【士大夫裸辞又上岸】 回看： 当我们被打压排挤被PUA时，我们到底应该怎么做

同lz一样！所谓神仙公司，里面有些senior+的人啥都不懂

36计，走为上计，越早跑越好

看我72变 发表于 2023-07-21 21:53:43
年轻人，too young啊，如果在正规公司，肯定要告HR，可是这是烙印的社会我怎么报复？ 版上无非就是几条，报HR？ 人家HR 是隔壁组老板的老婆。 file EEOC? 说歧视？ 那有人会给我作证

公司门口举横幅 注意措辞别搞成诽谤 这受宪法保护
对方这么欺负你 不惜一切代价 断送掉对方的职业生涯

呵呵呵呵，这垃圾公司现在就是这样，管理层天天搞政治正确，作秀。真正干活的人一点value都没有。和我一起合作的三儿三天两头请假，这半年都回国休假2次了

看我72变 发表于 2023-7-21 22:09
你是过来人，见解很成熟，我为你点赞。  各位同学们出谋划策，理论上来说都可行，但是实际上操作都行不通 ...

理解楼主，之前跳到一个全是老印的组，真的感觉非常煎熬。同组senior 仿佛智障一样tl 还一直护着，刚进组问个问题都要被diss. 还好后来转了项目虽然还是印度人很多但有国人了就感觉工作快乐很多。。哎什么时候我们才能像三哥三姐一样团结不要搞各种鄙视链

很理解LZ处境，我在的org，只有我一个人会做事，其他人都靠嘴，但是好在我还有的选要做什么，我老板跟skip是少数民族，老板在的时候没人敢在我头上拉屎。但是我stakeholder是个烙印组是真的不出货，除了一个三姐，人美心善，男的烙印就只会装逼，有的时候还是要我自己来。

学学🇮🇳先驱甘地的非暴力不合作，线上问啥都是不知道，不清楚，没做过，线下看youtube睡觉吃饭，什么时候裁员告诉我就行，剩下的我就不操心了。啥？要我现场debug？不好意思，网断了，我去找att修一下，最快也要明天才能好。

看我72变 发表于 2023-07-21 17:26:29
楼主替你试过了， 行不通，老板明确表示不可能给我PIP，裁员也绝对不得睬我。 摆烂不干活嘛，每天standup就是对我的批斗大会，要我解释每一天到底干了什么导致进度慢，你说被block了要花点时间，他

不是人家都说了不给你pip，那不摆烂还干什么？standup就说没进度啊，问你为啥没进度就说做的慢啊，不懂啊不会啊，嫌慢可以让别人做啊，这还不行吗

换一个思路、角度：
楼主的软实力其实离大厂士大夫还是有点距离的，可能连老年都还没完全达标，其实如果没有裸辞，反而是一个很好的锻炼机会。
大厂老年第一责任技能，就是能够独立扛起一个系统的方方面面，包括最基本的明确需求，明确stakeholder，明确项目节点和approval，等等。楼主吐槽说组里老年A在大组review的时候才提出各种问题需求，怼得楼主接不住，就这一个案例里面，楼主就有三点欠缺。需求没有明确没有必要的stakeholder sign off，早轮design review 没有必要signoff，被怼的时候不会打太极/控场（其实可以做的更多，换我去，老年A会绝对会被怼得搬起石头砸自己的脚，而我觉得自己还只是新晋大厂士大夫水平）。
大厂真士大夫，应该是一个可以在多系统架构多大组部门协作中，替本部门争取权益，避免被甩锅的领头羊。牛逼些的，是能够挤压其他部门合理权益，为本部门争得超额回报的大牛。

说这么多，不是打击楼主，而是提供一个不同的思路：级别越高，逆境生存能力就要越强，越要把不可能的事事情变成可能。

士大夫？staff哦。这也太惨了，staff不应该都是指指点点就可以了吗

上班如上坟, 那个公司所有的烙印都在使坏, 故意针对你,  所有的累活都推给你做,  开会就是集体声讨你,  这种公司居然还能继续运行. 再呆下去精神就要崩溃了.