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[职场感言] 亚麻SDM ask me anything

   
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匿名用户 发表于 2021-09-21 21:21:28.--
楼主您好,在地里看到过好几个帖子说平时表现完全没有问题也很努力的人,想转组了,告知自己manager之后,结果却立马被manager放入了dev,请问这个操作的动机是什么?很难理解对manager来说
可能性一:反正人要走了,不如帮我用掉一个ura名额。
可能性二:最近有个活,强行留你几个月直到做完。. ----
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匿名用户 发表于 2021-09-21 20:42:11
稍微纠正一点... 进了focus和pip是不能划等号的,focus的存活率还是不低的.
存活率?没绿卡没身份的时候,被老板放进focus里,疫情期间,随时可能丢掉医保,随时可能丢掉身份。你还指望员工继续信任老板,在毫无保障的情况下乖乖的做focus?更何况focus出不出的来还得看L8批不批准?无非就是不把员工当人罢了。更何况很多人做focus无非就是给自己多争取些时间刷题面试罢了。
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地里匿名用户
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匿名用户-PG0ZW  | 添加认证 | 2021-9-22 15:18:08
zhan1540 发表于 2021-9-22 00:10. .и
存活率?没绿卡没身份的时候,被老板放进focus里,疫情期间,随时可能丢掉医保,随时可能丢掉身份。你还指 ...

人说的是存活率不低。focus有40%能出来,另外60%要么自己走了,要么被放到pip。 employee该采取什么策略那就因人而异了。层主提供信息,你也没必要呛人
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dk98 2021-9-22 15:35:18 | 只看该作者
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感谢楼主发帖,回答的很诚恳了。很多讨论都围绕focus/pip,感觉偏离了楼主的本意,没能很好的maximize楼主的knowledge和感悟,有点可惜。

我有几个问题:
1. 作为manager,你主要的时间精力放在什么地方?
2. 从ic到manager, 你觉得最需要弥补的skillsets是什么?
3. 能不能分享一下你碰到的一些tough challenges? (non-focus/pip related)

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Eric_SU 2021-9-22 15:40:14 | 只看该作者
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本帖最后由 Eric_SU 于 2021-9-22 00:09 编辑
匿名者 发表于 2021-9-21 22:11
楼主诚恳发帖ama, 帮助大家。楼主匿名自有他(她)的道理,你何必道德绑架?

LZ是主观能动的 毛遂自荐的 要帮【Amazon的不道德】背锅。. 1point 3 acres
我只是成全他罢了。

你可别道德绑架我,呵呵
要不咱俩也实名制的一起聊聊,怕什么嘛~老哥~
怎么感觉你们都 自有点什么道理,不太方便实名似的。。。
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地里匿名用户
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匿名用户-4XXZB  | 添加认证 | 2021-9-22 15:47:09 来自APP
匿名用户 发表于 2021-09-21 23:52:46
请问一下,如何判断老板想不想帮你升职或者老板承诺的和实际的升职timeline一般会差几个月?老板本来打算让我今年Q4升2, 目前delivery比较多,唯一缺的是OE。但是因为组里的人事变动,Q4可
OE的,老板想给你升的话,可以很容易找到DP吧,毕竟都要oncall,没听说过要专门去做OE啊
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想请教下楼主,亚麻SDE L5想转SDM有什么建议吗?以及如何寻找机会?感谢
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匿名用户 发表于 2021-09-21 18:45:36
tbh,如果让我重新选择,我可能会三思。manager确实比developer少很多,当manager也是对你能力的肯定。但是责任和压力大了很多,而且你对自己的performance控制少了很多,因为
请问,manager terminal level在亚麻是L6,dev是L5吗? 听说level7的manager和ic数量比例差不多,那是否两个track到7的难度差不多。能分析下为什么看到的大部分L6都转SDM吗?感谢。
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地里匿名用户
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匿名用户-3TQYU  | 添加认证 | 2021-9-22 21:23:41 来自APP
hqfrank 发表于 2021-09-21 23:20:11
我觉得你的解释恰恰说明lz回复的很准确。
并不准确,under perform的员工其实很少主动离职,所以URA的名额基本等于PIP。其次亚麻manager被强派PIP名额的事我自己都见过不下5次,可能LZ没经历过,不代表亚麻不常见。
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地里匿名用户
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匿名用户-WGY5J  | 添加认证 | 2021-9-22 21:37:54
Eric_SU 发表于 2021-9-22 02:36
我见过,说服了Director,然后自己被pip了。 显然的原因,为了下属顶撞上级,没有帮领导解决pip名额。.

...

你miss了一个点,有不同意的意见不代表要顶撞,不同的观点也可以礼貌的表达出来,并不存在manager顶撞上级或者救了下属就牺牲自己的情况。
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