同事被pip, 如何处理组内紧张的氛围

背景：湾区二三线大厂，小team就4个engineer。两个L5 一个L4(我) 一个L3

被pip的小哥是L3, 这个三哥之前和我一个大组，当时组内人多，活少，大家都在划水，老哥一划就是两年半没升职。我之前看过他的git profile一年写了三个PR还都是改config，你没看错就是一年三个。

后来reorg换了组我们四个人分到新组新老板下面做一个platform, 今年一直都比较忙加上经济不好公司不招人，四个人干活确实太累了，加班的情况明显比去年多。但是小哥还是保持他的摸鱼习惯，代码交得慢，开会经常请假不来。

小哥因为工作问题被pip，老板和我1-1的时候直接问我对他评价。
另外两个L5就开始在slack群bully他，经常直接艾特他问他一个东西，但是明知道他没做或者没做完还继续艾特追问。开会的时候也会刻意直接问他问题，然而大家都心知肚明他没做完。一些和其他组讨论和会议，L5都开始刻意排除被pip的小哥了，直接不艾特或者不邀请，bully氛围很明显。

虽然不鼓励100%摸鱼，但是看见同事被pip也觉得挺可怜的。我之前还帮过他几次和他1-1教他怎么launch和pair coding. 特别是看到其他两个L5在明知道他被pip还很harsh追问他问题的情况，就特别难受，哪天我被pip了是不是也会这样对我呢？

组内如果有被pip的同事大家都是怎么处理这种关系的呢？

停止滥情...just mind your own business

你怎么知道那俩L5没被老板批评平时对L3划水不闻不问所以才导致他划得太过顺利。。。

做好自己，职场每个人的行为通常都有背后的理由，所以那俩人这么做大概率不是出于纯粹欺负人（大部分人没那个闲心），而是要证明自己做了些什么（比如pip人之前要有大量的纸面证据证明他们“帮”了这个人或者“指导”了这个人），你要注意的是如何保护好自己，跟老板的expectation align然后多想想他们说话背后的含义

在slack群里@他是从侧面提醒他别划了， 小哥收不到提示，被pip了 只能说实至名归

还可怜啊？你自己帮他干了1/3的活也要可怜一个不干活的他？

一年3个PR，他要是就这一个fulltime的话不会觉得很无聊吗？

L5是印度人么，印度大哥不护着印度小哥嘛？

1. be kind. 2. be professional. 3. trust people will take care of themselves. you are not responsible for them.