Remote的格局基本确定了？

FML 发表于 2022-06-23 11:35:59
事实上经过两年疫情，很多人已经接受并受益于async的交流方式了。ticket, chat, video call, doc, comment等都是基于不同priority和紧急程度的实用工具。如果你

至于你说的另一个问题，当只有一部分人Onsite，至少你可以降低和那部分on-site的人的交流成本。那如果一个团队大半的人都on-site, 反而可能让其他小部分人怕因为在家里呆着错过团队信息/和老板交流感情的机会等等，反而可以给TA们压力更多on-site. 我不是说我赞成这样的模式，我也很喜欢大家有选择在家或者去办公室的自由。我只是试图站在资本家的角度分析为啥他们想鼓励让你回办公室。

hellofriend 发表于 2022-6-23 13:16
没有recession，什么都好说，因为人工短缺，员工有说话权。
recession来了，remote一般是走人的第一批，同 ...

为啥先裁remote？先裁onsite多好，onsite工资高，而且办公室一关省多少钱

取决于职位等级和工作内容
你想remote一辈子技术工人？
除了码工，其他工种需要时常见客户，present东西，这些不可能一直都是remote的

匿名用户 发表于 2022-06-23 12:03:56
并不是我会“期待”和同事在办公室聊，而是在办公室更好找到他们人。你就算打算开视频会议，你同事也得看见不是？你怎么让他们看见？TA们在家万一不在电脑旁边呢？但如果TA人就在工位，你基本上是找得到他人的。

其实你所提到的问题，都属于职场沟通的礼仪和技巧，跟是否on-site 没有关系。即便on-site 也不能一有事就去打扰别人，即便wfh也可以做到事事有回应。

现在几个大厂虽然推RTO，但是到了执行层面（director这种中层），面对着巨大的压力，下面员工基本都不想回办公室，中层也只能松口说flexible就好了，结果就是中层们都带头回去，下面的都不回去。。。 目测要扭转这个局势确实如楼主说的，得好几年，可能要组里换一批血才行

双赢，我回我的，不堵车，见到更多同事，在leaders面前刷存在感, 多抢大impact的活，visibility高，升职快。正好不回去的同事大概率卷不赢我，总得有人背meet指标吧，但是他们收获了和家人在一起的时间。大家各取所需挺好的。

taisaoliao 发表于 2022-06-23 09:59:10
remote在家呆久了，人真是待废了，太舒服了有木有？有这种极致的享受，真的再也没有动力回办公室了。。。美食美色都打动不了

办公室还有美色？得是模特公司或者好莱坞才行吧。
我去办公室只见到跟我一样被生活摧残过度的中年人们。

匿名用户 发表于 2022-06-23 12:17:17
双赢，我回我的，不堵车，见到更多同事，在leaders面前刷存在感, 多抢大impact的活，visibility高，升职快。正好不回去的同事大概率卷不赢我，总得有人背meet指标吧，但是他们收获了和

我一直有个问题，你们都是怎么在leader面前刷存在感的。拿项目不是靠productivity和reputation么？哪个leader会因为你天天在办公室就把项目给你？

匿名用户 发表于 2022-06-23 12:17:17
双赢，我回我的，不堵车，见到更多同事，在leaders面前刷存在感, 多抢大impact的活，visibility高，升职快。正好不回去的同事大概率卷不赢我，总得有人背meet指标吧，但是他们收获了和

是天天去公司拍食堂vlog发小红书引流嘛？

吴说八道 发表于 2022-6-23 14:20
办公室还有美色？得是模特公司或者好莱坞才行吧。
我去办公室只见到跟我一样被生活摧残过度的中年人们。

当然有啦，公司前台就是胸大无脑傻白甜，每天能说句hello word的天啊，心情都不一样啊