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[职场感言] fb manager 职场答疑解惑贴

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匿名用户-9E7  发表于 2022-1-17 12:19:29 |阅读模式
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本人在 fb 做了多年的 senior manager,也加入过几个成功的 start-up,有兴趣为地里的同学答疑解惑一些公司里跟 manager 打交道常见的问题。有问题的同学请回帖,工作繁忙但我空闲的时候可以一一回复解答。要求如下:. 1point3acres.com
  • 请详细说明你的问题,比如:“我工作 x 年,第一次跳槽到 FANG,有几个组选择,是选择跟新当 manager 好还是有经验的 manager 好?”
  • 请不要透露他人的个人和工作信息,保护他人
  • 不要问跟公司相关的问题,比如:”我刚到 fb/google 请问怎么选组”,“fb netflix tiktok 怎么选”



补充内容 (2022-01-17 14:10 +8:00):
另外我还有发帖小时次数限制,不能及时回复见谅

补充内容 (2022-01-17 15:46 +8:00):
想了解 fb 选组的,请移步隔壁的帖子:“FB bootcamp 选组的坑"

补充内容 (2022-01-18 06:47 +8:00):
我们 org 是 fb app 下面的 product org,在招各种 backend, applied ML 的优秀人才,有需要的联系 fb.bootcamp.team.selection@gmail.com

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本帖被以下淘专辑推荐:

  • · Career|主题: 32, 订阅: 1
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匿名用户-9E7  发表于 2022-1-17 12:43:11
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匿名者 发表于 2022-1-16 20:34
小白不是很懂哪些是red flag,甚至不知道要往哪方面考虑它是的可能性,请教可以列一下你能一下想出来的red  ...

* 离开这个 team 的人,如果大部分都不直接说你加入这个 team 会很不错,redflag.google  и
* manager 跟你说不清对你这个 level 的 expectation,redflag
* 如果你能打听到这个 manager 他自己的 career path,是不是在上升通道中,如果不是,redflag
* 这个组是不是在上升通道中,如果不是,redflag

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匿名用户-9E7  发表于 2022-1-17 12:46:58
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本帖最后由 匿名 于 2022-1-16 20:49 编辑 -baidu 1point3acres
yyljolin 发表于 2022-1-16 20:40
组内人diversity差算是redflag吗,例如都是中国人?

diversity 差一般都是 redflag。选全是中国人的组,很多时候都是冲着 ”中国人照顾自己人“ 去的。但问题是一屋子全是中国人,manager 不可能全照顾,所以基本上会照章办事,而大多数中国人都很拼,这种组就特别容易卷,反而不容易晋升。
唯一的例外是,在粥多憎少的组,全中国人可能会有利。不过这里面其他运气成分就更大了

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匿名用户-9E7  发表于 2022-1-17 13:55:26
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本帖最后由 匿名 于 2022-1-16 21:56 编辑
匿名者 发表于 2022-1-16 21:16
我转行的来了fb某个卷的org
呆了两年半了 一年前升的E5
继续卷下去也有希望升E6 可能要再两年

早升六一年晚升六一年,在三五年长期来看差别几乎没有。但在一个不喜欢的组里做不喜欢的事,无论多长你会记住很久,对团队对谁都不利。选择比努力重要。

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匿名用户-850  发表于 2022-1-17 13:58:13
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匿名用户 发表于 2022-01-16 21:36:53
去年新加入的E5,不在湾区但是在同一个时区。如果申请永久WFH,老板和组员大多在湾区,对长期职业生涯会有什么不好吗?你会怎么对待这样的组员?在重视程度、升职等方面是不是比onsite的同事要差?还是说
和onsite的同事比remote很难productive,即使你真的做的多在老板眼里也很难比过onsite的同事

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匿名用户-9E7  发表于 2022-1-17 14:15:08
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本帖最后由 匿名 于 2022-1-16 22:16 编辑
tomyth 发表于 2022-1-16 22:05
Engineer想转manager path,请问可以在跳槽面试时候转吗?面试准备有何不同?

可不可以得看对方公司的要求,一般好一点的公司都不招没有 em 经验的,所以你要试试非常早期的 start-up 才有戏。面试准备非常不同,差别太大无法一一道来。可以举个例子,EM 面试会问你 “你是怎么 fire 你的eng 的”。

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匿名用户-9E7  发表于 2022-1-17 15:07:45
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本帖最后由 匿名 于 2022-1-16 23:09 编辑
匿名者 发表于 2022-1-16 22:56
好奇请问您怎么看 6 - 7- TLM/M2->D 路线和 6 - M1 - M2 - D路线的选择?前者受外界因素小一些,最后还是想 ...

建议不要。原因有三个:
* 6 -> 7 积累的 technical 能力,离开了大公司,基本上没啥用。小公司对 7 的 demand 非常小,所以你的价值 demand 不高。
* 你的 opportunity cost,也就是 M1 的经历,对你 M2 却是至关重要。比如你在 ic7 转 M2,那我的 expectation 会是你的 manage down 应该不费吹灰之力,但你怎么让一些有多年 management 经验的 M1 服你这个 management experience 是 0 的人,非常难。所以很多时候 ic7 转 m2 比 ic6 转 m1 难很多,目前我工作这么多年,也没见过几个 success cases。success cases 很多都是本来就是 m2,自己转成 ic7,又转回去的。
* M1 的 experience,离开了大公司,还是很多地方抢着要的

其实就是那个道理:“想干什么事情,就要趁早”,没有捷径可走。

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匿名用户-9E7  发表于 2022-1-17 15:16:18
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匿名者 发表于 2022-1-16 23:02. Waral dи,
您个人对手下e6的expectation是什么?老板使劲招人我觉得我没办法给所有人找到合适的scope,这个压力要唯一 ...

你可以跟你老板聊,他对每个人的 setup 是什么样的。另外组里人的 career/scope 问题最终的责任人是你老板,你别往自己身上揽一些有的没的。

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匿名用户-9E7  发表于 2022-1-17 15:47:54
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匿名者 发表于 2022-1-16 23:18
感谢分享,那这么讲,一旦选择了沿着IC路线走 6-7之后只能硬啃7-8这个path了?那是不是可以理解为到了6就 ...

7 之后,很多的发展机遇和运气占的比重远大于什么所谓的 path。但如果你非要说 path,答案是 yes

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匿名用户-9E7  发表于 2022-1-17 16:19:17
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本帖最后由 匿名 于 2022-1-17 00:24 编辑
匿名者 发表于 2022-1-17 00:12
想问楼主FB是否有org强制10%的Meet most?以及EM在什么情况下会对IC进行PIP?

以及对PSC改为一年的想法? ...

10% 强制 MM:不回答公司内部具体的信息。但假设如果我手下有两个 org,一边的 rating 有 x% 的 mm,跟公司average 一致,另一边 mm 一个人都没有,得有人出来解释。. Waral dи,

EM在什么情况下会对IC进行PIP:此 IC 能力跟 level 不符。

psc 改为一年的想法:好事。

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匿名用户-9E7  发表于 2022-1-17 16:26:15
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本帖最后由 匿名 于 2022-1-17 00:54 编辑
匿名者 发表于 2022-1-17 00:15
请问楼主在刚转mgr那段时间由管理新手到熟手的成长takeaway有哪些?

管理是复杂的,运气比努力重要很多
世界是不公平的,这些不公经常发生在 manager 身上,作为 manager 你也会看到很多的不公平
做manager 的经历非常 rewarding

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hxtang 2022-1-17 23:49:54 | 显示全部楼层
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匿名者 发表于 2022-1-16 23:07
建议不要。原因有三个:
* 6 -> 7 积累的 technical 能力,离开了大公司,基本上没啥用。小公司对 7 的  ...

其实我觉得l7 - l7 tlm - l7 em - d可能可以走通
l7 tlm的管理axis和m1是一个expectation,这样也是管几个人就好了但是要一定比例的l7 ic contribution
管顺了以后再转em管两层,这时候有context有一点m1管理经验,没有直接ic跳em2那么难

一般都l7了老板还是重视的,想要搞个tlm的opportunity老板也不太会push back

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匿名用户-9E7  发表于 2022-1-18 06:29:16
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匿名者 发表于 2022-1-17 11:23
作为组里的新TL,招新的E5进组有什么需要注意的?
背景:
META的E5,变TL是因为组里的E6走了,我step up ...
. Waral dи,
我觉得你把新来的E5 当成竞争关系,心态有点不对哦。你的 role 具体是什么需要跟你的 Manager align,比如是帮助新来的 E5 ramp up,站稳脚跟,提供执行层面的帮助,还是提供 High level 的指导。align 清楚了,你和他之间的地位就清楚了。

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匿名用户-9E7  发表于 2022-1-18 06:39:34
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匿名者 发表于 2022-1-17 13:48
十分感谢前辈百忙之中能够抽出时间来帮助地里的人!有个问题想请教下,我本人入职一年了这是我第二次psc, ...

你 E4 如果现在不换,就最好等到 E5 之后再换。不然你换到新的组,很快就变成 yellow zone。你跟新组聊的时候,可以问一下:
* 有多少 E4 (有多少竞争)
* 有什么样的 E5 path
* 有谁是 mentor

这样你可以比较清晰的知道对面的 path 到底在哪里

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匿名用户-B70  发表于 2022-1-17 12:22:04
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我的问题是到达E5后,如果不能自己找坑挖而是跟着组里其他人的安排能survive吗?
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匿名用户-9E7  发表于 2022-1-17 12:25:04
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匿名者 发表于 2022-1-16 20:22
我的问题是到达E5后,如果不能自己找坑挖而是跟着组里其他人的安排能survive吗?

manager 不能因为 ”不能自己找坑挖而是跟着组里其他人的安排“ 来直接给 rating。但我建议你非常认真的学习公司对 E5 的 expectation,然后提出你的每个 half 的 deliverables,跟你的 manager align。
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Omniphobia 2022-1-17 12:25:52 | 显示全部楼层
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在reach out的时候, 什么样的组和manager是red flag?  
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匿名用户-9E7  发表于 2022-1-17 12:26:58
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Omniphobia 发表于 2022-1-16 20:25. 1point 3acres
在reach out的时候, 什么样的组和manager是red flag?

redflag 我拍脑袋就能说出不下 20 个。所以你得告诉我几个 flag,我可以告诉你是不是 red,还是 orange
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匿名用户-BFD  发表于 2022-1-17 12:32:02
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匿名用户 发表于 2022-01-16 20:26:58. 1point3acres.com
redflag 我拍脑袋就能说出不下 20 个。所以你得告诉我几个 flag,我可以告诉你是不是 red,还是 orange
可以列举20个里面一些吗? 另外作为mgr压力最大的时候是什么
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黑土地 2022-1-17 12:34:25 来自APP | 显示全部楼层
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匿名用户 发表于 2022-01-16 20:32:02
可以列举20个里面一些吗? 另外作为mgr压力最大的时候是什么
你这个follow up相当好,哈哈哈

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匿名用户-EA8  发表于 2022-1-17 12:34:48
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匿名用户 发表于 2022-01-16 20:26:58
redflag 我拍脑袋就能说出不下 20 个。所以你得告诉我几个 flag,我可以告诉你是不是 red,还是 orange
小白不是很懂哪些是red flag,甚至不知道要往哪方面考虑它是的可能性,请教可以列一下你能一下想出来的red flag吗
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yyljolin 2022-1-17 12:40:11 | 显示全部楼层
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