为什么亚麻的人态度都那么差

SDE，亚麻一年了，每天遇到的都是两种人。一种表面跟你好，说话好听，背后跟老板说你坏话。要么就是开会时候故意指出你的错误，但是又说是为了我和团队好（为什么不私下说？！）还有一种就是不理人，消失，或者干脆说我不想管你，你的blocker 自己解决（我的blocker就是你）。

亚麻的环境真的很有毒，虽然职场总有斗争，但是这种大家互踩，互相block实在太烦了。

来了也一年了…

我原本是脾气特别好的人，好到什么程度呢？上一个公司的director跟我11说在北美地区，没见过人缘像我这么好+合作关系这么强的员工。

来了亚麻， 遇见的都是傻13（现在我估计也有人觉得我也是傻13了，没办法，融进去了） 动不动就cut ticket， ownership不明确，拿LP压你，双标。
打个比方，我发现一个bug/gap，是隔壁L8下面的owner，问他们，嘴硬，强说没bug、让我给他们debug来确认bug确实是他们的… 给他们reproduce都不算… 花了三天，一大堆证据砸脸上了，一句简单的“OK，we will fix”就结束了
浪费我三天…

然后到我这边呢，他们发现一个问题，马上怀疑是我这边导致的，来找我，😂 我看了眼后说不是， 他妈的居然让我debug来保证问题确实不是我这边的… nmb这时候为啥不是他们debug发证据给我，反而是我要给证据证明自己对？还好自己代码很熟悉，一大堆证据继续甩他们脸上他们才停止tag 双方都L7 L8…

现在我也学聪明了， 先发制人、说我这边的代码有问题？ok，麻烦你debug一下告诉我有什么问题。 什么？你不熟悉我的代码？没有关系，我胡乱贴一大堆design doc给你，你看去吧。 不看你就是没资格指责是我这边的问题，看了不懂你就是没deep dive，懂了不自己修你就是没有ownership

打不过，加入了，感觉很好。

想像一下你们组10个人，3个新人L3，你是其中之一，组里上个half刚走两个被pip。然后你一人收入要养1岁孩子和老婆，身份h1b一失业就2个月倒计时，外面大量裁员根本不招L3。
你现在手里有2个项目接近deadline压力巨大，晚上还要带孩子。这时候组里另一个比你年轻比你优秀比你卷的L3，突然请教你问题还说他的升职项目需要你支援unblock。
你会把这事儿放什么优先级呢？
如果他突然犯了错可能会优先进pip，你会爆料他吗？
有时候不是态度问题，是机制问题啊。

不踩你两脚怎么在leadership面前显出自己的visibility呢？
不block你万一你delivery更多从而pip quota落自己头上了呢？

有的组可能好点，但是公司整体的culture使得好组很稀少，能不能碰上全看命。

第一点的直接体验就是cr里面一堆nit，又不approve。
第二点就更真实了，美其名曰每个team都有process，结果就是slack没人鸟你，只要是cross team，overhead就很高，还要组织开会。经常其实就是工程师之间几分钟说清楚就好。

如果被指出的错误的是真实存在的，就应该想想怎么避免犯错，而不是埋冤别人当众指出错误。

第一个说坏话的，我想知道经理怎么看这种一对一时说各种同事坏话的人

垃圾人多的地方，更toxic
大公司组与组差别很大，看你运气了
狗家也有垃圾组。

微信用户_f474f72 发表于 2023-5-17 21:18
如果被指出的错误的是真实存在的，就应该想想怎么避免犯错，而不是埋冤别人当众指出错误。

你看你看 第一种人这不就来了

“ At Amazon, you meet a jerk on a daily basis." 据说是一个流传甚广的名言。

我mgr让我找其他组的一个人问点问题 他是那个领域的专家。。。我就去问了 他给我回了个 除非你把我名字加到你们doc上 否则我不会花时间帮你们....
也是亚麻