[硅谷华人工程师] 灵魂三问之 IC track vs. management track

（关于职业发展的讨论见我们的油管频道emma zheng https://www.youtube.com/c/EmmaZheng)

每个在硅谷打工的工程师都会想过这三个问题，我们称之为灵魂三问，要不要回国，要不要去startup或者创业，和要不要转管理。这一期录的视频就来讨论 -- 工程师要不要转管理，应该怎么转。

Eng manager应该做什么？
我们先来说一下eng manager的一个角色定位。对于工程师来说，有一本书叫manage the unmanageable，很多时候我宁可自己管自己写code，最好别有人来找我。但是存在即合理，一个好的工程师经理是整个团队的催化剂。管理一个组其实就像是运营一个小公司，你所拥有的是组里的工程师，你的目标就是在符合公司利益的前提下进行扩张，招更多的人，deliver更多的项目。

Eng manager天天在做什么呢？大家都有manager，你可能也看到你manager需要开会，制定工作计划，写perf review，1:1等等。这些都是表面的具体的细节，那么作为一个eng manager，工作内容的框架到底是什么？

这里我引用Julie Zhuo写的一本书，叫做The Making of a Manager。里面说到工程师经理的作用主要分为三个方面，people, process, purpose。结合我们个人的理解，大概就是说：

People
团队建设 - diversity，role，seniority
向上管理 - 增加visibility，争取更多的资源
向下管理 - 给予每个组员成长的机会
平级管理 - align project，negotiate resources，合作而非竞争

Process
指定正确的ownership
Reduced overhead
避免错误和从错误中学习

Purpose
非常重要，如何激励组员
帮助组员理解题意 - 发挥主观能动性，真正去思考问题


Pro and Cons
并不是每个人都时候做管理，和编程一样，你得多多少少感兴趣。因为管理也是一种后天习得的能力，你能够理解学C++或者java需要看书，学习，做管理者也需要看书学习。当你转成manager之后，每天思考的问题，应对的问题也会有不同。

Pros
作为team multiplier，upleveling others
更多跟人打交道，cross functional exposure
有更多decision making，org visibility - 更了解公司的bussiness decision

Cons
时间的不自由 碎片化
更复杂的场景，trade off，需要扯皮
你能控制的事情不多


如何转管理
首先先说一个误区，很多人包括我自己也觉得individual contributor -> tech lead / tech lead manager -> manager 是一个自然发展的路线，但往往从IC到manager的转变是一个比较突变的过程。大公司把IC和manager分成两个track是有原因的，两者需要的技能点完全不同。好的工程师不一定是个好老板，反之，好老板也不需要技术实力很强。这一点可以和球员与教练的关系钟窥见，好的教练当年未必是顶级球星，而马拉多纳那样的球星执教水平也不过如此。

如果对做管理有兴趣的话，下面这几点可以个人觉得可以帮助你更快地实现目标：

要有一定技术积累 - 获得respect
最好有一个快速扩张的组
Manager support
Take initiative - intern, ramp up

附上视频链接

下一篇我们打算讲讲如何选择manager。eng manager对你的职业发展尤为重要。但是，你对潜在老板的了解时间可能只有45分钟到一个多小时的面试机会。如何通过一些问题，去了解manager的一些思维方法和观点，进而估计自己的契合程度，是我们下次的主题。欢迎关注！

correct me if i am wrong and i guess, :(doghead........
华人工程师 尤其是比较年轻的 jack peter thmoas will 更容易出现太多的学生思维的定势 就是公司是我家 我的代码/项目etc 必须100分 我如果是面试官 我要帮我公司把好这一关 这很容易导致 老板(尤其是好大喜功爱吹牛的)让我下周上线 但我有xyz/abc的问题 然后每次standup/planning 我把技术细节一讲 大家都尴尬 然后只能offline 而隔壁组的rajesh kumar sanjay rahul 他们连蒙带唬弄 实在不行就是v1.0 能hard code就hard code 一片祥和的上线了 出了问题 再debug/bug fix/junk clean 同时cc大老板etc 丧事直接变了喜事 明年的perf拿个top美滋滋 而同时的张庆国/李建军正在重庆鸡公煲跟隔壁的马保国吐槽 同组的有多坑 自己老板有多差 自己辛辛苦苦 拿了个pip

华人工程师有家有业之后 就也会出现老婆孩子热炕头 下班了干脆爬山钓鱼做饭带娃 美其名曰职场同事关系简单/wlb 而同时senior+的suresh parag amandeep sunil正聚会下 吃个饭 带着老婆孩子串个门 逢年过节whatsapp上L6 ashish给L8 mahesh再发一个 happy dewali

haoguoxuan 发表于 2021-12-5 04:23
华人应该推动改变目前靠刷题为主的面试模式，让华人工程师把更多的精力放在技术创新或管理能力的提升上，而 ...

刷题的对于华人来说是利大于弊的，毕竟这是相对公平的选拔机制。如果刷题被取消了，你可以想象某些嘴炮强国的没有下限的manager会招多少代码都写不利索的同胞

qiuqiushasha 发表于 2021-12-5 05:44
correct me if i am wrong and i guess, :(doghead........
华人工程师 尤其是比较年轻的 jack peter thmo ...

我觉得分两点来看：1. 的确反映了一些人的思维定势，觉得工作是读书的一脉相承。这也是我们分享视频的初衷，给大家更多的perspective来看待这个问题 2. 凡事分两方面来看，也不用过于stereotype。每个人都是个体，哪怕别人都怎样怎样，你也有自己选择的权利，特别在美国。就像视频里说的，IC vs manager是一个个人选择，那么在某个级别划水，只要想清楚了，i respect that choice as well。并不是所有打工人都想着向上，拉关系，做CEO。最终自己爽才是真的爽。

感谢分享，学习了

谢谢分享，mark一下

谢谢分享，层主两口分享的一直很有干货，值得收藏

华人应该推动改变目前靠刷题为主的面试模式，让华人工程师把更多的精力放在技术创新或管理能力的提升上，而不是刷题内耗

谢谢分享，学习学习大学习～

顶罗老师

超级有用的信息！特别期待下期视频（正好在选组期间）