fb manager 职场答疑解惑贴

本人在 fb 做了多年的 senior manager，也加入过几个成功的 start-up，有兴趣为地里的同学答疑解惑一些公司里跟 manager 打交道常见的问题。有问题的同学请回帖，工作繁忙但我空闲的时候可以一一回复解答。要求如下：

• 请详细说明你的问题，比如：“我工作 x 年，第一次跳槽到 FANG，有几个组选择，是选择跟新当 manager 好还是有经验的 manager 好？”
• 请不要透露他人的个人和工作信息，保护他人
• 不要问跟公司相关的问题，比如：”我刚到 fb/google 请问怎么选组”，“fb netflix tiktok 怎么选”
  

补充内容 (2022-01-17 14:10 +8:00):
另外我还有发帖小时次数限制，不能及时回复见谅

补充内容 (2022-01-17 15:46 +8:00):
想了解 fb 选组的，请移步隔壁的帖子：“FB bootcamp 选组的坑"

补充内容 (2022-01-18 06:47 +8:00):
我们 org 是 fb app 下面的 product org，在招各种 backend, applied ML 的优秀人才，有需要的联系 fb.bootcamp.team.selection@gmail.com

匿名者 发表于 2022-1-16 20:34
小白不是很懂哪些是red flag,甚至不知道要往哪方面考虑它是的可能性，请教可以列一下你能一下想出来的red  ...

* 离开这个 team 的人，如果大部分都不直接说你加入这个 team 会很不错，redflag
* manager 跟你说不清对你这个 level 的 expectation，redflag
* 如果你能打听到这个 manager 他自己的 career path，是不是在上升通道中，如果不是，redflag
* 这个组是不是在上升通道中，如果不是，redflag

供参考

yyljolin 发表于 2022-1-16 20:40
组内人diversity差算是redflag吗，例如都是中国人？

diversity 差一般都是 redflag。选全是中国人的组，很多时候都是冲着 ”中国人照顾自己人“ 去的。但问题是一屋子全是中国人，manager 不可能全照顾，所以基本上会照章办事，而大多数中国人都很拼，这种组就特别容易卷，反而不容易晋升。
唯一的例外是，在粥多憎少的组，全中国人可能会有利。不过这里面其他运气成分就更大了

匿名者 发表于 2022-1-16 21:16
我转行的来了fb某个卷的org
呆了两年半了 一年前升的E5
继续卷下去也有希望升E6 可能要再两年

早升六一年晚升六一年，在三五年长期来看差别几乎没有。但在一个不喜欢的组里做不喜欢的事，无论多长你会记住很久，对团队对谁都不利。选择比努力重要。

匿名用户 发表于 2022-01-16 21:36:53
去年新加入的E5，不在湾区但是在同一个时区。如果申请永久WFH，老板和组员大多在湾区，对长期职业生涯会有什么不好吗？你会怎么对待这样的组员？在重视程度、升职等方面是不是比onsite的同事要差？还是说

和onsite的同事比remote很难productive，即使你真的做的多在老板眼里也很难比过onsite的同事

tomyth 发表于 2022-1-16 22:05
Engineer想转manager path，请问可以在跳槽面试时候转吗？面试准备有何不同？

可不可以得看对方公司的要求，一般好一点的公司都不招没有 em 经验的，所以你要试试非常早期的 start-up 才有戏。面试准备非常不同，差别太大无法一一道来。可以举个例子，EM 面试会问你 “你是怎么 fire 你的eng 的”。

匿名者 发表于 2022-1-16 22:56
好奇请问您怎么看 6 - 7- TLM/M2->D 路线和 6 - M1 - M2 - D路线的选择？前者受外界因素小一些，最后还是想 ...

建议不要。原因有三个：
* 6 -> 7 积累的 technical 能力，离开了大公司，基本上没啥用。小公司对 7 的 demand 非常小，所以你的价值 demand 不高。
* 你的 opportunity cost，也就是 M1 的经历，对你 M2 却是至关重要。比如你在 ic7 转 M2，那我的 expectation 会是你的 manage down 应该不费吹灰之力，但你怎么让一些有多年 management 经验的 M1 服你这个 management experience 是 0 的人，非常难。所以很多时候 ic7 转 m2 比 ic6 转 m1 难很多，目前我工作这么多年，也没见过几个 success cases。success cases 很多都是本来就是 m2，自己转成 ic7，又转回去的。
* M1 的 experience，离开了大公司，还是很多地方抢着要的

其实就是那个道理：“想干什么事情，就要趁早”，没有捷径可走。

匿名者 发表于 2022-1-16 23:02
您个人对手下e6的expectation是什么？老板使劲招人我觉得我没办法给所有人找到合适的scope，这个压力要唯一 ...

你可以跟你老板聊，他对每个人的 setup 是什么样的。另外组里人的 career/scope 问题最终的责任人是你老板，你别往自己身上揽一些有的没的。

匿名者 发表于 2022-1-16 23:18
感谢分享，那这么讲，一旦选择了沿着IC路线走 6-7之后只能硬啃7-8这个path了？那是不是可以理解为到了6就 ...

7 之后，很多的发展机遇和运气占的比重远大于什么所谓的 path。但如果你非要说 path，答案是 yes

匿名者 发表于 2022-1-17 00:12
想问楼主FB是否有org强制10%的Meet most？以及EM在什么情况下会对IC进行PIP？

以及对PSC改为一年的想法？ ...

10% 强制 MM：不回答公司内部具体的信息。但假设如果我手下有两个 org，一边的 rating 有 x% 的 mm，跟公司average 一致，另一边 mm 一个人都没有，得有人出来解释。

EM在什么情况下会对IC进行PIP：此 IC 能力跟 level 不符。

psc 改为一年的想法：好事。

匿名者 发表于 2022-1-17 00:15
请问楼主在刚转mgr那段时间由管理新手到熟手的成长takeaway有哪些？

管理是复杂的，运气比努力重要很多
世界是不公平的，这些不公经常发生在 manager 身上，作为 manager 你也会看到很多的不公平
做manager 的经历非常 rewarding

匿名者 发表于 2022-1-16 23:07
建议不要。原因有三个：
* 6 -> 7 积累的 technical 能力，离开了大公司，基本上没啥用。小公司对 7 的  ...

其实我觉得l7 - l7 tlm - l7 em - d可能可以走通
l7 tlm的管理axis和m1是一个expectation，这样也是管几个人就好了但是要一定比例的l7 ic contribution
管顺了以后再转em管两层，这时候有context有一点m1管理经验，没有直接ic跳em2那么难

一般都l7了老板还是重视的，想要搞个tlm的opportunity老板也不太会push back

匿名者 发表于 2022-1-17 11:23
作为组里的新TL，招新的E5进组有什么需要注意的？
背景：
META的E5，变TL是因为组里的E6走了，我step up ...

我觉得你把新来的E5 当成竞争关系，心态有点不对哦。你的 role 具体是什么需要跟你的 Manager align，比如是帮助新来的 E5 ramp up，站稳脚跟，提供执行层面的帮助，还是提供 High level 的指导。align 清楚了，你和他之间的地位就清楚了。

匿名者 发表于 2022-1-17 13:48
十分感谢前辈百忙之中能够抽出时间来帮助地里的人！有个问题想请教下，我本人入职一年了这是我第二次psc， ...

你 E4 如果现在不换，就最好等到 E5 之后再换。不然你换到新的组，很快就变成 yellow zone。你跟新组聊的时候，可以问一下：
* 有多少 E4 (有多少竞争）
* 有什么样的 E5 path
* 有谁是 mentor

这样你可以比较清晰的知道对面的 path 到底在哪里

我的问题是到达E5后，如果不能自己找坑挖而是跟着组里其他人的安排能survive吗？

匿名者 发表于 2022-1-16 20:22
我的问题是到达E5后，如果不能自己找坑挖而是跟着组里其他人的安排能survive吗？

manager 不能因为 ”不能自己找坑挖而是跟着组里其他人的安排“ 来直接给 rating。但我建议你非常认真的学习公司对 E5 的 expectation，然后提出你的每个 half 的 deliverables，跟你的 manager align。

在reach out的时候， 什么样的组和manager是red flag？  

Omniphobia 发表于 2022-1-16 20:25
在reach out的时候， 什么样的组和manager是red flag？

redflag 我拍脑袋就能说出不下 20 个。所以你得告诉我几个 flag，我可以告诉你是不是 red，还是 orange

匿名用户 发表于 2022-01-16 20:26:58
redflag 我拍脑袋就能说出不下 20 个。所以你得告诉我几个 flag，我可以告诉你是不是 red，还是 orange

可以列举20个里面一些吗？ 另外作为mgr压力最大的时候是什么

匿名用户 发表于 2022-01-16 20:32:02
可以列举20个里面一些吗？ 另外作为mgr压力最大的时候是什么

你这个follow up相当好，哈哈哈

匿名用户 发表于 2022-01-16 20:26:58
redflag 我拍脑袋就能说出不下 20 个。所以你得告诉我几个 flag，我可以告诉你是不是 red，还是 orange

小白不是很懂哪些是red flag,甚至不知道要往哪方面考虑它是的可能性，请教可以列一下你能一下想出来的red flag吗

组内人diversity差算是redflag吗，例如都是中国人？