【自我反省】我在亚马逊的实习到底做错了些什么

GGCaesar 发表于 2022-08-17 18:33:47
还是友好一点，你理解的和他理解的意思不一样，不要在一件事上去扣一个字眼。我说的东西是反思，所以主要是我个人——我不否认客观的问题形成了一个不利的局面，是在过去的我找不到解决办法的，可以稍微换换角度去看

有客观的问题，也有你自身的问题，每个人有不同的解读，但是首先要尊重事实。歪曲事实来“支持”自己的观点么？这又不是故事会


你的case里面至少时间线上是没问题的，8周实习给两周onboard并不少，他歪曲成没有ramp up就让你干活，这两个性质完全不一样

至于先design后implement并没有问题，finalize了design才能estimate到底这个plan行不行还是要cut feature。至于你说的先写个script试试，这个要看你们组的设置，很多组eng包括实习生是有直接操作prod的权限，没有context很难说到底怎么回事

review和问问题，别说实习生，正式员工一样有这个问题，就算在办公室难道你有问题就直接去敲桌子问么？自己先investigate再找人问是个好practice，找人解决的时候更重要的是学会怎么解决。review的话不可能别人一直盯着，等几个小时再ping比较合适，当然不是你这几个小时就在摸鱼。如果一直被block可以mgr escalate。

看完文章潜水党专门穿上马甲给lz一个赞！感觉lz对自己的retrospect非常到位，有这样的意识一定会越做越好的！加油！

Teach you how to swim by throwing you into the water.
Take it easy you will not drown.

柯基101 发表于 2022-8-17 20:24
有客观的问题，也有你自身的问题，每个人有不同的解读，但是首先要尊重事实。歪曲事实来“支持”自己的观 ...

用反问句的前提是你知道这个事情的答案。你真的知道吗？
我不是8周实习，据我所了解的今年的实习生范围（大概300-500人）也没有任何人是8周实习。所以请问你尊重事实了吗？

他解释的话不是只有“没有ramp up”，具体的事情在帖子里说的很清楚：1. 没有doc。 2. 我想用代码测试被拒绝。 请问在这两个前提条件下还有ramp up的成立吗？你在讨论的时候是真的考虑了对方的全部内容还是只是在为了反驳而反驳呢？

有没有context你可以仔细阅读原贴，我在自我总结中说的很清楚我最后“又重新这么走了一遍”，也就是我不得不这么做。if p then q， 那么q 成立的时候p必然成立。什么情况下我才可能这么做？这不是一件很难说清楚的事情。

关于问问题前的investigate，你至少应该看到，我回复你之前，至少是把这个相关帖子的具体内容读完了的。而你在反问那位朋友和我的时候都明显的忽略了主题里的一些事实。亚马逊问题问题的需求是要先做准备，“due diligence"，告诉对方自己问题的背景，告诉对方自己进行的尝试，告诉对方自己在哪里遇到了困难，最后告诉对方需要的指导和帮助在哪。我在原帖中对此一笔带过了，因为：1. 亚马逊的员工，实习生或者全职，都知道这件事，作为对大家理解和学习能力的认可，过度细讲常识是没有意义的。 2. 对于没有这种经验，或者不使用这种思考方式解决问题的人来说，也完全可以进行团队合作没有问题——这取决于团队文化和个体差异，也不是我想探讨的主题。

我前面说了我说话尽量委婉，这里就不委婉的说一句：看帖不回帖和回帖不看贴都不是好习惯。

qianshu0503 发表于 2022-8-16 02:04
这个总结很不错，有复盘精神其实就比很多人强了。作为曾经intern manager，我补充两个小点。

第一，多向之 ...

非常感谢您的回复！

以MGR的角度去考虑intern和员工的发展是很宝贵的一件事。我的组员、mentor和mgr的友好为人也是让我整个实习过程没有垮掉并且想到自我反省的主要原因。我的确觉得总结和复盘很重要，无奈是我正好身边不认识在亚麻的朋友，而其他认识在大厂工作的朋友给我的建议里也的确没有这些——不过现在我把它们总结下来，就是希望以后分享给朋友们的时候更直接。

非常感谢您的第二条建议。我的确也是这么看的，在事情当时对心理造成的影响可能更大，但是事后看都是人生的一些经历而已。

匿名用户 发表于 2022-8-16 07:20
楼主反思的很好，对其他人都有一定的启发。但是千万不要忘记最重要的一句话：

这就是一份工作而已

我觉得你说的非常精辟，谢谢！

小亩_e17c5e8 发表于 2022-8-16 05:21
亚麻return offer 比例好像本来就不高

其实挺高的，我上次听到的是75%

fanttfw_2020 发表于 2022-8-16 07:48
工作中，你不会的时候是没有人给你问的。什么web开发你不熟这种话的解决方法是，去udemy买个课或者youtube ...

还是建议你看一下原贴吧。
在一个健康的团队工作中，又或者是在亚麻这种快节奏的工程团队里，不会的时候是必须要问的，因为你的不问会导致工作被block，影响到整个团队的进度。问之前的前提是对于内容有相应的做功课和了解，并且把问题描述清楚。

web研发的基础，不是说拿一个udemy课看两天就可以解决的，对于一个不了解的新人，比如我来说，http request在lambda里是如何处理的，authentication是怎么进行的，前端的用户输入在后端用什么逻辑去判断和验证，如何把前后端分离进行unit test——这些都是我不知道的，并且在这个过程中自学的，虽然我可能很没有经验和只是基础，但是我也对我自己的能力有一定自信，我也会和我身边的朋友去讨论一些可能，我们的系统是自己手写的，没有使用常见的spring boot或者asp.net之类的框架，我觉得换了任何一个人，哪怕你有一年工作经验，也不是随随便便就能拿起别人手写的一个前后端系统然后直接就上手修代码的——有这个水平的当之无愧的就该在亚麻当senior engineer。

GGCaesar 发表于 2022-08-18 09:42:06
用反问句的前提是你知道这个事情的答案。你真的知道吗？
我不是8周实习，据我所了解的今年的实习生范围（大概300-500人）也没有任何人是8周实习。所以请问你尊重事实了吗？

你这两条，
没有doc可能不完美，但是并不是什么稀奇事情。我在亚麻的时候也带过intern，我不确定mgr那边有没有doc之类，简单的就是找上来了个人，mgr介绍了一下，然后在我的epic里面分出一块feature给实习生，最后做的也是直接launch在prod的

至于script，这个我不确定你组里是怎么设置的，如果本身没有考虑你这种拿来练手的“需求”，直接让一个没经验的实习生play around prod数据么

柯基101 发表于 2022-8-18 11:58
你这两条，
没有doc可能不完美，但是并不是什么稀奇事情。我在亚麻的时候也带过intern，我不确定mgr那边有 ...

没有doc的情况意味着问问题很重要，我是事后反思的，因为我卡壳的地方统统是因为我不知道涉及的系统是什么，有什么东西，很多地方看那个部分的代码都是需要mentor告诉我，我在当时的处理方式是问mentor+告诉mgr我需要更多信息——在事后看我应该的解决方法是escalate，让更多的组员知道并且给对方帮助我的机会。

script相关的问题，我已经解释了，我事后就是这么做的，组里有beta也好，需要我从prod下数据也好，总之是需要有一个方式进行，这不是练手，是了解系统，涉及到具体组内的东西NDA不允许我随便说，但是我已经解释过了，我之后是这么做的，也就是不论前提条件是什么，需要mentor同意还是mgr同意，要保护数据安全还是有必要加密，都是要满足和成立了，我才能这么做。只是讨论工作本身来说，我采取的学习和了解这个系统的方法是没有错的，我的问题是缺乏职场经验，缺少了亚麻LP里说的backbone， ownership， bias for action。