fb manager 职场答疑解惑贴

请问您是否建议5->m0, 还是等到6以后再转management track呢？
感谢！

匿名者 发表于 2022-1-17 02:48
既然上面也有提到L6+的职业路线选择了，我这里正好也有个困惑请楼主指点，多谢！
如果中期目标是最优化pro ...

没说 L7 没法横向转，但 expectation 得设对，不是说你升了 7 就可以跳过或者 ignore manager 的某些 skill 的，你转成 M2，那就是 M2 的标准，你得 manage 的M1们，否则 team 不 stable

hxtang 发表于 2022-1-17 07:49
其实我觉得l7 - l7 tlm - l7 em - d可能可以走通
l7 tlm的管理axis和m1是一个expectation，这样也是管几 ...

对，这个是比 IC7 -> M2 更好的 choice

匿名者 发表于 2022-1-17 09:12
两个组 一个有新的大scope 另外一个比较稳定
新scope组招了很多新的senior IC和一些新manager 为了撑起这 ...

没看懂，这两个组都跟本组没啥关系，啥叫”对本组老人哪个有利？“

匿名者 发表于 2022-1-17 10:29
LZ想跟你请教一下职业发展的问题，我最近在选组，找到了比较感兴趣的方向，但是大家都说这个org没前途什么 ...

如果你想 optimize perf, rating, promotion，选择大于努力，这里面没兴趣啥事儿。

匿名者 发表于 2022-1-17 11:23
作为组里的新TL，招新的E5进组有什么需要注意的？
背景：
META的E5，变TL是因为组里的E6走了，我step up ...

我觉得你把新来的E5 当成竞争关系，心态有点不对哦。你的 role 具体是什么需要跟你的 Manager align，比如是帮助新来的 E5 ramp up，站稳脚跟，提供执行层面的帮助，还是提供 High level 的指导。align 清楚了，你和他之间的地位就清楚了。

匿名用户 发表于 2022-01-17 00:26:15
管理是复杂的，运气比努力重要很多
世界是不公平的，这些不公经常发生在 manager 身上，作为 manager 你也会看到很多的不公平
做manager 的经历非常 rewarding

确实是，manager track是个放大镜，游戏规则都知道怎么玩了就更加白热化

cimy璇 发表于 2022-1-17 12:39
谢谢前辈分享！作为Junior也有几点问题想请教：

1. 刚加入一个新的公司，觉得老板各方面能力都非常强人 ...

1/2. 在 e3/4 还是以做好本职工作为主，让老板放心交给你的事情，让 TL 放心。其他的事情要多观察。
3. 这种 E5 一般也不会走很远
4. 注重培养，打造你的 reputation

匿名者 发表于 2022-1-17 13:20
请问楼主现在4到6是不是比以前慢了很多？之前听说有人一两年就能做到。。现在在一家大厂相当于fb e4, 目标 ...

肯定是了，现在不比 8 年前的 FB

匿名者 发表于 2022-1-17 13:48
十分感谢前辈百忙之中能够抽出时间来帮助地里的人！有个问题想请教下，我本人入职一年了这是我第二次psc， ...

你 E4 如果现在不换，就最好等到 E5 之后再换。不然你换到新的组，很快就变成 yellow zone。你跟新组聊的时候，可以问一下：
* 有多少 E4 (有多少竞争）
* 有什么样的 E5 path
* 有谁是 mentor

这样你可以比较清晰的知道对面的 path 到底在哪里