聊聊LinkedIn公司内部情况和这几年的变化吧

JavaSDK 发表于 2022-6-1 11:59
我觉得现在领英有两个问题导致缺乏吸引力
1. 升职到staff/senior staff太慢太难 比狗(L5/L6)都慢
2. 不 ...

到staff不慢，我觉得大部分人足够聪明都没问题。sr staff需要天时地利人和和有人推你，比较难。

我不觉得WLB好，如果WLB好指的是很多Life，很少Work。至少我的org是我认为不少work的WLB。躺平看组，有些org赶人很快的。

匿名用户 发表于 2022-06-01 09:51:16
1. 软爸爸是真的香。
2. 忙不忙看组，不要盲目相信进来就躺平的说法。
3. 烙印是真的多。

这种节奏时快时慢的其实也挺累的。
因为慢的时候也不能全身心放松休息。

maxiama 发表于 2022-06-01 11:52:01
LinkedIn一直是general hire，最近开始也逐步team hire了。
加入之后换组，1年之后经理不可以阻拦，换组非常容易。
LinkedIn在consumer和enterprise

组差别会大，但综合指数在可以随意换组的市场流动下，应该趋同。
比如wlb差，但是tech growth和career growth好。这三样总要占一样或两样。
如果都差，人员肯定走得快。

你觉得这个各组的综合指数在LinkedIn是不是趋同？
那就其实还好。选组就选择自己的倾向性。

JavaSDK 发表于 2022-06-01 11:59:38
我觉得现在领英有两个问题导致缺乏吸引力
1. 升职到staff/senior staff太慢太难 比狗(L5/L6)都慢
2. 不升职的话refresh基本没有 导致只是第一年收入高一点。

国人经理少，会不会导致career growth不利？
比如要竞争一线经理，二线经理或者更上，真的要看上面有没有人愿意扶持你。

匿名者 发表于 2022-6-1 12:46
组差别会大，但综合指数在可以随意换组的市场流动下，应该趋同。
比如wlb差，但是tech growth和career gro ...

我只是提供我的看法

匿名者 发表于 2022-6-1 12:48
国人经理少，会不会导致career growth不利？
比如要竞争一线经理，二线经理或者更上，真的要看上面有没有 ...

中国人经理一点不少。而且不要什么都归结到国人还是天竺人上。国人经理多也不见得帮你，最后还是看你给所在环境带来的价值。

问几个白痴问题，1 linkedin的利润率很高么？为啥能养这么多人，节奏还这么慢？
2 search就是标准的lambda architecture 这个能详细说说嘛

躺平公司是真的让人心累，launch个东西拖好久，一层层review跟国企一样，我是再不会碰这种公司了。升职还慢，排队文化。