Manager/经理谈如何避免PIP

刘爱华 发表于 2021-10-17 06:57:51
这个再行业内不算秘密了吧，也就普通IC蒙在鼓里。
. 1point 3 acres我就只点一句话：
你猜猜IDE供应商会用什么feature来说服企业老板买它的企业版？

我猜不出来。
但是我相信我们大厂编码工具不会有这些暗搓搓的工具去记录什么时间打开，什么时间，敲了多少代码，什么时间运行了，什么时间开了debug run。

但是我知道compile可以查记录，因为是在cloud上compile。我也会暗搓搓地去看。

但还是那句话，我很喜欢40小时工作制。我很少碰到工资不错的公司每周只工作40个小时经理一点不摧的。如果有，可能运气好进了养老组，但也许自己也不会喜欢。

匿名用户 发表于 2021-10-15 14:52:57
顶着匿名来说句话吧，我觉得楼主说的话在组织culture比较positive的地方算是中肯的。
但是很多人在的环境并不是像上文说的那样的。

这就还是回到，除了review code的good TL，才会对入职者的能力，工作投入度，有个比较良好的判断。经理基本上只能按照绝对impact来衡量了。
你们经理p走那么多人，这是一个trade off。新招人的人会干的更好吗？
人员减少，现在的员工加班干活多了，会不会逼走他们？

我想如果是经理主观上愿意的p人，肯定从他自己的角度都是觉得换个人会更好的。

我作为ic的一个问题是，某些经理的p人是不是也是无能为力。
比如刚当manager没有很久，calibration的时候不太强势，就会严重影响到某些下属（他自己觉得是组里bottom的）的perf。因为在中厂，相对近期的datapoints并没有某些公司那么多，所以我对厂里的p人机制也没那么清楚。
. 1point3acres.com 还有个问题，作为经理，如果觉得组里的structure不好又没有坑位招人，是否存在p走一个低level的人，招一个高点level的人这样去optimize组织结构的可能性呢？

可能问的问题都比较naive，大家多多指教

怎么沙发楼又歪了呢。。。谁说能力不行的人不能被 PIP ?

大家的黑点是强制 PIP，活干的好好的，就因为指标下来，必须得走，这不是掩盖自己作为经理能力不行让属下背锅么？这和经理是不是国人有啥关系？

还义正言辞地在那里批辩小白，走几个小白有个蛋威胁？有威胁得难道不是大批正儿八经儿、努力干活儿的打工人被pip，他们用脚投票、名声被坏，导致没人干活儿了？当谁傻子一样，差不多得了。

是只看早九晚五之间还是24小时的工作记录都可以看？有的时候白天开会多了就晚上补工作了。。。

感谢楼主的分享

匿名用户 发表于 2021-10-17 07:08:00
我来回一下把，有个叫manager landing的东西，专门给manager用的。

我看了一下，我只能看到meeting的时间以及能够用来focus的时间，看不到具体到IDE使用时间什么的，我的intern已经离职了，看不到intern的，所以是manager能够看得到具体IDE使用时间这么具体的吗？

匿名者 发表于 2021-10-17 15:33
嗯，我算是“你眼里的普通IC”吧。我在大厂不用IDE。你是哪个厂用IDE的？

我们有类似写代码的地方（就不 ...

企业版都有这东西了，自己开发的不更容易加，只不过可以换名字不要那么明显而已，有的厂叫working metrics，有的叫focus time，号称是什么免打扰，做总结，没区别，老板都能track。
我说这个东西就是给经常摸鱼的提个醒，老板是知道你摸鱼的。至于会不会因为这个搞人，纯看老板，和我一个小IC没任何关系。
经理没有逼数这个事情吧，行业内都这么多年改进了还是这么烂，只能说明这是个非常难的事情，当然我说的是对大部分正常的经理。business deadline就在那里，你要是经理，你也难做。

刘爱华 发表于 2021-10-18 05:48:08
企业版都有这东西了，自己开发的不更容易加，只不过可以换名字不要那么明显而已，有的厂叫working metrics，有的叫focus time，号称是什么免打扰，做总结，没区别，老板都能track。

前面有人说了，他们不知道内部编码工具有这些metrics。这些metrics有点类似跟踪你浏览网页记录，内部发消息记录。

刘爱华 发表于 2021-10-18 05:48:08
企业版都有这东西了，自己开发的不更容易加，只不过可以换名字不要那么明显而已，有的厂叫working metrics，有的叫focus time，号称是什么免打扰，做总结，没区别，老板都能track。

Focus time?
那倒是长年累月开着编码工具，24/7；除了系统强制重启
因为不关呀。