fb manager 职场答疑解惑贴

匿名者 发表于 2022-1-17 19:55
请问楼主在bootcamp的时候如何判断组是否在上升期呢？

问已经 join 这个组一年左右的人，还会不会再继续呆两年

匿名者 发表于 2022-1-17 20:50
请问楼主觉得FG的M1和E6两种经历，哪种对于回国面试大厂高级职位及后续落地更有帮助？

E6 现在片地都是，对回国帮助已经不大了。M1 可能稍微有那么一丁点儿优势，毕竟国内的管理跟国外不一样，有时候也想吸取一些国外的经验。其他的都是浮云了。

匿名者 发表于 2022-1-17 18:32
求分享M1-M2 的经验？

没啥经验，运气成分占主导。自己要经常 fine-tune 自己的管理能力和经常反思，但最终选择大于努力。

FB刚入职不久E5，想问每周跟mgr的1:1应该聊些什么呢。我目前都主动聊project update，或偏一点technical的。
mgr是TL刚转，总是希望我跟他聊成长相关，management related topics (这次问了问，感觉是怎么communicate，比如co-ordinate XFN + drive project等等)。
1. 确实不太清楚怎么聊 management topics
2. 以您的experience，IC跟mgr的每周1:1应该怎么利用呢，谢谢！

请问楼主5-6 一般最看重的promotion标准是什么？感觉impact很多5也能做的不错。那么是不是在technique difficulty或者是direction，就是帮组里面挖坑上面更看重？另外people axis在5-6 一般需要mentor 5吗，还是mentor 4就可以

另外想了解下对于5-6 的人，怎么manage up 才是最好的模式或者方式？

想问楼主在做manager时候有没有帮手下人争取promo或者好rating但是各种原因（可能包括政治原因）导致没有成功，怎么安抚手下人的？

还是学生的小白想请教下，今年暑假实习之后fall就要找全职了，在tiktok某个国人很多的组。想问下实习过程中需要注意什么，能够更加对全职有帮助呢？

匿名者 发表于 2022-1-17 21:06
FB刚入职不久E5，想问每周跟mgr的1:1应该聊些什么呢。我目前都主动聊project update，或偏一点technical的 ...

聊你想聊的就行了，1：1 是你的 1：1，你想这么聊都行

匿名者 发表于 2022-1-17 21:10
请问楼主5-6 一般最看重的promotion标准是什么？感觉impact很多5也能做的不错。那么是不是在technique diff ...

不同的 5->6 有不同的种类，所以 promotion 标准不是统一的，6 更多看的是一个有 impact 的事儿是怎么把他完成的。