买它bootcamping精准选火坑

pioneerX 发表于 2022-05-12 15:14:09
meta不知道 小公司的经验是不太好。如果大家都是remote时区一致那还好，如果就你不在那你在组里的impact肯定受影响。时区不一致要么开会不带上你，要么你就苦兮兮的过另一个时区的生活，本地生活受

感谢，我也对此有concern，尤其是老板和其他组员都在另一个location，感觉team活动的时候都参加不了，游离在体系之外

LittleFishBall 发表于 2022-05-12 14:54:46
中， 印， 白 1:1:1 的一般就还好

金龙鱼花生油是吧哈哈哈

匿名者 发表于 2022-5-12 12:00
真笑了 你来了美国 连美国人都没接触过？美国最讲鼓励教育（zzzq），你不能说他丑，不能说他胖，不能说他 ...

对于不会归结到个人的批评，感觉老外更愿意讲，中国人一般都觉得不关自己的事情少说两句

匿名者 发表于 2022-5-12 13:58
看着lz的故事和我的经理一模一样。我去的一个组虽然老板不是国人，但是地下组员都是国人。当时还觉得都是国 ...

多谢分享，想问下如果碰到被HM一阵忽悠的情况，是不是就毫无办法了，毕竟HM忽悠人的经验足够。。。也没办法之后去戳穿他

匿名用户 发表于 2022-05-12 13:58:51
看着lz的故事和我的经理一模一样。我去的一个组虽然老板不是国人，但是地下组员都是国人。当时还觉得都是国人的组大家可以互相帮助。而且老板在bootcamp的时候非常会说话，把自己的组描绘的多么完美，还给

毕竟都是people axis 凭良心讲people contribution不够的时候很难有motivation去劝退别人 有点虚伪也有点可悲

lz你快说说怎么选不卷的组吧

WLB这种也是看个人，而且看个人的目标是什么

同买他，同精挑细选最后进了个坑组，同想跑路但是苦于没满一年跑不了。

其实反思了一下，我觉得问题在于当时reach outs 有点太多(30+, 比不上现在几百的水平), 所以为了尽快缩小范围用了排除法来选组，而有的排除规则不太合理。比如，选组时manager是烙印直接排除，刚reorg或者刚成立的很新的组排除，manager刚加入这个组也排除，ads core ml太卷了不敢去排除，当时很naive地连location不一样的也都排除了。这么搞下来，剩下的组可能只是没有被这些规则排除，但不一定真的是个好组，很可能有隐形的问题，反倒是被排除掉的组可能问题没有之前想的那么大。

出其不意，亚麻军规体搞起
Tell me a time when some of your team member wants to work overtime but you declined. What action did you take, what was the outcome?

Further probing:
What’s the trade off?
If do over the second time , what could you do better?

匿名者 发表于 2022-5-12 18:27
同买他，同精挑细选最后进了个坑组，同想跑路但是苦于没满一年跑不了。

其实反思了一下，我觉得问题在于当 ...

从ML角度，如果把选择适合自己的组当作最后的target的话，你列出的大部分属于一个weak classifier，所以适合boosting方法而不是decision tree的方式

因为很难考虑所有的角度，真的列出所有的criteria，选组的重点还是你想要个什么样的组，而不是别人说什么样的组/org不好