(🐶家)组里的L5是不是太多了？

匿名用户 发表于 2023-04-27 19:05:23
所有公司都这样 senior满地走 现在5就是4

我觉的这个很正常。
大多数人5-6年就达到senior的能力，不能因为组里senior 多就不给升。
. 1point3acres.com Senior 其实可以定义为有独立drive一个L5 impact project 的能力。复杂度大一点，xfn，就可以成为L5 impact project 。不是说必须得领导多少L3, L4。因为很多情况下没有那么多低level的小弟。能力够，就可以上。

定义一个level的项目，主要是定义难度，而不是定义为指挥多少人。
否则就存在一群人指挥，一个人干活。

我组2/3都L5及以上，但代码产出很多，不是啥问题

7月的鲍为民 发表于 2023-04-28 09:55:05
https://www.1point3acres.com/bbs/thread-714790-1-1.html
若干年前我发过一个帖子，就是在问这个
另外楼上说的几年后全是5是不是太乐观了，上面可

控制5的人数，谁还呆在公司呀？
从动态分布来看，新人除非太笨，senior 在大家心目中的要求并不高，基本都能达到。不能说是为了控制人数而控制人数。
5,只看能力，不看比例。
6以上可以看比例。但说句实话，6如果看比例，也是逼着IC们转manager。

其实5的能力的range很大的。
6也是。
觉得5,6，能力到了就可以升了。
很多项目，只要复杂度够高，不需要指挥一堆人指挥impact大。后者的定义走火入魔了。

凭什么M1很容易胜任？
IC 6稀少？

5 是要有点儿tech leadership的，对自己的责任和技术范畴大家都听，所以lead技术，没说要lead人或者大项目。一个按钮大小颜色按下去的声音这种scope，有一定leadership lol， lead一个4 搞声音，一个3负责大小，背景，6 对三个按钮和两个下拉菜单负责，7对整个页面负责。 夸张了一点，应该都要再大些。

我们组也是。除了刚招进来的其他都是L5。这也无可厚非。很多人都呆了5年以上了。组里每次有budge肯定就挨个升。时间呆的久怎么都能有一定的ownership和impact了。manager和skip肯定也不会阻挠。

但从工作来说。哪有那么多leadership的坑。不就都当个熟练工4用么。。