本帖最后由 匿名 于 2022-3-29 07:57 编辑 .
- 首先, 你用 "之前有工作经验" 来作为自己应该早点 promo 的想法是错误的. 因为 G promo 只看 perf, 完全不管你之前什么经验. 基本 99% 和你一起工作的人, 看到一个 L3, 那你是工作 10 年后 down level 来的, 还是 new grad, 都是一样的 (而且你不主动提的话, 90% 的也压根不会知道你有多少工作经验). 并不会因为你有 10 年工作经验给你任何的工作和 promo 上的优势. promo 连在 google 做 contractor 的时候做出的工作都完全 ignore, 更不用说你在别的公司做过的事情了.
- 你的工作经验唯一能带给你的就是你的 skills. 可能你代码写的贼溜, 或者很会搞 impact, 很会合作. 通过这个来让你的 manager 和 teammate 觉得 "you are working at a L4 level". Χ
- 老板直接把 "时间" 和 "quota" 作为 promo 的重点, 有点坑. 不知道是老板不懂规矩, 还是拿这个作为挡箭牌理由. 从 L3 到 4 到 5 都是在 org 内, 只要你做出来了活, manager 强力支持, 基本都可以.
- 要么是你的 manager 不够支持你, 对你不够满意. 或者是 manager 太弱, 没有好项目/没有能力在 committee 里和其他 manager 据理力争为啥你厉害.. check 1point3acres for more.
- 有策略的准备 promo. 把 promo 具体化, 不要问 "我啥时候能 promo / 我够不够 promo 水平". 首先老板不知道, 因为不是 ta 做决策. 其次, 这种问题问了没啥作用, not actionable. 拿出来 L4 的 ladder, 一条一条列出来都有什么要求, 然后对应你做过的工作, 一条一条对上, 那个工作体现了你哪点 L4 要求, 可以由谁作为 peer support. 哪些点还没有被 cover, 没有 cover 的点可以今后用什么项目来 cover (内部搜可以看到很多人做好的这种 template). 拿着这个和 manager sync, 看 ta 是不是同意你每点的 evaluation, 以及对还没做到的点能不能给你安排相应的工作. 不要把 promo 当做 "熬时间理所当然", 也不要当做 "这就是 manager 的工作, 我就埋头写好我的代码". |