【士大夫裸辞又上岸】 回看： 当我们被打压排挤被PUA时，我们到底应该怎么做

很常见。一旦管理层是SB，底下的员工一定是把人性的恶发挥到极致。甩锅，偷懒，到最后一定是苦了那些有责任感的人，有责任感的人，一整个公司一定就只有那么一两个。老鼠王，手底下一定是小老鼠，人类早跑了

看我72变 发表于 2023-07-22 11:06:41
我想他们要招的就是你这样的人吧，楼主确实实力不行，有自知自名赶紧退位让贤了，你感兴趣的话可以去锻炼锻炼

这种人就是站着说话不腰疼，难怪老中一边被排挤一边还窝里横

tm1234 发表于 2023-7-23 11:34
层主能不能说一下这种情况怎么怼老年A呀，比如你如果怼他之前sign off了现在又来bb，他也可以说对啊我就是 ...

怼个屁啊我草。层主就是典型的站着说话不腰疼。要么就是自己也没在这种级别和位置呆过纯粹YY，要么就是蜜罐子里grow出来的，只会纸上谈兵。

大环境决定了怼不了。OG一大堆的裙带关系，就指望这个survive了，你去怼人？你确定你怼的是一个个体而不是捅了一个马蜂窝？

在这种环境下怼人，结局只有一个：怼了A，招惹了BCDFE。

看我72变 发表于 2023-7-21 17:26
楼主替你试过了， 行不通，老板明确表示不可能给我PIP，裁员也绝对不得睬我。 摆烂不干活嘛，每天standup ...

卧槽，隔着屏幕我都看的好生气。。。

看我72变 发表于 2023-7-21 17:26
楼主替你试过了， 行不通，老板明确表示不可能给我PIP，裁员也绝对不得睬我。 摆烂不干活嘛，每天standup ...

其实明确说了不给pip就不错了，至少可以苟多一年。
我们组是老中进来 挨最毒的打，干最脏的活，然后最后还吃rating 2+pip大套餐。

谢谢楼主教我们不要“自我PUA”！
我也是这样，被裁了还自己找错误。上一份工作任务分配的很乱。有一个比较大的task，因为其他组没提前做好导致我不得不先帮其他组做（类似的事发生过几次）。manager跟我说这个其实应该给其他组做的，甚至开组会讨论怎么跟那个组互相换人或者换skills。
还有就是deadline，每次问pm都说没有deadline不着急，你慢慢做。我有几次pr弄好后，一个reviewer拖个一两周没反应，我天天去催（群邮件+群聊，所以其他人也看得到），甚至manager看不下去也帮着催。而且他的review意见每次都特别长，基本都要加新东西或者推翻旧的重来。他还美名其曰，说是看了上次的pr突然想到了XXX，导致最后做出来的东西比原定的scope大很多。（其他reviewer最多给一次review的意见后就approve了。）结果任务完成后，manager就暗示说我不按时完成，搞得我内疚了很久。无奈这个reviewer不能找人来代替（只有他负责这一块），感觉这个是裁我的一个导火索。
被裁以后一直觉得是自己的问题。现在想想，很多时候是外在的因素导致的，比如遇上了无能的领导，或者管理混乱的组。

小白提问，staff和senior哪个级别高？

在美国中国人还是要团结，不然烙印真是干不过啊！呆过几个大公司，老板只要是烙印的都很难受，老美的就好很多

在烙印坑里待过。
的确是这样。

megathere2020 发表于 2023-7-21 20:52
心疼楼主。也说说我的想法，探讨一下。

如果在这个项目上，你没有老板的授权（delegate）去安排自己和组 ...

这个建议很中肯, 非常有用, 但是可能不太适合极端组.

我以前在楼主说的这个公司呆过, 有的组真的是一点办法都没有.
烙印从hire 你的那一天, 就把你当背锅侠, 人肉电池, 以及其他烙印的垫脚石.
所以这种情况要不就和HR 闹, 威胁要告公司. 但是这个很耗心神, 这么耗下去还不如move forward