如何应对micromanage的老板

老板是个IC新弄上去的manager。作为IC确实挺厉害的，但是作为manager让我不知道怎么合作。

第一，我在组里去年是TT，一直表现稳定，也呆了2年多了，所以肯定是和组里建立信任了。但是我现在这个新老板每天什么都要问。我和product manager开会，原来这些都是IC的工作，现在他总要进来。所有的项目，大到方向，小到细节，代码都要一行一行跟我过，开会就是每天一行行过代码。让我实在觉得这是对于一个senior的侮辱。

其次，总是不断把我的项目给别人，总是我做出一点东西，他就把成果给别人。又做出点东西，又给别人。我为这件事提出过意见。他说希望组里平均，不要有一个人太突出影响组里团结。我听完了一脸问号。

现在每天被这个manager追着搞得非常不开心。我和他沟通过，希望他可以信任我，毕竟我说我也2年了，做了很多大项目。他嘴上说没问题，实际问题又会插手。

市场这么差很难跳槽。大家有没有应对这样manager的方法？或者说改变不了别人如何调整自己心态。

Skip 见不到人，你就 page 他，直接发消息说我有一个紧急的情况想跟你 book 一个会议，一般都会腾出时间

+1 这种情况找skip，skip有责任mentor + coach 这个新manager

联合组里其他人？

找skip

匿名用户 发表于 2023-01-26 23:03:11
找skip

Skip见不到人

匿名用户 发表于 2023-01-27 00:09:45
Skip 见不到人，你就 page 他，直接发消息说我有一个紧急的情况想跟你 book 一个会议，一般都会腾出时间

主要是skip是知道这个事的，有同事和他反应过，但是没用。而且skip肯定是站老板这边

不考虑换组吗

我在前前公司和前公司遇到过两次这种人，我业务水平也不差，performance review一直都是exceeded expectation，不知道为啥要盯我。前前公司只是合作的主管而已，每五分钟盯我一次，同事来找我聊天或者聊工作都跟我说“他又在看你了”，我离开上厕所啥的也能看到他站起来四处张望。后来我忍无可忍report给我老板，他业务水平也很差正好被pip了。

前公司老板喜欢跟我开几小时的会看着我干活？？？我后来裸辞了，skip挽留我好几次还问我原因，我敷衍以后还追问。那我就说感觉被盯太紧了，跟老板最长的会连续5小时。她说oh也说不出啥话了。那个组在我入职前半年走了5个人，估计都是被他盯的，唯一一个留下来的就是整天可以跟他聊几小时的那种。。。改变不了他就走人吧

匿名用户 发表于 2023-1-27 05:18
主要是skip是知道这个事的，有同事和他反应过，但是没用。而且skip肯定是站老板这边

这个事情，在我看来是这样的：

新manager micromanage，这是一个behavior pattern，skip的manager的工作职责之一是mentor+coach 新manager into his/her role

所以skip manager得到了feedback说这个新manager micromanage，那负责任和competent 的skip manager下一步是work with the new manager to help she/he to be more effective as a manager

mentor/coaching someone out of micromanaging sometimes takes time, 此时，你能做的是给skip feedback，看skip的reactions，如果skip表示，ta在work on it，那相信skip能够把这件事情处理好（granting this trust is for your own sanity)，但如果过一阵（你心理上觉得合适的时间）还是没有好转，then it's time to take off