【士大夫裸辞又上岸】 回看： 当我们被打压排挤被PUA时，我们到底应该怎么做

看我72变 发表于 2023-07-21 17:26:29
楼主替你试过了， 行不通，老板明确表示不可能给我PIP，裁员也绝对不得睬我。 摆烂不干活嘛，每天standup就是对我的批斗大会，要我解释每一天到底干了什么导致进度慢，你说被block了要花点时间，他

那会议直接no show呢？ 开会前5min说断网了，1-1就说自己抑郁了生产力低下直接明牌摆烂，这样肯定会给你pip吧，不过这样大闹一通其实也就是多拿几个月钱而已，过程肯定是很煎熬的，值不值得仁者见仁了

所以说，华人不团结的话，未来的科技公司将全部都是烙印，其他族裔寸草不生。慢慢的就会变成高层白人，中层烙印，底层华人的局面。

楼主在加入新公司时被承诺一个高可见度的项目，而且表明如果表现良好将有升职的机会。
然而，在加入后发现，该团队全由印度人组成，其中包括两位老年成员和两位初级员工，他们的工作态度和工作量都令人有所质疑。
在这个环境中，楼主在一个复杂项目上承受了巨大压力，而同事们在关键时刻没有提供必要的帮助，反而在审查阶段提出质疑和挑战。
项目进展的同时，工作压力加重，包括频繁的会议和24小时的在岗时间，造成楼主的健康和精神受损。
在这个过程中，老板并没有提供必要的支持，反而对楼主的工作进度有过高的期望，同时纵容了对楼主的不尊重和恶意中伤。
试图通过请假和"摆烂"的方式缓解压力的尝试失败，以及试图通过HR或换组解决问题的尝试都没有得到解决。
在考虑了楼主自身的价值观和情况后，楼主决定在公司进行裁员的时候辞职。
尽管决定辞职，楼主并没有与公司产生冲突，反而在离职时还获得了对方的理解和支持。
辞职后的一个月，楼主花时间休息和恢复，同时开始寻找新的工作机会。
经过大约两个月的求职，楼主成功地找到了新的工作，并且从前一次的经验中吸取了教训，变得更加谨慎和明智。

这种养老厂一般能给到多少薪资？

心疼楼主。也说说我的想法，探讨一下。

如果在这个项目上，你没有老板的授权（delegate）去安排自己和组员的活，而且你做的design需要被其他人review，那么你确实只是个干活的，不是TL，虽然你的level比较高。而且因为你比较贵，老板自然的会对你期望更高。

如果项目够大，完全可以把design分一分，你负责比较高level，其他的给别人。当design足够high level，就容易自洽了。自己都干了一方面是小弟们没肉吃，容易不满，一方面是作为新人，确实短期内ramp up所有东西是不现实的，尤其是每个不新的组都有很多历史遗留下来的context。解决办法就是和senior及以下做不同level的东西，发挥自己的长处。

匿名用户 发表于 2023-07-21 17:19:18
领英难道用slack？？？

领英勇气，但是不会是几百人org只有三个中国人的情况。估计就是沃尔玛或者oracle，烙印天下。

你被人格侮辱了没报复反而跑了 精神胜利
而且你也是IC为什么能给别人安排活
没看懂

烙印真的这么toxic吗🥲🥲

看我72变 发表于 2023-7-21 17:26
楼主替你试过了， 行不通，老板明确表示不可能给我PIP，裁员也绝对不得睬我。 摆烂不干活嘛，每天standup ...

这很简单，每次开会就说网路有问题不能share，听不到，视频
lag，家里有人病了，自己病了，正在开车

lz的脸皮不够厚啊

匿名用户 发表于 2023-7-21 19:51
LZ 应该之前在大厂不是staff，如果是senior的话应该也是在engineering比较重但是对leadership考察不重的组 ...

感谢你回复了这么多，你说的这些我都明白，只是这些东西只能用在制度健全的白人公司，对于全是烙印，等级森严的这类公司，我明确的跟你说，一无用处，楼主不知道跟老板反应了多少次分工不均的问题，全部被怼回来，至于 career path，不存在的。 整个公司从上到下都是烙印，裙带关系盘根错节，每个看似闲散的人，背后都是牢固的裙带关系，楼主感觉是被拐卖到大山里，现代先进的制度失调了，丛林法则都没用。叫天天不应，叫地地不灵。