犯了大忌给skip manager提了manager的缺点

组里项目没意思，自己没上升空间，又顶着工作压力准备面试好久，上周脑子彻底瓦特了，犯了大忌，给Skip manager提了manager的一堆缺点……

现在就等着拿offer跳槽了……

工作一年半，现在长记性了。但想问问地里，还有什么可补救的么？



补充内容 (2022-05-17 06:24 +8:00):
想和manager立刻约个 1 on 1承认错误，有用吗……还是越解释越糟，不如装傻，然后尽快跑路……

不知道别人是什么样，我自己工作上是一直信奉一个原则，从业正好10年了，在实践中依然行之有效：

除非，你的目的就是要zz斗争——which也不罕见，比如说你已经得罪了某人，需要提前打预防针，比如说你觉得某人已经在说你坏话了，需要对冲，比如说你准备联合一些其他人把某人取代掉，等等等等。
否则，你绝对不要在任何人面前提任何人（包括ta自己）的意见。

你以为你是出于真心，为了org好，来个促膝长谈，咱们聊聊事业进步吧，呵呵呵呵，你想多了。
他跟你保证你的意见不会被转述给其他人？放心，一定会的。他跟你保证他相信nothing personal，大家都是为了公司？放心，他一定take it personally，而且如果说得是别人的坏话，他一定会make sure那个人也take it personally。

我的人生信条就是一切负面的东西都当做criminal处理，敬而远之，坚决不提。别人的 'criminal' ，无论是大到脚踏n只船，小到爱占便宜，除非我觉得不告发criminal我坐立难安、我无法再教育自己的孩子，否则我一概当不知道。因为都是成年人，这个社会轮不到我来“批评他是为他好“。自己的负面的东西也都当做criminal，比如政治吐槽，不爽，抑郁，我不会把自己犯的罪告诉除了家人（甚至家人有的也不说）以外的人，那这些负面也不会说。还是那句话，都是成年人了。祸从口出，小心驶得万年船

没什么好补救的，大家觉得是忌讳是基于大部分相安无事的情况。我刚刚工作就提过stakeholder的问题，manager和skip level其实非常认同，事实证明stakeholder在后来review的时候给我捅刀子，多亏我提前打好预防针才没受影响。后来我离职，老板和skip level一致认为是我stakeholder的问题。再过一年又另一个我提名的同事升了职，成了新的stakeholder。lz反正要走了就当做实验了。

这为啥还要补救？人都要走了。

来盘香菜 发表于 2022-5-16 23:41
不知道别人是什么样，我自己工作上是一直信奉一个原则，从业正好10年了，在实践中依然行之有效：

除非， ...

公司鼓励1 on 1、互相提意见等等，之前太天真相信了，现在明白了

Awiiing 发表于 2022-5-16 23:57
这为啥还要补救？人都要走了。

因为我本意并不是这样，但也无所谓了，只希望能早点拿个好offer……

看提的什么了，如果提意见可以尽量说你觉得某某方面怎么样更好，别提manager的名字，而且你提了也没用啊。

不过刚入职场这也正常，慢慢来就好了。 提意见也有技巧尽量跟manager直接提，友好的说你觉得什么什么我们这么弄更好。基本make sense的话正常的manager会听的，除非manager和你没什么trust。

这个要看你report chain是什么样的，和他们是怎么想的。不一定有事儿。不要和你经理说。应该继续和你skip聊探口风。

都这样了，不如直说跟manager不和，看看能不能直接report给skip。不过这个要看你影响有多大了。