Meta 产品组和infra组 e5的区别

入职一年多了，在infra组，主要是自己观察和听身边产品组的小伙伴说的，感觉产品组和infra组的e5差别很大。

我身边infra组的e5基本上都是一个人一个project，没有带人但是有xfn，带人的基本是都是e6。产品组听小伙伴说e5的标准是可以lead一个workstream，可能有三四个人。比较起来感觉infra组的scope会低一点？想知道大家也是这种感觉吗。

Product的5 天天开会扯皮 干脏活 赚的就是个精神损失费

scope大小不是只由人数决定的。scope是由工程深度（这活的设计多少人能读懂）和职能广度（这活要不要带人，带多少人）一起决定的。

infra的e5项目工程深度上已经能足够满足scope了，自然不需要职能广度。大部分product的e5项目则是必须增加职能广度来满足scope。

明明是infra组级别高配啊。你可以换个思路想。

infra大头兵就是e5，稍微管个人就是e6.
product管人了才是e5, 要管很多人才是e6. 可是哪有那么多人给管呢？

E5在fb基本就算大头兵吧。毕竟E5是hire的主力，和干活的主力。E5在其他公司，对应的scope只能算E4。 基本所有的公司对L4级别的要求就是独立做项目。 这个主要是fb内部title inflation的结果。现在基本很少见E3了。相当于E4是第一个level，E5是第二个。

匿名者 发表于 2022-2-6 12:36
E5在fb基本就算大头兵吧。毕竟E5是hire的主力，和干活的主力。E5在其他公司，对应的scope只能算E4。 基本所 ...

那为什么product的e5已经可以带人了，infra的e5还是大头兵呢？

不是带人的scope才大。如果你一个人做的东西可以support很多prod组，那岂不是更好。也没人来分你的credit。

匿名者 发表于 2022-2-6 09:36
E5在fb基本就算大头兵吧。毕竟E5是hire的主力，和干活的主力。E5在其他公司，对应的scope只能算E4。 基本所 ...

这就说的不靠谱了。
E5的scope在product组的scope绝对是比较大的，只是infra相对而言没那么多新的事情做而已。
远的不说，你去了解下很多狗家L4的活那才叫scope小。

并不是，prod这边e5有的组也是自己闷头干，整体来说senior E5 才会有人带或者派活给别人，新的E5很多组都是一个项目带一个E3或者4

匿名用户 发表于 2022-02-06 09:36:36
E5在fb基本就算大头兵吧。毕竟E5是hire的主力，和干活的主力。E5在其他公司，对应的scope只能算E4。 基本所有的公司对L4级别的要求就是独立做项目。 这个主要是fb内部title infl

E5一般都是负责一整块，包含几个feature，而且还要控制产品的preq。E4已经是单独负责一个medium或者large的feature，E3的话是单独（或者需要tl drive）负责small或者medium feature。我们组差不多这么分活。
除非这个组senior太多了，只能一个人干一个活，这种情况一般都会转走招新prod。

我觉得Infra和Product的E5的expectation本质上是一样的，都是own一个project的direction且对结果负责。Infra的E5一个人可以完全负责execution，所以一般不需要别的eng来合作。Product的话，一个E5不太可能web，android，ios，backend都会。一般自己负责一个platform的execution，所以需要三四个别的eng的合作才能完成这个project。这个跟带人不一样，那些别的eng可能是E3/4，也可以是E5/6。他们自己有own其他的project，只是来这个project帮忙而已。