组里有一个同事管理层怎么处理好

组里大概不到20人，大经理phd level和我相似背景相处不错，他属于空降这个组当老大不到2年。 hire我来是为了提高开发workflow；现在的小经理和team lead是bs level在公司分别作了5,10年这样，熟悉业务，但是和其他组员一样，没有知识，思维，troubleshooting和开发能力非常有限；问题现在是，小经理一直在工作中有暗地里阻挠，保守并且很不情愿分配资源，表面一直很友好；大经理知情明确对我说过，也许可以理解“毕竟你来之前她是最有经验的；但是大经理一直很支持我分配资源，我来组里不到8个月开发了新的3个business lines，还在继续。但是很明显，我触碰了小经理的核心利益；

现在问题是，她对我的阻挠和背地里加现在表面上让我感觉有些越来越严重；最近让我不太接受的事是我帮着她lead的客户projects做了不少troubleshoot工作，并且直接参与了和客户的视频交流，长话短说：擦干净了屁股，处理了愤怒客户闹事儿；但是这些并没有换来让我感觉到的’感恩‘。最近在一次loop了sales不少人的邮件中，因为sale那边抱怨我们这边有些交流误解不及时问题，sales那边一直有抱怨我们这边，这次是我评估的2个projects，我参与了讨论和sales；吃惊地是，她站出来说大概意思是，也’赞同那边是因为我。我也没有示弱：当然始终保持礼貌，我说我们两个都loop了，我是scientist，你是小经理，我提供建议，你去make a smart decison大概是这个意思。

现在的possible解决方案是：很生气的时候，我是这么想的：我发现了她很多管理和审核投送客户data的问题，很多是质量不过关，有一些是是无意的不合理不诚信操作；总体说她知识水平很低业务熟练；所以生气的办法是想办法搜集好这些做好figure，table，相关的报告和她，或者领导层交流；无论是敲山震虎警告还是如何。但是公司不是学术圈，我肯定不可能对外，甚至对外组公布这些。

不太生气的时候，温柔的做法是和大经理交流这个让他去交流，我们的reporting system是我和小经理对他report。这个肯定可以缓解，但是不解恨，以前的我愤怒的点肯定是过去了。

overal，我现在是第8个月公司，我背景是phd+postdoc第一分公司工作，公司规模中大型，今年10月H1B刚生效马上。也许会考虑跳槽，如果继续呆，这是我最大的concern

大家出出主意

谢谢

虽然大概看懂了故事是lz不爽小老板，但是中间两段读的感觉真吃力，并没看懂小老板的核心利益是什么。sales抱怨的没毛病

匿名用户 发表于 2022-9-17 20:11
虽然大概看懂了故事是lz不爽小老板，但是中间两段读的感觉真吃力，并没看懂小老板的核心利益是什么。sales ...

谢谢兄弟，我确实现在很不爽她了。她的核心利益是在组里10年了，很多资源和决定权威望我来了之后在向我倾斜；大经理是知道这些事儿正在做他可以做的平衡工作。 sales这边抱怨我们这边，我们也抱怨他们双方都有问题，但这次确实是我和小经理之间没有协调好，但是小经理甩锅，但是很不好的是公开说是我的问题在email cc了大家。