Manager/经理谈如何避免PIP

怎么和manager传达我想躺平的想法而不被直接pip掉？

我实在不想为了工作牺牲掉我自己的生活和爱好。但我的责任心导致只要是给我的活我一定认真准时完成，可能也是因为笨所以就只能加班完成。manager似乎还挺满意一直不断给活也会给impact大但是timeline非常紧的，导致一直都在加班。review虽然好但真的太累了，已经要到崩溃边缘了

最佳方法难道不是在PIP前跑路

谢谢楼主的分享。关于最后一点“邀功”，想问一下楼主，在地里总是看到关于别的族裔“爱邀功，爱虚张声势”的说法。不知道这样的说法是否属实呢？如果的确这样，请问是不是这些人也经常只能做边角料的活，无法升职？因为只看到说某些族裔喜欢夸张，但很少看到有说“xx族裔的某些人虚张声势，就被（同族裔）manager安排了边角料的活”的说法。

匿名用户 发表于 2021-10-15 14:10:43
怎么和manager传达我想躺平的想法而不被直接pip掉？

我实在不想为了工作牺牲掉我自己的生活和爱好。但我的责任心导致只要是给我的活我一定认真准时完成，可能也是因为笨所以就只能加班完成。man

直接说，“经理我的活儿多，我想大家都分担一些，我需要保证我工作质量和进度。” 常常说都没有关系。我组里人直接告诉我比我猜和观察省力多了。经理观察burnout的，不想人burnout，不可持续发展，能人也可能会因此跳槽。而且经理不希望其他人都不干活儿，只靠少数几个人干活儿。

1. 如果踏踏实实，表现好，开始级别低会很快提升的，而且别人看你简历会觉得你很努力，提升这么快。我老板教我怎么筛简历，就是看候选人在过去的职位提升快不快。

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请问楼主如何比较下面几份简历的职位提升速度？谢谢！

候选人Alex：
A司 new grad入职，两年都是SDE1
跳槽到B司  SDE2入职，两年后升到SDE3

候选人Bob:
A司 new grad入职，两年都是SDE1
跳槽到B司  SDE3入职，两年后还是SDE3

候选人Cat:
A司 new grad入职，两年后升到SDE2
跳槽到B司  SDE2入职，两年后升到SDE3

候选人Danny:
A司 new grad入职，两年后升到SDE2
跳槽到B司  SDE3入职，两年后还是SDE3
候选人Eric：
A司 new grad入职，两年都是SDE1
跳槽到B司  SDE1入职，一年后升到SDE2，又过一年升到SDE3

匿名用户 发表于 2021-10-15 14:21:39
谢谢楼主的分享。关于最后一点“邀功”，想问一下楼主，在地里总是看到关于别的族裔“爱邀功，爱虚张声势”的说法。不知道这样的说法是否属实呢？如果的确这样，请问是不是这些人也经常只能做边角料的活，无法升职？

这和族裔没有关系，完全是经理的管理水平问题。我们被pip的经理之一就是提拔了“说多做少”的人，导致team风气不行，产出不行，而且受到不公平待遇没有被提拔的人（一般都是能人）跳槽。
如果有经理提拔这种人，那是因为他自己没有判断能力，或者该司衡量经理的指标不是产出，是其他的。这就是这个公司的策略问题了。企业文化积极的公司，这样的经理不超过2年就被拉下来了。

顶着匿名来说句话吧，我觉得楼主说的话在组织culture比较positive的地方算是中肯的。
但是很多人在的环境并不是像上文说的那样的。

老板的expectation有的时候是有偏差的，好比说一个需要十分熟悉code base的环境前几个月可能就是不出活儿的。我朋友在一个组两年之后和两年之前干一个活儿的速度完全不一样（就是因为对code base有了更多了解，之前需要花一周的活现在只需要2天。大家干这行的人懂得都懂。这个时候如果有了别的组的没有impact或者大组下面毫无impact的活儿（可能一干就三个月），肯定都是会丢给新人的。ok那新人第一个第二个half很可能就只能拿mm（那请问这是不是manager calibration的时候不够aggressive的问题呢）。那么，除非跳槽之前的组和之后的组做的东西有很大的相关性，工作效率是一定会比其他熟悉业务的同事低很多的。那这个差别该如何measure，就全靠自己组的manager的把握而已。如果组里熟悉业务的同level再多使劲儿一点，可能一个newly onboard的人要996才能完成老板心里所谓的“工作效率”。否则老板就会觉得这个人在摸鱼。Again，作为老板，你又是如何知道自己对自己下属的expectation是合理的呢？？？

单纯讨论一下，没有杠的意思（我们自己组一共四个L3L4，这个half perf不好的就有一半，老板直接p走俩junior（一个明面上的，另一个用另一种方式弄走了

匿名者 发表于 2021-10-15 17:36
请问楼主如何比较下面几份简历的职位提升速度？谢谢！

候选人Alex：

要看公司和项目，不是title一个选项。
好进的公司到难进的公司，做的项目越来越有意思，这种候选人比较好。
过于频繁跳动的有些人就不想给面试，除非有合理解释，比如结婚，跟着配偶走走走（这个简历上要自己写出来，要不然就让推荐人讲，或者cover letter写上）。

匿名者 发表于 2021-10-15 17:52
顶着匿名来说句话吧，我觉得楼主说的话在组织culture比较positive的地方算是中肯的。
但是很多人在的环境 ...

这个讨论很好啊！
我是自己很累的那种manager，就是自己懂所有工作，而且很认真观察每一个人。而且看skip怎么样。我manager特别正，professional。PIP差不多是组里最后一个，就算中间有些误差，最底下一个一般差不了。
不过我管理经验跟大家比肯定不足，而且只有我周围的经验，还希望多多指正和讨论！

匿名者 发表于 2021-10-15 15:05
要看公司和项目，不是title一个选项。
好进的公司到难进的公司，做的项目越来越有意思，这种候选人比较 ...

请问每1~1.5年都跳槽
公司和项目越来越牛，每次都升一级的候选人
楼主怎么看呢？谢谢！
多久跳一次才不算频繁呢？谢谢！