也谈中国老板和印度老板的对比

在硅谷的印度人老板的气量格局一般比中国人老板大一些，不会斤斤计较，很热情且平易近人，对上敢于提要求抢scope（理由就是自己手下人多）；对下也会罩着手下，哪怕手下不成器，也会分给他们匹配他们能力的活（能力强的就做更难更有impact的能升职的活，能力不行就做简单但能保住基本rating的活），关键是能留在自己的组里，壮大自己的势力，这样能向上要更多的活和更大的scope，从而又招更多的人，形成良性循环（我之前有个印度老板说，我就一直招人，直到director跟我说不要招人为止，到最后他的hc都已经是负的了，但还在招），对手下那些优秀的组员，就会更快提拔成小manager，而自己就变成了manager的manager，既能多招人又能扩大scope。因为他们懂得manager想要升职，很大程度是看手下的人数。他们也更为大气，知道公司不是自己家的，手下申请报上来的资源或者budget能批就批，能多给bonus就多给，信任手下，放手放权；对印度同胞manager互通有无，抱团合作分赃，如果有问题就互相cover彼此的ass。他们也很懂得彼此抱团和争取自己的利益，在每一次reorg之后总是越混越好，形成良性循环。


中国人老板一方面太精明太工于算计，小聪明有余但缺乏智慧和格局，在领导面前畏首畏尾，怕说错话做错事，不求有功但求无过，而在下属面前又很高冷清高，自视甚高，对手下百般挑剔（招人时候挑剔，挑剔手下的教育工作背景，挑剔工作效率，挑剔代码质量等等）也比较小气（生怕手下浪费了公司资源，或者给公司造成一些“麻烦”，有一种公司是自己家开的错觉，喜欢为公司“节约”各种资源，从而对下属严苛），喜欢micromanagement，不信任手下，不敢放手放权，事必躬亲；在其他中国人老板面前喜欢比较，妒忌，设防，怕其他同胞peer manager出风头，也怕同胞peer manager抢了自己的scope，恨不得同胞peer manager工作失误或者失势。所以只能守得住自己的一亩三分地，难以成大事，在每一次reorg之后总是越混越差，形成恶性循环。

当然也不是说所有中国人老板都这样，一般混的好的中国人老板也一定是有着印度人老板上面说的那些特质，而不是传统意义上的中国人老板。

这里引用三国里郭嘉对袁绍的评价，我觉得也非常适用于大部分中国老板：
“夫智者审于量主，故百举百全而功名可立也。袁公徒欲效周公之下士，而未知用人之机。多端寡要，好谋无决，欲与共济天下大难，定霸王之业，难矣！”

经历过几任中国老板，有一部分中国老板真的和楼主描述的一模一样，都有一种和楼主是一个组的错觉😂。BTW, 估计楼主会惹怒地里小心眼的manager，格局大的manager也没那个闲心在这理论。

楼主说的没问题。分享一下我的经历：我在Meta干了4年半，一开始入职在中国mgr手下干，中国mgr非常micro-management，我换组时还不忘恶心我一下：问我为什么想走，我说我想去个偏infra的组学点东西。然后他就说我的实力其实不怎么样，说我也不会变成像贾杨青那种人(我就是个小破转码的码农，何德何能会觉得自己可以成为贾杨青？而且我想学一学infra和他说的这有什么关系？)

反观我的三任印度老板，对我都非常的好，注重我的wlb，关心我的career path。论人品 (起码台面上)比中国老板不知道高多少了。

还有：我有过3任印度老板，2任中国老板。从E3升到E5，都是印度老板帮我升的职，中国老板一个也没有哈哈！

GoMagic 发表于 2023-1-14 10:00
你看到的完全是自己的样本，我身边不是这样的

我观察到的当然是自己的样本，你可以说说你观察到的样本。

同意，估计会被怼。

提高自己，下次争取谈中国下属和印度下属的区别

你看到的完全是自己的样本，我身边不是这样的

我是管理层怎么说啊，Sr

印度人可不只是在科技公司混得好，在传统制造业大公司也混得好；康明斯的二号人物就是个印度人，下次估计能接班。

我自己招Sr Manager，不分国度谁有能力谁上，我看过的样本中美印各国差不多，美国的MBA交流能力最好但是一般技术偏弱，中国和东欧的技术好，各有各的好处

你说的这个问题的确在某些层面存在，但是我一般会要求特别是中国经理多多上Leadership Training，怎么扩大团队影响力，怎么给手下争取利益，怎么放权和培养手下，可惜这些我们教育系统里面很少提及

我给你总结一下，你扯了这么长一大篇，核心就一句话：“好的中国manager是像印度manager的manager”。**的有点过了吧？