【士大夫裸辞又上岸】 回看： 当我们被打压排挤被PUA时，我们到底应该怎么做

匿名用户 发表于 2023-7-21 16:44
猜一个linkedin

领英难道用slack？？？

烙印多的地方就是这样的

匿名用户 发表于 2023-7-21 17:18
不容易啊 要是我啊就脸皮厚一点 每天不干活 就是打太极 等pip

楼主替你试过了， 行不通，老板明确表示不可能给我PIP，裁员也绝对不得睬我。 摆烂不干活嘛，每天standup就是对我的批斗大会，要我解释每一天到底干了什么导致进度慢，你说被block了要花点时间，他要你share screen 给全组人看，当场给你全组debug。

我觉得他们应该是觉得H1B 不敢辞职，而且到处在裁员，我不敢轻举妄动。

匿名用户 发表于 2023-07-21 16:52:38
看着像大超市或者某电商

养老大厂。所以某电商肯定不是。

briand 发表于 2023-7-21 17:31
养老大厂。所以某电商肯定不是。

还有其他电商，W，T开头的都是

看我72变 发表于 2023-7-21 17:26
楼主替你试过了， 行不通，老板明确表示不可能给我PIP，裁员也绝对不得睬我。 摆烂不干活嘛，每天standup ...

如果既不PIP，又不裁员，那就赖着拿工资？ stand up share screen那就和他们一起耗，share screen完了就划水，这样不行吗？是remote还是在office？

感觉不是Walmart，因为Walmart staff一大把

LZ 应该之前在大厂不是staff，如果是senior的话应该也是在engineering比较重但是对leadership考察不重的组。

像这种新到一个地方做staff，必然在进组之前得跟老板聊好你的定位是什么？正经staff的话基本coding不是最重要的，如果连这个定位都没聊好那还是别去了。

> 带我的三姐也是基本结构介绍完就消失了，多问几句就非常不耐烦。真是寸步难行。
大群里多次ping啊，直接给老板feedback 这人不responsive，让老板去跟她说要改behavior。当然，她肯定不会改的，但是你的datapoints有了。

> 老年A就开始在会上不断提问质疑楼主的design，提出各种各样的corner case，楼主回答完这个就马上又下一个，直到楼主回答不上来，老年A面露得意，才停止
打太极啊，问corner case你就说这是high level design，细节的design得defer到后面具体的component design，他还要纠缠你就agree to diagree说你的focus不是details move on

>  我问老板人这么少怎么办，他说：所以你要赶紧做啊，这就是你证明自己的好机会！ 加快速度写，我们要按时deliver。
这个时候就要摆烂了。不是说不可以stretch你自己来deliver，但是你还有家庭需要balance的时候很明显这就不是个choice了。而且这也是个严重manager red flag，你作为staff就是得把这些要求提上去，老板不想办法做本职工作来解决hc的问题反而把事情压你身上的时候你就得知道你manager不行了。
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后面的还有啥请假不批的事情就不多说了。没有选择的时候没办法先苟住是可以的，但是对周围的情形还是得有清楚的认识的。不过怎么样，能在这种labor market这么快找到下一份工作肯定是很牛逼的，LZ加油！

看这描述，这是从FB跳到了LinkedIn吧？

Staff没啥了不起，只要不管人没有power没有人把你当回事。所以一定要硬起来，该不做的事情就不做，看他们能怎么样