Remote的格局基本确定了？

匿名用户 发表于 2022-06-23 16:00:34
哈哈，左右手，我前组的顶梁柱被老板带着进组，做L+2的项目，结果做完项目后被老板用完就扔，几个月不给新项目明示走人，走后项目被高L瓜分。想走捷径的还是算了，说不定前面是悬崖

又是你一个朋友。。我3个朋友会玩2年升2级这dp够不？再说这不叫捷径，无论在哪基本都是老板说你行就行。如果你真觉得升职就跟做出一题给1分一样公平就忽略我好了。

在家上班好爽，不用洗头，不用换正常的衣服，在家都是背心，不用买衣服，而且疫情期间胖了好多，以前的媳妇都塞不进去了……有孩子的家庭的话，接下孩子也还方便，而且每天可以睡到stand up再起床……再也不用早起通勤堵车或者换地铁了。还有我发现现在偶尔一天回办公室，同事都跟人来疯似的，可能我自己也是，在办公室就是聊天扯淡……效率反而更低了……

匿名用户 发表于 2022-06-23 17:37:45
在家上班好爽，不用洗头，不用换正常的衣服，在家都是背心，不用买衣服，而且疫情期间胖了好多，以前的媳妇都塞不进去了……有孩子的家庭的话，接下孩子也还方便，而且每天可以睡到stand up再起床……再也不

不是哈哈哈 我觉得remote最大的好处是可以随时洗澡 节食减肥还不用受commute之苦 哈哈哈哈 哈哈哈哈 老哥你的帖子有味道

匿名用户 发表于 2022-06-23 14:40:36
把promo committee 和calibration当摆设呢

委员会没人愿意找不痛快，就算把某个提名的晋升给拒了，经理也会在下次提名提他喜欢的组员，也轮不到某些外围人士。尤其是流动性大的组，更是看谁跟老板关系好。

谁还真以为啥都按产出办事？ 某些员工的产出，很多时候没那么重要，跟经理的利益虽有挂钩，但远远不如经理在组内确立一个稳定的队伍和人际关系重要。 更何况人跟人之间的差异没那么大，有时候产出不产出就是态度问题，一个态度良好，天天来坐班的员工，本身就有规模效应，更是一种无形的产出。

高端职位remote增多，利好。疫情前VP/SVP之类的永久remote职位根本不用想，现在好了

小亩_vqf2cp3 发表于 2022-06-23 14:05:27
你同事家里有黄脸婆？还是不出门见不到人？

我同事单身狗一枚。但这其实不重要。很多老美就是喜欢社交，是不社交会死星人。家里有个老公老婆孩子的根本满足不了他们社交达人的心

匿名用户 发表于 2022-06-23 17:42:51
高端职位remote增多，利好。疫情前VP/SVP之类的永久remote职位根本不用想，现在好了

这对华人算不算好事？感觉华人没那么喜欢去office跟老板废话和搜秀

我在自愿RTO中，因为我屯了很多新裙子新彩妆，不RTO没法满足虚荣心

也许等我新衣服们都显摆完了我就想WFH了

匿名用户 发表于 2022-06-23 17:25:54
又是你一个朋友。。我3个朋友会玩2年升2级这dp够不？再说这不叫捷径，无论在哪基本都是老板说你行就行。如果你真觉得升职就跟做出一题给1分一样公平就忽略我好了。

大可不必跟我玩滑坡谬误，同样，如果你真的觉得升职就拍拍马屁那我也没什么好说的了

匿名用户 发表于 2022-06-23 18:07:38
大可不必跟我玩滑坡谬误，同样，如果你真的觉得升职就拍拍马屁那我也没什么好说的了

可以翻我之前的回复，前提是两人水平差不太多，从来不存在单纯拍马屁就能升职的事情。这也不叫拍马屁，这是成为老板嫡系，尽量争取impact大，有visibility的活。往往得不到机会才是升职最大阻碍。多见面聊天更有利于获取机会。