Manager/经理谈如何避免PIP

刘爱华 发表于 2021-10-15 17:14:01
我就说一个，也懒得匿名了，大公司基本都有metrics这个是肯定的，你每天干活9点到5点或者6点期间，写了多少diff，写了多少文档，开了多少会，在IDE上花了多少时间，老板只要打开manager面板

你说的是teaminsight 吗？为什么我当intern manager看不到花了多少时间？就只能看得到公开的每个人都看得到的那些metrics？

一切的前提都是基于“wlb好的大厂”，并且基于manager的judgement是对的。我身边有个pip例子就是manager给junior一个过大scope的任务，并且是在项目的critical path上，别人都很忙没时间去mentor 最后给项目的delay背锅被pip了。

首先pip是为了什么？如果表现不好不是直接可以开除嘛？就像所有的manager说的，pip帮你提升？？？问题是，这个真的是这么用的吗？？？我们的祖国不是一个人性化社会，来了美国，难道不是为了追求所谓的更加人性化或者更好的发展嘛？你说这个xxx表现不好，你招了他，不是应该帮助他提升嘛？你要pip为啥不直接开除？
亚马逊的守则大家都或多或少知道一点，你觉得这是什么鬼东西？？？我说，做个好人，做个非常努力的人，这种废话说了，你从哪个人身上不可以挑出毛病？你说这个是什么狗屁守则。你站在道德制高点去制裁你认为有问题的人，这真的是有帮助吗？亚麻的国人经理比天竺是否半斤八两大家知道的都有个数。非得拿国内那一套出来，然后所有的观众都是事不关己，然后认为别人pip了你，你就是有问题？？？？？？？？？这样的随波逐流麻木不仁我只能说厉害。
我觉得当一个公司的经理权力无比的巨大的时候，加上pip，一切都会变味。为什么非得两年升级？有些人他就一辈子做L3，L4，你告诉他冲，他升职了，结果能力就那样，你觉得谁的问题？这个如此复杂的事情，大家看看就好。不就是找份工作，打个工，赚钱养家嘛？不行就好聚好散，非得找茬找事，真的没意思。。。

刘爱华 发表于 2021-10-17 02:52
大厂对staff级别的要求已经脱离了做某一个项目的程度了。
项目基本都需要深度跨组合作，并且涉及到处理 ...

抢地盘真的好累的。。。好难做

匿名用户 发表于 2021-10-16 05:50:03
我面manager的时候一样刷题了半年，manager偶尔还做活儿的。要给做不出来或者做错了的人擦屁股，不懂业务两天就干不成了……而且你自己不懂怎么评价工程师？怎么发奖金？只能听人吹？大 featur

刷题也不能说明你能估计一个项目要花多长时间。
估计项目花费时间是相当困难的，也是非常不准的。

我觉得只有TL，并且是经常review你项目的TL才有更好的认识。

曾经有个bug，我花了将近一周，只改了一行，解决了。
我经理是做了十几年的software engineer上去的经理，他对项目的估计经常，totally off line。他的策略就是催。
那个bug幸好以前TL做过，没做出来，因为有其它事情忙，就转给我做了。所以有了前面的对比，经理也没话说。

我也是从业多年的技术人，给我一个项目，没做过的，很难估计时间。大概做过的，经常中间有各种意想不到要的阻碍要一个一个解决。

这也是为什么公司希望员工不要wfh，因为项目很难估计时间。
而员工在那种pushy下的经理下，也prefer work at office，这样至少经理看到他工作时间是投入的。

我其实很喜欢工作按小时制度来工作，而不是按项目deadline来工作。前者压力小很多。

这也是那些chill的公司的做法：
这个季度做不完的项目挪到下个季度做。或者增加人力，或者cut corners。

中国人员工，绝大多数都是勤劳工作，work overtime的。
划水拿到pip的是少数。
你看本版伤痕文学里，绝大多数都是压力极大，损害健康地加班工作后还给了pip。
不在第一线的manager，很多地方不如TL。他们的诀窍主要就是催。

刘爱华 发表于 2021-10-15 17:14:01
我就说一个，也懒得匿名了，大公司基本都有metrics这个是肯定的，你每天干活9点到5点或者6点期间，写了多少diff，写了多少文档，开了多少会，在IDE上花了多少时间，老板只要打开manager面板

真的假的 头一次听说有这玩意 细思极恐啊
那表现差的一般有啥后果？

刘爱华 发表于 2021-10-15 17:14:01
我就说一个，也懒得匿名了，大公司基本都有metrics这个是肯定的，你每天干活9点到5点或者6点期间，写了多少diff，写了多少文档，开了多少会，在IDE上花了多少时间，老板只要打开manager面板

写diff,  开会时间，写文档，不是很明显的metrics吗？我们都知道。

IDE？打开就算时间吗？很难想象。

这些metrics大家都知道。
我每天最忙的时候不是写代码，而是debug，调研design doc。这才是最花时间的 。这些在metrics上反映不出来。
而且我觉得绝大多数中国同胞，只有超过40小时每周的份。

匿名者 发表于 2021-10-17 03:43
写diff,  开会时间，写文档，不是很明显的metrics吗？我们都知道。

IDE？打开就算时间吗？很难想象。

这个再行业内不算秘密了吧，也就普通IC蒙在鼓里。
我就只点一句话：
你猜猜IDE供应商会用什么feature来说服企业老板买它的企业版？

meimingzi2020 发表于 2021-10-16 16:17
你说的是teaminsight 吗？为什么我当intern manager看不到花了多少时间？就只能看得到公开的每个人都看得 ...

我来回一下把，有个叫manager landing的东西，专门给manager用的。

刘爱华 发表于 2021-10-17 06:57:51
这个再行业内不算秘密了吧，也就普通IC蒙在鼓里。
我就只点一句话：
你猜猜IDE供应商会用什么feature来说服企业老板买它的企业版？

嗯，我算是“你眼里的普通IC”吧。我在大厂不用IDE。你是哪个厂用IDE的？

我们有类似写代码的地方（就不说是啥了）。我们提交代码后，有代码量统计，提交时间，有整个一年或者若干年的提交代码的统计，有图形，有bar。

. 你说的绝大多数metric大家都知道。我自己就会查自己或者别人的diff。

写代码就是很小一部分。真正花时间的是debug和调研。
你说的这些，只能针对那wfh根本不工作的人。
事实上经理按件交活，很多人是overtime工作的。
因为很多经理根本没有逼数，一个项目要花多长时间。大厂的绝大多数经理都是程序员到L6才转的，即使这样，常年脱离第一线，他们最保险的办法还是一个字诀窍“催”。或者看这些有的没的所谓metrics。

对了，如果在小公司at office工作，另外一个可以查的，可以查浏览网页记录。