manager总是给错的feedback 请问怎么交流比较好

已经被困扰了几个月了，内耗到需要看心理医生的程度，麻烦大家救救孩子吧，会给加米的！
manager每次biweekly 1on1会给一些feedback，按理说帮助我成长是好事，就是感觉这个feedback不是很合理，简单来说就是工作不被认可，或者说manager的观察有问题。举几个例子：
1.做了某某件事，manager可能看到别人改了文档认为是别人主导的，说我不够独立需要别人的帮忙。事实是完全是我一个人做的，别人只是改了个字体和格式
2.让带的新人去做某件事，manager说新人最近进展慢，怪我不和他早点说不给他压力。事实是我很早就说了他很早就开始做了，但是前期有一些scope工作并且复杂度比较大，所以有几天没交代码，somehow感觉新人的工作也没被认可。
3.跟隔壁team的人update了一个事，那个人忘了，manager硬说肯定是我没和人家说，还怀疑我没说清楚。
4.以为给我布置了个任务我没follow，结果他根本忘了跟我说，还一直说我明明记得balabala

其实真的挺无语的，多少觉得有点micromanagement并且鸡蛋里面挑骨头了，而且感觉manager对自己的判断贼自信，总觉得能一针见血。实际上每次听他指点江山都很无语满脸黑线，有时候还翻些旧帐，让人一下子反应不过来，meeting结束了非常气，有时候想反驳，又觉得人在屋檐下算了，老反对别人显得很杠精。
和组里关系比较好的人交流也觉得manager对组员的认可度不够。如果有职场达人愿意的话指点一下孩子吧，每周工作六十个小时身心俱疲还不被认可，真的太惨了。咱也不想卷，但天天被pua。到底咋交流才能让manager意识到他观察的不对啊，
谢谢大家，给大家拜拜好人一生平安！

看了2，真的很感激有一亩三分地这个平台大家交流一下😂。我最近碰到类似事情：director assign了一个工作，mgr让我做了update到公司相关页面。我私下先拟了draft，准备搞完美之后再update。给mgr看了first draft，mgr问我为什么不直接update，我说这挺粗糙的，不太适合直接放吧。mgr说你直接放。
看了lz的贴之后明白了：旁人不明白我们的工作细微繁琐之处，只要没看见progress，就会假定没努力。不断更新自己的progress，哪怕初步结果不好看，旁人也知晓我确实是在费时间摸索，只是这个工作确实要经历这么些探索过程

1. Documentation
2. Figure out root cause for feedback
这两点相辅相成，不对的feedback一定要push back

1. 把文档展示给manager，gdoc应该都有history
2.跟mentee有个weekly meeting doc，每周干了啥记录下来
3.跟别人communication一定要email或者work chat，有feedbaxk直接截图或者甩文档
4.跟manager 有个1 on 1 doc， 每周记录下来，甩他脸上告诉之前没有说过


补充内容 (2023-05-27 17:30 +08:00):
你找个mentor吧，根据你的描述，communication和people gap还是有点的

LZ补充一下：在一家公司工作三年，今年三月换的manager，中国人，之前的N个manager都没有这种困扰，并且很多同事和我暗示过这个manager没有以前好，所以觉得应该不是自身的问题吧。
别喷我我很脆弱，雪崩的时候没有一片雪花无辜，文明上网，人人有责。

我感觉manager做的不是很好 你有没有试图也反过来给manager这个feedback呢？ta会听吗

Cosett 发表于 2023-05-26 23:52:01
我感觉manager做的不是很好 你有没有试图也反过来给manager这个feedback呢？ta会听吗

不确定会不会听，感觉我的manager是比较自负的人，需要沟通技巧，所以一直没敢开口

简直世另我。我manager“能够及时认可好的工作”这一项被打了低分，依然不悔改不反思，理直气壮地说因为我觉得大部分时候大家只是做了该做的工作没什么好表扬的…bar低了没好处，你做的就是那样那么出色而已。就…无fu c k说 但凡环境好点 我想马上滚蛋不伺候了

将错就错。

吃瓜群众攒人品 发表于 2023-05-27 01:46:20
简直世另我。我manager“能够及时认可好的工作”这一项被打了低分，依然不悔改不反思，理直气壮地说因为我觉得大部分时候大家只是做了该做的工作没什么好表扬的…bar低了没好处，你做的就是那样那么出色而

y1s1，你需要在做之前跟manager把expectation align好

碰到不靠谱的经理，除了逃，好像没有别的更好办法。

话术上可以玩个游戏：迎合经理。他说a就是a，甚至扩展一下，找到所有的证据证明经历伟光正，最后适当的点一下自己的贡献。

职业发展上，如果他只是嘴欠，但是确确实实在把你放到提升的轨道上的话，那也就只能受着了。没准是刀子嘴豆腐心，情商低。如果他完全没有扩展你的visibility和提升你的未来, 实际上他就是失去了所有激励你的动力，你也就公事公办，没必要加班啦。

惊了 同款mamager。。。每次meet完都要down一天。。。