组里senior两周不看code review怎么办

. From 1point 3acres bbs
lz现在在某个养老大厂，去年毕业通过校招进的公司


和这个senior说实话故事很长了，有点啰嗦希望大家不要嫌弃：
刚进组的时候老板让他做我的mentor，他是国人，在组里是最高级别的（除了他还有另外一个国人大哥和他同级），我是组里最低级的ng，其他人都在中间级别。一开始他还蛮热情的，回答我一些问题，还说国内的小孩没问题的。后来他给我一个ticket，做的过程中作为小**的我遇到了很多困难向他求助，他并没有能够帮到我（事后复盘我觉得是他其实也不是特别清楚怎么做，他如果回答我的问题又需要花时间研究，而且又对他升职没有用，所以就不想搭理我，后来还是另外一个好心的同事帮我的。有好几次是他明明知道的事情没告诉我，导致我一个新人花很多时间才弄明白他早就知道的事情，我自认为“浪费”了很多时间）。

我当时年轻气盛，刚从学校出来，在学校里教授助教给了无尽的support那种思维方式还没转变过来，所以当时对他有一些埋怨（没有当他面说，但是standup的时候以及和老板1-1都有意无意透露了我的frustration说documentation不够（我们组是真的啥documentation也没有，偶尔有的都是什么四五年前的，当时写的人早都走光了，和别的大厂朋友们交流他们也对我们lack of documentation很震惊），或者没有完善的support。这个事情是去年大概10月份发生的。事情过去之后，我也觉得自己当时有些naive，本来他当时帮我就是bonus，没帮到我我还有了埋怨之心（虽然没有跟他当面表现出来，说话还是客客气气的，但他应该感觉到了），觉得自己太小孩子气了，但那时候他已经对我心存芥蒂了，他直接跟我老板提出他太忙了，带不了我，让老板找别人，于是我老板只好给我找了一个新的mentor。当时我就觉得完了，我这次真是得罪人了。虽然我很愧疚，但是也没什么特殊的我可以做的，就这么过去了。

时间到今年1月，老板又让我去跟他做一个project，就我们两个人一起做。经过了上次的事件，我收敛了很多，每次跟他说话都恭恭敬敬的。而且因为project刚开始，他set up了biweekly meeting，每周两次我们沟通的机会也变多了，有问题什么的我都有机会可以问他，也可以沟通项目进度协调什么的。他也给了很多design方面的意见，我觉得他的硬实力还是很强的。而且fast forward几个月一直到8月份我都觉得我们相互之间是友好的氛围，他也尽全力对我比较友善。其中第一次code review，他给了我十几个comments，我当时看到人都傻掉了，怀疑他是不是故意找茬看我不顺眼。但是仔细看了所有comments，我觉得虽然事小，也不是没有道理的找我毛病，所以我也都乖乖改掉了。从那以后每次review我都记笔记，把他说的所有东西总结起来，每次新的code review我都go over我的list，确保以前他提过的事情不再犯。后来comments越来越少，如果真的有一些事情我们也会在meeting里面讨论所以再也没觉得心里不得劲。他比我senior很多，所以我对他的建议也很重视，基本他说就是他对，就算我有问题我也会clarify问问为什么我的不对，他解释清楚就好了，我就乖乖改掉。

8月的时候我出去休假，所以就没meet了。回来的时候突然发现所有meeting都被cancel了。我就问他，我们还有meeting吗？他说他在我休假的时候不小心cancel了整个series，我说没关系，这次我有事情想讨论，他说今天没空，下周可以chat，我说好的，我发了个invite给你，如果时间不行feel free to propose new time。他跟我说他现在太忙了（老板突然塞给他一个项目，因为本来的service owner因为家庭原因leave of absence了），没空跟我meet，就没接受。然后我说我有这个这个想跟你讨论，如果你没空的话老板你能来回答吗（老板也在channel里我就直接at他了）。结果我老板跳出来说，我来回答吧，他太忙了，于是这次就这么解决了。因为他在emergency project上，所以我也没去烦他。2周之后他做完了，刚好我们dev host有问题，我和新来的一个小朋友都进不去了，就又发了一个问题在channel，他也解决了。我问他是什么原因，他直接没搭理我就去去休假了（他每次做完什么project都立刻第二天就开始休假，感觉干成了一件大事一样，老板也没的说，毕竟救了他于水火之中肯定得让人休假嘛）。几天之后回来了，还是没回复。

时间这么就到了9月8号一个月后，我发了一个code review，他说咱们下周sync吧，我说好。下周到了，他一句话没有批了我的code，我心想，挺好都不用meet了。于是我merge之后又发了一个code review（又是一个新的部分），他依然啥话也没说。我又发了一个小问题，他依然没理我。一天之后我自己弄明白了，就在自己的message下面回复说我干了这个这个，以防别人也遇到这个问题。他突然秒回说“对，就是不能安装这个”，我心想你早就知道了咋不早点告诉我呢？我用了一天才弄明白。。。不过倒也无所谓反正也没多久。这时候距离我发上一次code review已经好几天了，于是我就在message下面at他说，能看下这个吗，他说我又要去休假了，等回来再说吧？我又说好。这时候距离上一次我们meeting已经过去一个半月了，距离我open code review也过去好多天了。。。我又在channel问了一个特别简单的问题（host用的什么image，因为是他去申请的），他也依然没搭理我。这个过程中standup他也去，meeting也去，别人问问题在team channel他也秒回，就是不回我的信息。

时间又过了一周，说好这周meet，但是依然没有要meeting的迹象。于是我给他发了dm说，我有code review still open，语气超级诚恳，说希望能学一些东西，知道你很忙，有空的话希望可以meet，太谢谢啦。我是觉得这个项目本来就只有我们两个，现在一个半月了一句话也没说上，虽然也不是没了他我就干不下去了，但是总感觉这种0交流的状态不对，而且如果他已经干过某件事了，大家交流一下可以省很多时间不是吗？而且他作为和我互动最多的senior，在老板面前对我的评价也肯定对我的升职和加薪都是有决定性作用的，我也希望能和他相处愉快。但是somehow从我休假回来开始他就像失踪了一样，就算老板能看到channel里的消息，他也完全不care直接就不回复了，完全不在意老板能不能看见。也不说自己忙，也不说不会，就是完全不回复。现在这第二个code review也已经open快两周了。。我之前想过给team发过去让别人approve，但是他上周说要sync，我怕我发给别人绕过他让他心里不舒服，万一他真想看呢？我倒也不是特别着急push，但是就很纳闷，一周多不看算是正常的吗？？人怎么就突然消失了呢？不管说什么都感觉对着石头说一样，一句话也不回，我总共在三周内也就发了4条message吧并没有觉得很多烦到他了？

老板虽然也在channel里但他也对这事不闻不问，装没看见，我说肯定就是我错，毕竟人家比我senior好多，多次救老板于水火之中，就算我俩真的水火不容最后滚蛋的一定是我。老板技术能力有限（tpm出身），所有technical的东西都需要问这个senior，所以他的话分量超级重的，最后如果要牺牲谁那一定是我。所以现在我就很迷惑，是不是人家对我哪里不满意了？在我不知道的时候我又得罪他了？周围的人都让我assume best intention，但是一周多啥也不说但是别人说话他就回复我就很迷？是家里出事情了吗？我又没法跟老板说，经过去年的事件我就发现了，老板虽然心里门清知道有些他做的不是特别合适的地方，但也对他束手无策，毕竟他是组里最senior的。。。

有人遇到过相同的情况吗？我该怎么消化这件事？
希望大家如果要批我的时候能轻一点，手下留情。。。

补充内容 (2022-09-23 05:14 +8:00):
几个月前我们有performance review，他让我给他写，我费心费力写了好多好多好话，给他夸上了天。我也让他给我写，虽然他也写了一丁点好话但是和别人来比一看就是没走心（别人都写很多好话还带具体的example，他只写了一句话“xxx这一年学了很多东西，在成长中”就没了）。。还好我找了好多个人给我写，其他人都写很多很用心

从1月到8月这段时间做project，我问过的大多数问题都是跟design的trade-off有关的。他比我有经验，知道哪些技术能support我们的business objective，或者哪个data structure更适合实现技术，或者问过一些logistic的东西比如他设置的时候设置了啥（host设置都是他决定的），从来没让他帮过我那种通过自学tutorial/google/testing/debug之类可以自主完成的东西。通常不是走投无路我也不会去烦他。

从snr角度，你客气不客气跟他毫无影响。他需要的是同事不是儿子。
反过来讲，他不希望一个同事不停找他，每个人都有自己的工作，只有你需要被他unblock时候再找他，其余时间哪怕你自己加班熬夜，别来问我，再强调一下snr需要同事不是学生不是儿子。

你的关注点都是奇奇怪怪的，在跟他交流的时候过度小心，但在自己工作上又缺乏自主性导致不停的需要他的回馈。snr也是人，有时候给你要的反馈还需要走一遍你走过的路，很多余。

那个senior可能真的不是针对你 如果需要他review非他不可以及他的approval是blocker 那就直接在channel里面ping他 或者和manager说 如果不是的话 就让别人review
很明显这不是他的top priority 。。。我开始给人当mentor之后才发现很多时候真的不是不想回复不是不想帮忙 而是没时间+手头上有更重要的工作 mentor别人是extra work 他能在大部分时间帮你就已经很不错了 还是不要太敏感吧

最讨厌这种ng，没有自学能力，什么都得缠着sr 给你讲，你以为他是你家教啊？

感觉老哥是要跑路了…

匿名用户 发表于 2022-9-22 15:14
感觉老哥是要跑路了…

我也怀疑过是不是他想跑路。。但是感觉我们组的环境太舒服了他跑路说不通啊😂
oncall几乎没有，活儿对他来说很简单，在组里最senior话语权最大，没人敢惹他，老板都要哄着他干活，每次超小的一件事都能拿到standup说好久，（个人）感觉他每天就是在摸鱼。。这么轻松的工作为啥要走

小朋友只会埋怨

匿名用户 发表于 2022-9-22 15:54
那个senior可能真的不是针对你 如果需要他review非他不可以及他的approval是blocker 那就直接在channel里面 ...

谢谢，感觉非常中肯。我对于他是否回答问题想法并没有太多，毕竟不帮是本分，帮了是bonus，这道理我现在是懂了。

但是这个review他两周没看我就不太知道如何对待了，因为说block呢毕竟我也可以先在local写别的不需要马上push，所以没急到找manager push的地步，但是一直不review的话后面我新写的也没办法merge，就成了死循环。

请问有什么建议吗？是不是应该就先干别的，等到实在不行了到ddl了再去找他？

fanttfw_2020 发表于 2022-9-22 16:10
从snr角度，你客气不客气跟他毫无影响。他需要的是同事不是儿子。
反过来讲，他不希望一个同事不停找他，每 ...

谢谢，确实可以理解。我基本很少问问题，也明白他不帮是本分，帮了是bonus。
我现在主要郁闷的点是这个code review一直没有进展。我在楼上回复了，说完全block我呢倒也没有，因为我可以先在local写别的，毕竟还没到ddl，但是我写完的新的一直也堆在那里不能merge，因为上一个还没有approve，就成了死循环

通篇下来感觉LZ有一点点想太多。。。虽然我的pr发出去也不一定会有senior立刻看，但也分情况。我有一个已经开了大半年的pr没人看，已经跟老板反映了这是个blocker但无奈干这活的senior他就是没空看，所以就只能放在那边。现在手头上的pr有紧急的也有随便的，随便的那些能跑起来就行了。紧急的我一般也不会立刻催，差不多一周左右如果没人理的话我就会channel里at人或者escalate给老板，总之上班平常心不要想太多，做好自己能做的，把对方当同事友好相处就行了

mentor可能有更加重要的事，帮你一把是情分～