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[老板相处] 请教怎么给自己合理设置进度并且meet deadline

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背景简单介绍一下,小厂YOE 1-2年,职位属于research scientist,直属manager是principal scientist,自己也做项目,细节控。今年开始要求所有人设置目标和项目进度,细分到周。我的项目也许因为low priority,并没有明确的deadline,一直都推着干,所以这次订计划我就划分出主要的模块,估算出各自时间,manager也批准了。
好,现执行起来,问题来了。原本我认为一个礼拜可以做出来的东西,例会present模块结果的时候,哪怕大体上结果很好,甚至比前一个版本显著提高,但总有些细节和corner case需要讨论。然后manager就会提出改进的意见。有些小的修修补补就不说了,有些是大一点的改动,花时间就会超出预算。注意,这里所谓的建议,其实就是任务,不能忽略,也不能跳过先做别的。。。等过一阵回头1-1检查进度的时候,manager就对我表达出不满意。问题是,我无法提前预测出哪里会出多大的改变,时间的估算肯定是不准的。另外有些建议在manager看来只是一个小小的尝试而已,能不能work都不一定呢,不值得花力气去implement。比如上周一开例会的时候manager提出一个小尝试,周一下午研究算法,周二手写了一个prototype,到周三跟他汇报情况,他说时间花太久,要知道这么费劲就换个路子了。搞的我也很郁闷,毕竟辛苦写出来也不容易,没有功劳还落埋怨。时间线也就是这一两天,自我感觉并没耽误很久。但我也理解这种小情况积累下来,就容易进度延后。感觉这样下去也不是办法,上来发帖请教各位大神。希望不吝赐教,不胜感激!

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地里匿名用户
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匿名用户-92ED0  | 添加认证 | 2022-7-12 03:31:15
本帖最后由 匿名 于 2022-7-11 12:34 编辑
.--
所以最开始估计的时候留足buffer,就是用于这种中途加进来的需求。另外,我觉得并不是别人提什么你就得吭哧吭哧地照做。有些需求大胆地拒绝,有些deprioritize做出第一版后面再调整,如果真的要做,就当场说这样会增加额外时间,问带来的risk对方能不能承受,把decision making(锅)转嫁给对方。
最后,我觉得这是一个很好的feedback,跟经理1:1的时候反馈一下,让他给给意见指导一下。
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把改进的时间算进去呗。就说基本实现一周,改进调整两周
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 楼主| SpringBlossoms 2022-7-12 03:21:00 来自APP | 只看该作者
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bechone 发表于 2022-07-11 12:10:38
把改进的时间算进去呗。就说基本实现一周,改进调整两周
谢谢回复。需要implement模块,我一般都留了调整改进的时间。但是老板经常是让在我意想不到的地方做改动,或者改进之后沿着这条线会越走越远,一次改完之后效果还行,继续往上添加任务。回头看其实已经偏离了原来的版本好远,实验做的乱七八糟还得花时间clean up啥的。很想知道别人都是怎么manage project的。
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阵雨 2022-7-12 04:15:01 | 只看该作者
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SpringBlossoms 发表于 2022-7-11 12:21. ----
谢谢回复。需要implement模块,我一般都留了调整改进的时间。但是老板经常是让在我意想不到的地方做改动, ...

他让你增加改动的时候,mention 一下可能需要的额外时间,多 update 咯。。
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bechone 2022-7-12 09:47:43 | 只看该作者
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SpringBlossoms 发表于 2022-7-11 15:21
谢谢回复。需要implement模块,我一般都留了调整改进的时间。但是老板经常是让在我意想不到的地方做改动, ...

听你这么说,感觉你和老板一开始没商量好。以后多和老板讨论,一边讨论一边做。尽量减少修改的时间
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 楼主| SpringBlossoms 2022-7-13 02:13:07 来自APP | 只看该作者
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匿名用户 发表于 2022-07-11 12:31:15
所以最开始估计的时候留足buffer,就是用于这种中途加进来的需求。另外,我觉得并不是别人提什么你就得吭哧吭哧地照做。有些需求大胆地拒绝,有些deprioritize做出第一版后面再调整,如果真的要做
确实,很多无关紧要或者不make sense的任务影响了大局,应该拒绝,或者提醒timeline问清楚priority,如果一定要做,时间线要修改。可能对自己能力还不自信吧,资历浅说话没有分量,抹不开脸据理力争,就都答应下来了。另外,我现在几乎每两三天就跟老板sync一下,按理说他应该很清楚我的workload,毕竟任务也都是他塞给我的,进度如果嫌慢了,难道不是sync的时候随时可以提出来吗?过一阵回头看才发现偏离了原计划,这锅背得有点憋屈啊。看来是应该自己掌握好大方向,尽量按计划的节奏走。多谢指点!
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 楼主| SpringBlossoms 2022-7-13 02:16:52 来自APP | 只看该作者
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bechone 发表于 2022-07-11 18:47:43
听你这么说,感觉你和老板一开始没商量好。以后多和老板讨论,一边讨论一边做。尽量减少修改的时间
是啊,开始订计划的时候都是个大概的,连具体怎么做都还没影儿。。我“以为”的做法,turned out跟老板“以为”的做法相去甚远。心里有数了,下次吸取教训,谢谢!
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 楼主| SpringBlossoms 2022-7-13 02:18:33 来自APP | 只看该作者
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阵雨 发表于 2022-07-11 13:15:01
他让你增加改动的时候,mention 一下可能需要的额外时间,多 update 咯。。
了解了,多谢!
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