Google升职怎么这么坑？

匿名用户 发表于 2022-03-27 10:22:48
问题是市场上平级面试几乎没人。
除非是小公司high level面大公司地低level。
都是大公司，名声又差不多，如果公司B想招揽人才，它主要公司A的平级applicants。你觉得有多少人面试呢？

不是说供求关系这么简单的。你在狗4的时候做的事情，出去有没有办法qualify别人对senior的期待，有没有lead过几个人都很容易就漏馅儿了。多说你也不认同，可以自己去试试，看看除了meta家还有哪家那么容易吧。

匿名用户 发表于 2022-03-27 09:52:35
这是狗的问题，不是manager的问题，我也是3个SEE才升的，2个SEE的时候被拒了

两个see 3升4被拒 我觉得大概率是manager的问题。。或者你们see给的太水…

首先lz的老板一看就是新手老板，干了一阵的老板肯定不会说xx年内一定升这种话，因为狗家的promo commitee机制，没有哪个老板可以拍着胸脯说一定升就能一定升。而且说tenure 不够的老板要不是新手要不就是比较坦诚，老练的老板一定能给你找出条ladder上的feedback说你这里不行。

退一步讲，你在外面公司就算升到L5，回来面狗大概率还是downlevel到4，公司现在就这样了，想不被卡level就只能走，而且别回来

github 发表于 2022-3-27 10:40
首先lz的老板一看就是新手老板，干了一阵的老板肯定不会说xx年内一定升这种话，因为狗家的promo commitee机 ...

分享一个相反的dp和看法，我sit in的calibration/promo committee里完全不看tenure，但是很多mgr，尤其是新手，对于on the right track，没有明显哪方面需要提出来说，但是总体还差一些的手下，不知道该怎么说，怕打击积极性，于是就说成是论资排辈。

我做IC的时候就被老板这样说过（老板在狗做了10年mgr），当时的感觉和LZ以及很多其他狗工一样很愤怒。后来自己当mgr之后发现并不论资排辈，就问他当时为什么那么说，他的解释就是怕打击积极性。当你的case不足够强，而其他人又都非常强的时候，你的不足是一目了然的，但是他认为这种横向比较是绝对不能说的，哪怕不提具体的人，容易陷入逐条批驳的无底洞，而且他说以他的经验，这个对手下信心的打击经常是毁灭性的，不如说成论资排辈。

这老板明显不行啊，想办法换组吧。狗家大多数组肯定不是这样的。正常的老板是恨不得赶快把手下全升了。Tenure制也是没有的事。新来能力强没几年快速升级，甚至变成老员工manager的都见过好多了。promo committee根本不会知道你组里的tenure排位如何啊。好多组还有老员工躺平划水根本不想升级的。

话说回来，高级别过promo committee也是越来越难，要求越来越变态了，近乎找茬。从 Manager到VP都鼎力支持还不够，Project有Impact的说difficulty不够，复杂有difficulty的说impact太小。两个都有的说leadership不够，日了狗了。L5以下改成Org内部决定，好了很多，L6+升一级还是要掉几层皮的。感觉以前没有这么变态。

匿名用户 发表于 2022-03-27 11:08:00
分享一个相反的dp和看法，我sit in的calibration/promo committee里完全不看tenure，但是很多mgr，尤其是新手，对于on the right track，没有明显哪

如果是这样的话我觉得manager很扯。我会一直问我做的哪里不够好离L4差距在哪里。如果真的不足告诉我努力方向就好了。我老板一直说我做的很好也不说哪里不足，再用论资排辈的理由说不能升职就说不过去了。而且他说的是他观察下来我们大组对tenure很看重，不知道可信度多高。

这老板太扯了 没听说谁两个SEE不能升L4

匿名用户 发表于 2022-03-27 02:38:26
这不是傻不傻的问题。 4出去不面5，为啥要去面？

因为4没有外面招进来的4甚至3钱多，要是能忍也可以继续干呗

lz有反抗精神给lz点个赞。老板的确不行！

但是感觉3年面5还是很难的！！

同时支持lz刷题，这种老板就不能惯着！