Manager/经理谈如何避免PIP

匿名用户 发表于 2021-10-15 22:31:09
我就是好奇想问问，manager是懂项目怎么做的吗？我遇到好几个manager都完全不知道项目需要怎么做，有一个连code都完全看不懂，所以根本给不了合理的expectation和合理的timelin

我面manager的时候一样刷题了半年，manager偶尔还做活儿的。要给做不出来或者做错了的人擦屁股，不懂业务两天就干不成了……而且你自己不懂怎么评价工程师？怎么发奖金？只能听人吹？大 feature 的review都有自己做。我司经理也是tech lead。

我观察在好的企业经理比工程师压力更大，更容易被PIP。打个比方，某工程师大组一共8个经理，三年大概PI P了3个。工程师100个，三年大概PIP了5个。工程师可以躺平，如果经理躺平，要耽误一个组的😢

hgon23 发表于 2021-10-16 00:40:52
写了多少行代码或者看了多少分钟的会可以记录，但是请问楼主大厂是怎样记录每天打开了IDE多长时间的呢？

都用IDE吗，如果不用IDE呢？

刘爱华 发表于 2021-10-15 17:14:01
我就说一个，也懒得匿名了，大公司基本都有metrics这个是肯定的，你每天干活9点到5点或者6点期间，写了多少diff，写了多少文档，开了多少会，在IDE上花了多少时间，老板只要打开manager面板

不用ide的也能看到吗？

看了一天的文档等于啥也没干？

可以讲讲哪些是有效的经理能看到的吗？电脑屏幕亮着也是有效的吗？

刘爱华 发表于 2021-10-15 17:14:01
我就说一个，也懒得匿名了，大公司基本都有metrics这个是肯定的，你每天干活9点到5点或者6点期间，写了多少diff，写了多少文档，开了多少会，在IDE上花了多少时间，老板只要打开manager面板

感觉还是得看出活 如果我用vim不用vscode 看quip看post一看就是半天 那metrics岂不是为0

匿名用户 发表于 2021-10-16 05:50:03
我面manager的时候一样刷题了半年，manager偶尔还做活儿的。要给做不出来或者做错了的人擦屁股，不懂业务两天就干不成了……而且你自己不懂怎么评价工程师？怎么发奖金？只能听人吹？大 featur

感谢回复，看来是公司问题，我在金融公司，我司招manager是上层领导面试，上面领导很多都不是技术背景，是技术背景也10年15年没碰技术了，上层领导靠画大饼往上爬，年复一年，这样的manager招进来，变成了sr manager又变成了中层领导继续靠感觉招聘新manager，金融公司坐地收钱就好，也看不出做没做，能讲就行，欢迎大家面金融公司manager，免得都被老印占了位子

Nimonimooo 发表于 2021-10-16 11:45
.--不用ide的也能看到吗？

看了一天的文档等于啥也没干？

大部分公司使用的工具都能看到的。
而且我个人觉得，正常的老板不会按照一天怎么怎么样要求员工，而是看月报。月报上有这个月你花了多少时间在这里，花了多少时间在那里，代码产量如何，帮别人comment代码如何，开会时间如何，再结合你现在正在做的项目加上你的级别，老板应该会有一个大概的感觉的。你如果一个月啥都没干说我只看了文档，你也说不过去吧。

匿名者 发表于 2021-10-16 12:41
感觉还是得看出活 如果我用vim不用vscode 看quip看post一看就是半天 那metrics岂不是为0

现在focus time也可以记录你说这些的，智能得很。

匿名者 发表于 2021-10-16 00:34
拿staff/principle空降的人，有不少都呆不满一年，要么环组要么走人？？？？

大厂对staff级别的要求已经脱离了做某一个项目的程度了。
项目基本都需要深度跨组合作，并且涉及到处理人际关系，组内培训新人，设定组内技术路线等方方面面，最重要的是要会扩展你的scope，简单的来说就是抢地盘，你越会抢地盘，组里就越牛逼，你才会越牛逼。

面试完全没办法考核这些软能力的，进去不适应几个月，存在感没有达到预期，导致老板失去耐心，走人也是正常的事情。

匿名者 发表于 2021-10-16 08:53
都用IDE吗，如果不用IDE呢？

只要你再用公司提供的工具，就可以记录

老铁，最近要进pip了，如何抢救一下