亚麻从top performer到pip

我是亚麻非SDE，今年3月份，前经理换组，把她的好朋友给提携成了现在这个组的经理（新org缺人），这个新经理非常年轻，但一毕业就在亚麻，工作了有几年。我之前就暗暗质疑这个新经理能力，因为她做了很多蠢事，但是我们的工作内容非常独立，经理只辅助，她蠢平时对我也没有太多影响，职级上我们也一样，我觉得现在的工作内容自己很喜欢，就也没想换组或者离开。

去年我的performance review是最好的级别，但是最近很无语的事情发生了，她把我放进了dev list，原因是有一个另外组跟我合作的人（代号A）给了我一些negative feedback，而实际上是因为A自己performance不好，赖到了我头上。这个经理不管三七二十一，就认为是我的问题让我improve。同时她还质疑我去年的performance，说A的问题是没有早给feedback，如果A早给我去年performance就会差（去年他还不是我的经理，去年的performance review我也让A做了），说因为我即使有的地方特别突出特别优秀也不能掩盖弱点，还说我缺乏几个LP，原本计划今年的promotion也不可能有了，同时放下其他所有工作improve。目前我手里有证据证明不是我的问题，她说我缺的LP甚至是我的strength。我知道要一直进步和提高，不过feedback里的确要improve的点不过也是70分往90分提高，而不是从0往60分提高，而且A提供的feedback很多都不合理。经理的做法真的不能忍，实在愚蠢至极，她根本就没有当经理的能力，想问一下大家如何更好把这件事向上反映。

我已经约了skip manager 1:1，同时我有至少3个大厂offer（一直有HR联系我，我为了保持市场竞争力就偶尔有在面试，不过真的很喜欢现在做的工作，即使拿到offer也没有想换过，这些大厂都帮我留了offer，没想到瞬间都用上了），我知道最好的解决方法就是走，我也随时可以走，只不过我还是想fight for myself，所以想问大家，这种情况有没有好的解决办法，一个是如何向上反映，还有就是走的话如何对自己最有利，比如再熬3个月能拿些股票，而且我还是希望有机会再回亚麻工作的，不管可能性多小也不想断了这条路。听说如果pip签字还有赔偿金？这是真的吗，能拿多少走？但那样就是承认自己performance有问题了吧。






补充内容 (2022-05-20 10:55 +8:00):
我是社招进的亚麻不是NG
女老板美国出生东南亚裔
早知道1:1应该给录音了，没想到这么突然

补充内容 (2022-05-20 12:26 +8:00):
看到有SDM问到TT变LE的问题，我想到一个自己的原因，我从去年12月中旬开始用光timeoff请了一个月长假（原因不便分享），前经理说那段时间事情不多也理解我的处境所以很支持也批准了，我请的时候也有想过会影响performance但不得不情，所以休假也有工作一下，之前光生气没把这个事联系起来，可能是有关系，分享出来给大家借鉴提醒一下。真的也很感谢大家的回复和建议，受益匪浅。

补充内容 (2022-05-20 13:21 +8:00):
我是有挺多证据证明自己的performance的，还有feedback不合理的证据，大家有分析大概率领导层已经达成一致了，还有即使不一致向上反应用处也不大，但是下周我还是会试一下抗争一下，毕竟说我performance差我是肯定不会认的，而且我这情况也没什么怕的。即使有offer但我也还是觉得很委屈气愤有压力，更能理解没offer没签证同学的处境了，没想到我能到今天这样，上两周还在鞠躬尽瘁。我还是h1b，这两周比较一下offer， transfer pp的话应该来得及。希望大家都不会遇到这种不公和无奈，都能遇到好老板，做喜欢的工作。

作为一个在职场有多年政治斗争经验的过来人，我的建议是：

1. 不要恋战，马上跳槽走人；

2. 但是不意味着便宜对方。假如你真是有确切客观证据，你可以临走前写一封email，列举所有证据，来证明对方判断错误和过失，并且列举出因为对方的过失导致你的离职，对团队、项目和公司造成的损失（最好能量化出来）。请注意email里只能列客观data，不能带有任何个人情绪或主观判定（否则瞬间失去说服力），并且一开头一定声明这封email的purpose是你为了整个org，还有整个公司的利益着想，而给的example和data。总之语气要十分冷静，只是纯粹陈述事实，不能让人看了觉得你是为了在泄愤。临离职前一天把这封email发给你能找到的、想象到的亚麻的所有高管（反正他们的email你都能在phone tool上搜到），甚至发给andy也可以。

.google  и但是千万记住，email list里面不要有你觉得任何可能会站在你老板那一方的人（比如说你的skip mananger，或者整个org的director，总的来说你老板往上2到3层之内的都有可能选择站在你老板那一方），并且你要在email末尾提到你因为害怕被报复，所以email recipient里面你没有加上你老板和她的immediate managers，并且请求看到email的人尽可能保护你的privacy和safety。这样做，就可以防止你老板充足的时间来准备辩解，甚至提前反制。

只要你email里措辞得当，发这封email不算burn the bridge，相反高层可能还会感谢你诚实反映了基层的问题。

最后我建议email发出去之后把电脑一关直接离职即可，不用回应。因为按照你的经验和资历，我觉得假如你要回应或者当面对质，很容易言多必失。所以email发出去让它自然发酵即可。因为你都离职了，不存在利害冲突，所以高层没必要站队，他们多数会秉公办理。

作为前亚麻6年老员工，在亚麻有时候被pip真不是因为能力不行，只是manager不喜欢你或上面有指标下来，没有办法，不是自己能控制的。况且还是新manager，指标下来以他的资历他也挡不住，或者没准他还想揽一些指标然后讨好上级。被pip之后我看到好多人会想去fight，为了是证明自己，没日没夜加班，然后出pip，这不是正中老板下怀吗？妥妥的被收割一波。出pip之后你觉得你还能好好在这个老板下面干吗？升职加薪这种好事还有你的份吗？还是尽早请假，另寻出路的好。况且lz已经有几个offer，把亚麻的假都请了，在家里躺，然后compete一下offer，直接走人，这对manager是杀伤最大的。和skip聊也成，不过他们大概率是一条船上的人。

楼主你显然碰到了新官上任收拾老人的情况了。 收集证据，跑路也要让她难受。另外透露一下女老板族裔。

垃圾老板欠收拾，约skip，hr一顿乱搞，然后甩手走人。

五年亚麻员工看了觉得挺生气的，安慰一下楼主！
如果以后完全不想回亚麻了（不怕被坏老板tag成non- rehireable的话），建议escalate到HR和高层leadership…在约个1:1，把需要clarify的问题挨个过一遍，然后一一列出逐一反驳发给她并且CC hrbp和skip作为notes发给老板让她sign off。
怕老板系统里改成non-rehireable可以把concern告诉hrbp。新公司也可以开始聊offer和入职时间了～
楼主更新和期待好消息！

约skip告状不会有任何作用. 公司在保一个员和保一个经理之间一定选择后者.除了走别的什么都不要想. 无解.

如果楼主想要将来回亚麻的话，建议先从dev里出来再离职。如果是pip走的将来就不会rehire了。另外dev的下一步才是pip，pip的时候可以选择拿severance money走人（将来不会有rehire），也可以选择take pip plan，如果最后没有从pip中出来，severance money会变少，这些是我所了解的。另外楼主干嘛想着回来，直接拿新offer走人不香吗！

这就是伤痕文学么！太过分了，抱抱楼主

匿名用户 发表于 2022-05-19 20:35:39
如果楼主想要将来回亚麻的话，建议先从dev里出来再离职。如果是pip走的将来就不会rehire了。另外dev的下一步才是pip，pip的时候可以选择拿severance money走人（将来不会有re

有不少朋友说这个不要紧的
过两年自动清零
. check 1point3acres for more.请证实

作为一个前香蕉厂的SDM来说一句，老实说我很少见到过前一年TT后一年变LE的，只在传说中听说过，自己经历过的performance review可以说是一个都没有见过，因为这么做的SDM需要花很多工夫证明这么做的正确性，在performance review上会被各路L7L8来回质疑，要举好多好多事例，一不小心还会火烧到自己身上，被人质疑自己的工作能力

所以如果你所说为真，你之前是TT现在变LE，那几率最大的一个解释就是你的skip乃至更上级也非常支持你的manager，这种情况润就完事了，别1:1了，没啥意义