亚麻SDM ask me anything

匿名用户 发表于 2021-09-21 18:51:43
in short，没有。只有unregretted attrition 的指标，而且是在 >100个人的部门级别的。

如果这个人已经underperform，不管是主动离职，或者focus都会计入指

URA就是unregretted attrition，也就是每年固定比例的人必须是low performance ，且必须离开公司，自愿或者被pip。所以当强制的URA指标不能完成的时候，就只能强制dev，pip了。

楼主的回答有误导嫌疑。亚麻外面的人不知道URA，一句话强制URA就是强制淘汰，约等于强制pip。

take_a_nap 发表于 2021-9-21 17:53
1. 加拿大亚麻的SDE1工作满两年刚升2能走L1去美国吗？

2. off-cycle加工资的流程是怎么样的？是一定要有co ...

off-cycle加工资我有过一次，当时产品刚上线，有三个严重bug，每天ticket成堆，oncall苦不堪言，manager坚决不回滚。

后来我把三个bug都解决了，直接以SDE2升到了顶薪。

whataxiaoxuan 发表于 2021-9-21 22:00
想问一下楼主，亚麻的绿卡政策。 L4可以办绿卡吗？~
还有就是一般关于身份这方面的事情，类似OPT，H1B，绿 ...

可以的，我就是l4的时候办的绿卡，不过是h1b生效之后。

楼主如果觉得focus不等于pip，那我问下你手下有任何进入dev list之后一年内没有离开亚麻的组员么

匿名用户 发表于 2021-09-21 19:17:04
LE 是有比例的。Q1 LE = automatic focus. 但是平时并没有focus的比例，至少我们org只要求meet ura

方便分享一下是哪个org嘛？

最近manager在准备promo的事情，准备写doc，请问如何知道这个是真的想升职还是只是给你画饼留住你？

您好～ 想请问一下 从您的角度来看的话 亚麻适合刚去职场的ng去吗 就比如地理两大流量巨头ttk和亚麻的话 以及一些其他小公司 对于ng来说 该如何选择 想听听您的看法

匿名用户 发表于 2021-09-21 21:13:09
我是一名亚麻在职的SDE, 我想问如果遇到这样的一个case，请问楼主如何处理，希望楼主不要用灵活的话术来避开话题，也希望楼主可以完全正面回答，我相信很多朋友肯定也很想看到楼主的回答。

假设楼主

你这种例子过于极端。而且olr不需要强制ura，只会给强制le也就是dev.
我是亚麻的manager，如果我手里有人因为cruve要进dev，那我一定会横向对比其他组的同级别的人。如果确实我组里人最差，我组的bar已经被拉到如此之高。那行吧，dev就dev，只要我自己心里觉得他不应该dev，我就会尽自己最大努力把ta救出来。
但是如果是政斗下的被逼的，那again，护不住自己手下第一次了，还不尽力捞ta出来? 如果捞不出来，就早点和手下说，留给ta足够时间跑路。然后自己用脚投票，去tmd垃圾组，老子不待了。

请问老哥Pip了几个人，心安理得与否？
何必匿名，这么好的mgr简直是亚麻的一股清流，应该让同胞都去你的组。避免出现NG工作半年就被PIP的情况。

职场新人啊，进亚麻这么【女子】 的公司，还没身份，谁他妈不是拼了命的干活。怎么就进了pip呢？
一定SDM面试时没有insist on high stardard, 或者瞎了眼失了智，才把这群刚毕业的傻X招进来的。
P的好！

亚麻pip只存在于sde么？还是sdm也会有pip，我是指那个上面大家说的指标，固定的低绩效比例