被PhD intern瞧不起...怎manage/mentor?

老板打算把组里新来的PhD intern交给我管理/mentor 帮intern想项目和设定目标
因为我(L4)之前表示过想往management track走
但这实习生感觉不是很想被我mentor...会议上不是很和气, 也表示了比较想被我老板mentor 因为他们"背景" 比较相似 （我老板也有PhD 我只有本科）

这怎么搞?

匿名者 发表于 2022-5-16 22:49
博士看不起本科硕士很正常，可笑的是硕士和本科生不知道这一点

此时一名博士靓仔留下了自己的评论？

本科硕士为什么要知道这一点？职场里面谁看你学位高低？你博士牛逼咋不去高校任教呢，或者去Google brain这种top的research department，你来和我们普通螺丝钉在一个生产线上工作，你有啥可看不起我们的？有本事你就deliver东西，飞速升senior之后再来看不起，你博士毕业一把年纪和我们这些小年轻一起当SDE1，SDE2，不脸红吗？要看不起我感觉也是俺们看不起你们吧？“看那个人读那么多年书有什么用？毕业了还是来生产线拧螺丝？”

我是博士，我当时实习的mentor是本科生，还比我小两岁，我从头到尾都很尊重我的mentor，问他很多问题，毕竟实习的时候什么都不懂，而人家在工作方面是专家，科研和科技公司写码不是一条赛道，既然来了就好好从头学起向别人请教

大思路：统一战线+结果导向+力挽狂澜。

先告诉他，你是站在他这边的，你是自己人，他performance好不好和你是息息相关的。

不要管的太具体。你只要告诉他你需要什么结果，什么结果是好的，怎么做就随他去，你只管什么时候delivery什么结果。

没有业界经验的一开始总会出错，很容易高估自己，等他完不成，拿不到offer求到你头上时，你再力挽狂澜。

我见过很多本科毕业进了大厂核心ml组快速做到tl的。绝大多数intern都至少比自己大4岁以上。怎么服众是一门艺术，以上仅供参考。前提当然是你有mentor的能力，特别是在最后一步。

给差评 不能teamwork

那就没办法了，瞧不起就是瞧不起，那就任由他自己干，干不好就差评没return offer就行了，干好了你也能拿点mentor credit

qianshu0503 发表于 2022-5-16 17:04
大思路：统一战线+结果导向+力挽狂澜。

先告诉他，你是站在他这边的，你是自己人，他performance好不好和 ...

感谢！
比较麻烦的是我们组很想把intern全部都转正 因为intern转正的head count比较好拿
让我很苦恼...

别给return
这种做题家就算进来了，也很难合作

没法强求的

楼主好好教育这个intern。看不起mentor，不会做人的结果就只有凉凉。这有啥好说的。