fb manager 职场答疑解惑贴

1. Tech vs management
亚麻刚升senior，之前做了两年tech lead，喜欢技术，但是又觉得不足以支撑自己在技术道路上走的很远，是建议继续努力往tech方向走下去，还是转manager试试？
虽然因人而异，以您的经验，普遍来讲senior SDE和manager哪个向上通道能更快一些？


2. People management
另外一个问题，作为您的经验，如果很好的team有老鼠屎，您怎么处理这种人呢？

谢谢～

匿名者 发表于 2022-1-17 21:55
想问楼主在做manager时候有没有帮手下人争取promo或者好rating但是各种原因（可能包括政治原因）导致没有成 ...

一般来说一个好的 manager，不会有需要大量安抚的事例。好的 manager 在事前要 set 好正确的 expectation，不能依赖事后安抚。

漪阙夕缘 发表于 2022-1-17 22:32
1. Tech vs management
亚麻刚升senior，之前做了两年tech lead，喜欢技术，但是又觉得不足以支撑自己在技 ...

1. senior SDE 上升通道更快，management 是完全不一样的物种，一旦上船就要做好从0 开始的准备。
2. lol 这个问题答案难道不是 fire 掉？

非常赞同，但是很多时候如果manager只是set up 尽力帮助争取，但是不guarantee之类的expectation，是不是过于粗浅，能不能有比较更具体的，比如 promo上的主要risk在于哪里？还是说比如争取一个好rating 可能会被challenge的地方，这些expectation也需要setup吗？

匿名者 发表于 2022-1-17 22:38
非常赞同，但是很多时候如果manager只是set up 尽力帮助争取，但是不guarantee之类的expectation，是不是过 ...

“比如 promo上的主要risk在于哪里？还是说比如争取一个好rating 可能会被challenge的地方，这些expectation也需要setup吗？” -- exactly，而且是在每日工作中一点一滴灌输的。

匿名者 发表于 2022-1-17 22:31
不同的 5->6 有不同的种类，所以 promotion 标准不是统一的，6 更多看的是一个有 impact 的事儿是怎么把 ...

谢谢，这个“6 更多看的是一个有 impact 的事儿是怎么把他完成的“，有一些更具体的建议吗？比如怎么完成，指的是 需要大量的XFN 需要align scope 或者 figure out ambiguity? 或者技术上特别难的一个问题需要deep dive？或者是需要direction上需要帮组里面挖大坑找出scope？ 这些是都需要具备，还是只要其中一个做的很突出也就能比较顺利到6？

请问楼主，作为新加入的DS（之前0 tech industry 经验），如何和Eng有效的合作--如何找到可以被Eng认可的DS工作，并且这个工作不会和其他Eng team member 有overlap？我现在的痛点是，觉得Eng的人很强，DS方面的工作他们完全可以做，如果他们做不了的，我也困惑我可以帮助什么。求助楼主解惑如何融入Eng，找到自己的scope！

匿名者 发表于 2022-1-17 22:42
谢谢，这个“6 更多看的是一个有 impact 的事儿是怎么把他完成的“，有一些更具体的建议吗？比如怎么完成 ...

这个其实不同的 6 的种类不一样，focus 也不一样了，有些 6 适合干 PM 的活，有的 6 是 coding machine。得具体看你们公司的 expectations

匿名者 发表于 2022-1-17 16:13
我不是楼主。
理论上来说，negative feedback是需要consistent才可以取信。意思就是说得好几个人给你同 ...

the main reason for not meeting all
expectations is on the people axis where there were some gaps in collaboration and
engagement.

这是我PSC的原话。

hxtang 发表于 2022-1-17 18:01
是只有一句话，还是有一个比较长的discussion。有不同意见的时候有和mgr align过吗
如果就只是一句话就 ...

明白了，这个原因是skip宣称 的原因。

真是原因应该是我跟老板差不多撕破了脸。。。本来觉得我OKR deliver了，能体面的拿个MA，结果最后大意了。

至于为啥没跟老板搞好关系，当时因为perm的事情，有点划水，老板直接找我说我最近team meeting上面不太爱说话。我有点defensive，就顶了几句，接下来就是没有trust了。。( 当然PSC上面就说我不能take feedback)

我至今觉得是我老板搞我的一点就是，他当时说先让我给一个新来的人做mentor，结果我开始带了一段时间之后又说不让我做mentor了，去做onboarding buddy，我当时有点不爽就说不想做（语气也不好）。后来他在PSC之前说我不愿意帮助其他人。而事实上，那个新来的人有啥不懂的问我我都回了，并且给我的peer feedback很好。“XXX is a good mentor: he is very patient and helpful."
还有个就是他说我做 half planning 的时候，直接帮我assign了一个OE项目，并没有跟我confirm过。然后我下个half要休产假，说不接这个项目。他就一直问我产假还有一个月的时间为啥不接，我当时也是蠢，就说了这个项目我觉得对我升职没啥帮助，而且我这个half已经帮忙了。当然这个就直接被写进PSC说我不愿意collaborate，并没有提任何产假的事。。。

给我一个MM 也不算太冤，只不过耿耿于怀的点我自己一直以来很注重跟别人的关系，可是跟这个老板的相处总觉他挑我刺，然后最后闹得不愉快。老实说如果换一个脾气好一点的老板可能不会有一些争吵。