创业是否是个好的选择

本人没有身份问题，但是经济并不宽裕。
最近有人拉伙创业，有初版的商业计划书和大致融资计划。
他当CEO，我当CTO。他之前成功退出过一个startup, 有点小钱，但不算富豪，年轻人。
我有家室，不是年轻人了。彼此不是熟人，对方白人。合伙的话可以优势互补。
做的事情是我的专长，也喜欢，但是目前是家里的主要经济支柱，不能没收入。
有没有过来人，指点一下创业的坑。

我建议你三思，我有这么三次经历
1. 移动互联网刚刚兴起的年代，我在大厂做app开发，在一次什么活动上和一位华人大佬聊过，后来主动联系了我，当时凑了几个人（都是他上家公司的人）主打社交类应用（类似xhs）PM，后段，web都齐了，就缺app开发了。我去过几次，我认为我也贡献了蛮多技术路线和方案，然后就没有然后了。
2. 也是一个华人，尽力充沛，很有想法，是我朋友的同事，我当时对android底层比较了解，他需要我帮忙，开头也说股权啥的，帮他做了一个prototype，后来他们拿到融资了，也没下文了。

你可能是不是觉得国人比较鸡贼，从你身上免费榨出一些价值，就不鸟你了。其实白人也好不了。

3. 他是我的前同事，湾区本地白人，学历不怎么样，但人很机灵，从前是公司的PM，几年后找到我要一起做个类似taskrabbit的app，他本人写了一个简单的web page，然后他找了个小弟帮他写web，app端当然是我写。倒是比前两个更正规些，还去了律师那里成立了公司，他站80%，我占10%，另一个他的小伙伴占10%，也按照比例出些钱。开头还好，每周见一次，我每周大概贡献30小时。后来他就要求我贡献更多，甚至离职，和他一样全职做这个（当然没有收入）。这我自然没法答应。后来我就被踢出来了，投入的哪点钱也没还，我其实也不太在乎。

4. 也是一个华人同事，更不想说了，基本是上面三项的总和吧，好在我还是吸取了一些教训，没有作为founding team参与，而是作为consultant参与，所以有些收入，算是友情价吧。

总结一下
1. 作为一个码农，会编程，iOS，android，前后端，感觉周围的人都会，很多人会得比你多，做的还比你好。觉得自己这点手艺不值钱。别人夸两句，就觉得遇到知音，就恨不得全力相助，恨不得倒贴。这种想法挺好，但最好从一开始就止住。
2. 项目的早期阶段，技术路线 > 技术方案 > 技术实施，注意把握尺度，争取利益最大化。
3. startup的CEO或者幻想当CEO的基本都是狠人，一次在一个很放松的氛围下，一个更成功的startup CEO坦言，“你以为我找谁谁都是瞎聊，每次聊天，我都是要有所收获的，如果连着两次没有，我就move on, 或者时不时地check一下，没准有些收获”。这些人都是时间管理大师，ROI优化大师。
4. 你要有做startup的想法，最好做CEO，至少也要是board director
5. 公司上升期，内部会比较团结，如果发展出现问题，掌握更多权力的会首先从他们的合伙人上找补。
6. 这些CEO-tobe 过程中会给你很多暗示，承诺，你千万不要当真。
7. 量力而为，及时止损。
8. Be kind

有个大佬说过这么一句话 忘了是谁

“当你还犹豫要不要创业的时候 不要创业”

你可以先去找找vc，我大学同学就是去年创业的，当时他还没辞职，找了个白人当ceo他当cto，有个idea就做ppt去找vc，后来拉YC天使轮之后就辞职现在全职做startup了
startup最重要的是钱和关系，有了钱你才有能力去做想做的方向，有了关系才能拉到第一批客户，这俩都是vc能帮你的，初期只靠自己和合伙人成功的都在福布斯前十呢

你可以先兼职创业。

兼职的话，会不会跟现在的公司有利益冲突。有什么法律的坑需要避免？或者说怎么操作避免产生法律上的问题。

如果兼职做的技术、产品方向和现公司没有交集，法律上应该没冲突。

产品肯定不一样。但是技术就很难区分，不知道怎么鉴别。举个例子，公司做自动驾驶，然后创业做人脸识别，都是CV啊。

蹲一个。同是家庭支柱不能倒，但是还嫌人生不够折腾的老家伙。

你老婆收入多少？有娃吗？有房贷吗？

种子轮融资后，创始人能拿多少工资?
A轮融资后呢？
这里专指湾区IT创业。