Meta工程师跳槽Linkedin笑话一则

先匿了,现在Meta太火怕被人身攻击.去年觉得贵司WLB实在太差,于是去面了几家养老一点的公司包括Linkedin.店面其他都挺顺利的,不过在聊简历项目的时候,国人大哥问说你这个项目A列了三个方向,都是你做的吗?我说是啊.他说做了多久?我说半年.他说are u sure?总之后面不了了之了.
后面还是过了,recruiter很友善地给我念了大哥写的feedback:Tech OK.不过他说半年做了那三个方向,我不太相信,希望后面的面试官验证一下.当时就蚌埠住了,然而那是我做的几个项目之一🤤当时就觉得Linkedin真是一个好厂,不过后面没去也是另外一段故事了.希望各位Meta工友们面试适当少写一点项目,以免被以味儿太浓挂掉lol

op 应该感谢这位面试官
我们很多组招人的时候老板都是指定不招卷王 原因有二
第一 没什么可以卷的活  很多组活根本不多 deadline 不紧张 卷王来了 没活干 自己没法卷 失望了 容易跳槽
第二 很多组大家每天上班2-3小时 中午健个身 下午5点就撤退了  卷王一来 组里气氛破坏了 没法摸鱼 员工不开心了 老板也不开心
跪求meta大哥不要来领英 我司文化是躺着挣钱 move slow and block things
亚麻特别适合各位老哥  给各位老哥cash 不发股票 不怕努力 好几年 一夜跌25%

匿名者 发表于 2022-2-15 13:43
我不是Meta员工我也想说，地里天天说Meta卷，move fast，升职坐火箭，仔细想想这不是move fast了个寂寞么 ...

从G跳到Meta一年了，TC涨了 30% （然并卵，已经跌回去了），我的感受就是，打个比方吧，从A点到B点直线距离10公里，从A移动到B，G就是花半年时间分析各种情况，搞出各种复杂的设计，然后花两个月直线移动过去，每天工作6小时。Meta就是花一个星期随便分析一下就从A点出发，一个half就转圈移动了50公里，impact大的不得了，然后发现离B点更远了，下个half 移动了70公里到了B点，impact更大，最后因为总的移动距离达到了120公里，好几个人都拿了GE，升了职，代价是每天工作12小时。

半年到一年做完一个大项目比较合理。有些比较复杂的可能需要一年半。半年做几个项目，一般说明项目scope不够大，都是短平快的，就是一个人加加班也能搞出来的。但是很多时候项目需要不同team，10个人以上才能完成，一般这种项目才能比较体现leadership

meta气氛组又来了，lol

问下meta wlb差大概是多差呢 995？

纯猜测。因为面了两次LinkedIn都有一轮叫craftsmanship。感觉LinkedIn比较重视这个。有可能他们做项目的时候对design和product的要求会高一些。

就好比我之前在中场做的东西简历上挺好看。在狗家TM的时候凑巧遇到个做核心infra但是不是很懂open source的L7大佬。一通胡吹把大佬忽悠的觉得小伙可以呀。然后就TM成功了。

Onboard俩月之后大佬觉得不对劲……后来一聊才发现我以为的和大佬以为的完全不一样。大佬在🐶家造轮子已久。已经忘记外面大家都是直接用造好的轮子拼车了😄。

当然Meta做的东西bar还是很高的。我就打个比方哈。

也挺矛盾，不知道自己能否活下去，如果活下去，或许也不用跳槽
活不下去，1年，2年，又要跳槽，好麻烦

WLB我也来气氛一下。一个half我做出过一年半的peoject过。当时感觉心脏真的受不了了、还来想回原东家跟hiring manager聊、他也觉得不可相信。🤷🏻‍♀️🤷🏻‍♀️🤷🏻‍♀️

从提及meta就得吓得匿名这种现象看。。。。某厂员工真的。。。

现在wlb好多了。
几年前我做过一个项目。三个月做完。g的朋友说他们一般要做一年。

唉，员工都这么拼这么努力。做出的产品却大多不成功，或者半途而废，或者被监管压到缩阳入腹，或者就是impact gamer。各种碎片化。

Meta的Leads真的垃圾。

写在2/15 all hands前，希望管理层能负点责任