说说字节三年工作体验，没有好话，字节粉慎入

60一股的时候来的，那个时机关注的人都知道，各种吵着上市，招了很多牛人，入职后股价不停涨，没多久就巅峰195了。外界各种上市消息铺天盖地，觉得虽然不能财富自由，但是小赚一把换个湾区房子不成问题吧。

加入前几个月还是不错的，起码做到:
1. tiktok从上而下在努力的实行国际化运营和管理，小到努力翻译文档，鼓励国内员工说英语，大到不断美国阔人头，项目牵到美国
2.努力实现闭环。成立各种小组解决权限审批呀，开会时差呀，沟通方式呀等问题。效果大家都知道了，但是起码那个时候姿态是很足够的

大概大半年后吧，苗头不对了。
1. 进行了一次reorg,说是reorg,但是其实就是把交到美国的东西又交回去，然后给了美国一堆边角料。于是各种dependency下来，闭环就是扯淡。多少个日日夜夜，就为了等个oncall到下半夜。oncall有可能是真的帮你看了个问题，有可能只是一键approve一个平台，有可能只是单纯的找不到人或者找不对人
2. 嘴上强调要注意美国时差，但真实情况是, 人家十点上班，十二点到两点午休。美国时间对应的那边的上班时间正好是孩子放学回来的时间。有娃的家庭都能理解我在说什么，孩子放学回家，每天就相处那么点时间，这时候确实必须要嘚吧嘚开会的时候，那段时间我整个人都心情非常不好，陷入了不知道到底怎么样能平衡工作和家庭的绝望中，更重要的是，那些破会，都在扯淡，效率奇低

3. 除了约好的会，这公司没有习惯组织好语言再找人，而是动不动艾特你一下，说，来个语音？这时候通常是美国时间十点以后，也就是他们午休回来后。他们对加急的理解不是系统sev2或以上，而是你五分钟没回就buzz。做夸张的一次，半夜三点buzz我要我在一个jira ticket上填几个字

4. 文档永远没有or有也是完全follow不了的，我不懂，是他们觉得写文档浪费时间，艾特一下”语音对一下“更高效，还是故意留点坑让你follow不了于是增加了自己的job security？

5.公司各种危机后，招的人明显profile和之前差很远, 但是级别可是inflation，且因为没上市没回购，产生了很大的薪水倒挂。不过这个现象其他公司也很常见。

如果说上面说的只是时差和强度和工作习惯，那其实并不影响有干劲的人在这里发光发热。现在说说我最绝望的地方-毒文化

1. 这个公司，管理层和打工IC的屁股永远不在一起。它们理解的manage up和正常公司也不一样，是不顾员工工作体验和成长的把你磨死为止。设身处地的想一想如何让下面人少熬点无意义的夜来体现点自己的empathy这种事，他们是没空也不屑于去想的。想的只有，落地，产出，快快快，哦以及讨好他们的老板来生存。于是，外界传闻的俩团队赛马，是真实存在的。嗯，大概率和国内赛。至于你做的事对你的career有没有意义，Execuse me你在说啥？产出够么？落地了么？

2. 对你的期待永远层层加码.什么叫不设边界？那就是，分内的活你死也要干，那分外的呢？对不起没这个概念。PUA的话术永远都是，你作为xx 还要yy, 等你做到了yy,又有了zz,永远没有acknowledgement. 甚至会告诉你，嗯，虽然你现在又苦又累又熬夜又脱发又婚姻危机又管不了娃，但是没办法，我们就是结果导向的。

3. manager们可以在完全不给支持，不给资源，甚至不知道你在做啥你要做啥的情况下，突然间告诉你，咦你这个产出不够啊。然后你告诉他我需要这样的支持那样的资源，他会给你圈几个人，你自己去聊吧。圈的自然是国内的人，自然是你单枪匹马去找人家，人家理都不会理的:你是谁？我们为啥要和你合作？哦不好意思刚刚在午休。如果你想“聊一聊抱一抱大腿”，时间上，大概率北京时间两点后.内容上，大概率，不咋搭理你. 换位思考，要我我也不理:我已经忙成狗了，还得有个美国不认识的小咖要来“合作”？然后对你的评价就是，没有落地。

3. 说实话，之前在其他公司，我是很羡慕和仰慕那些大佬，并且很乐意观察他们的言行举止，找到适合自己的去模仿和学习的。然而在这个公司，我看到那些老板们，我只觉得他们可怜。自己三观已经扭曲已经不自觉字字句句都是PUA味，还觉得自己很厉害。这个公司的manager不是服务角色，而是包工头角色。也只有这样他们才能满足他们老板的“期待”

4. 同事之间互相拆台互相投诉.这事也非常毁我三观，我认知里，大家都是打工人，你好我好大家好，互相理解和气生财。但是字节不是这样。人人为了自保，出了事情第一时间就是甩锅和投诉。一有个潜在的delay，第一反应不是大家一起坐下来商量下walkaround,而是先找对方老板和自己老板投诉，字字句句都是与我无关都是别人**。合作有一点点沟通不顺，第一反应不是找当事人build trust，而是直接让自己老板甚至找当事人老板问能不能换人。

5. 最后，内部消息说可以马上可以回购，具体政策不知道，但是不指望这样的公司有啥惊喜了. 这三年，我几乎分裂。一边很不开心想走，一边觉得万一上市呢，万一能回购呢，万一现在走很亏呢，结果等来的是一次次的失望。所有国家都能回购，唯独美国不行。 哦对了，听说有段时间recruiter公开诈骗和candidate说能回购。论坛为此争论不休，大家可以翻翻记录。

6. 另外，offer上的bonus数字，我身边很多人拿不到。当然也有很多人拿到超过那个数字的。结合我上面说的，如何拿的到甚至拿的多，应该大家有判断。

楼主说的我太感同身受，在字节练习时长3年，也是经历了从股价巅峰，到现在掉了40%。但钱都不是重点，关键是太消磨人。

职场撕逼老白兔们真的太生猛了！楼主说的没错，工作群中半夜12点一群人@来@去，无论是大头兵还是LD，其实大部分都是演员，以此表现出工作热情，来manage up自己的上级。

表面上看，好像只是“不设边界（字节范儿）”影响了员工的正常休息，好像只是底层爱卷、互害而已，好像都是员工自发行为。但为什么这种现象能盛行呢？？？？！！！

其实是整个公司评价标准、晋升体系、管理方式、企业技术和价值导向的倒错（简称"有毒")。表面上是风头无限的跨国公司，背后是以PR为内核的大型MCN（估值本来就是PR出来的，能不回落吗？）

为什么爱瞎卷？因为真的能够比产出更多的同事，多拿钱和绩效。为什么爱舔？因为真的舔成LD任劳任怨的嫡系后，比搞技术的同事先晋升。

还是那句话，如果你能卷又能舔，欢迎加入，你将出入于无人之境。如果你做技术想要scope，先掂量下自己的拉扯能力，看看自己种的的桃子，最终能不能自己摘到。NG们，真的不要来了，别影响自己的正常职业发展。

利益相关，俺已经跑路了。感谢楼主的真诚和善意分享，充满了理性克制和事实证据，楼主说的每一点都是真实的。

另外，楼上的HR收收味儿，别搁这儿阴阳怪气讽刺楼主，你们就是想让好人闭嘴，把水搅浑呗。至于楼主为啥能坚持这么久，那还不是你们PR画大饼的功夫到家嘛。

“自己三观已经扭曲已经不自觉字字句句都是PUA味，还觉得自己很厉害”
哈哈，跟我在国内字节经历一样。不过当时要跑路出国了心态看得很开，我就当来观猴了ㄟ( ▔, ▔ )ㄏ

一大批帮忙灭火并且来怼lz的hr正在来的路上…

我听说tiktok的avg tenure是11个月，老铁你能待三年，一定还是tiktok太香了，你说的我都不信。待不下去的早走了

本来还觉得Meta卷+毒 楼主一席话给我治愈了
毕竟现在外面只有tt在招人了 还是狗住吧…

点赞。

中资和美资的文化差异关键点就是前者关注的是组织利益，个体体感和利益在组织面前什么都不是；后者是组织和个体两者皆关注，制度设计整体文化更倾向于个体体感。

这事儿上没有对错，只有适合不适合。

个体要去哪讨生活，仔细掂量自己拷问自己

话说 OP 你体验这么差，居然还能呆 3 年？正常人 cons list 哪怕是满足 2-3 条估计都拍屁股走人了。

另外你都 2-2 了，差不多也是狗家 L5 或者 Meta 的 E5 等级的资深级别了，也能被当成透明人？这个级别少说也是接近 Team lead 了吧，更何况是干了 3 年。

最后，xhs 上那么多晒 tt 餐厅的，免费奶茶的，你的评价是 Free food, barely edible，这也差别太大了。

不是不想相信你，但是问号太多了...

楼主是否考虑一下联合其他同事，找些证据，对tt做一个集体诉讼，然后在twitter上一顿卖惨，做一根最后的稻草啊

现在这种情况，美国tt还会回购？
内部怎么看tt下一步，例如最后会不会被ban

能呆三年的不多，都怀疑是我认识的人了