🐶家HM分享招internal transfer经验

才下眉头 发表于 2023-08-27 10:21:58
可以这么说，前者可能更适合螺丝钉，后者更适合有挑战有成长空间的工作。

一般来说，有三种人，一种是辛辛苦苦才能升到L5，一种是正常升到L5、但是在L5待了很多年，最后一种是快速升到L5、L6。根据经验

请问正常4升5的预期年份是多久

请问楼主， hm 能看到candicate的sci记录，以及candicate申请的所有application吗？

在亚麻和谷歌都做过TL 这么说吧 谷歌L5以下的活的scope和内容 再搭配内部的工具 招个文科训练一个月谁都能做 会不会写代码都不太重要 重要是工作态度 一般招人只看是不是谦虚 然后看review里面是不是有coachable的signal

亚麻云则不一定 节奏太快 很多东西很杂乱 工具又不齐 队友因为压力和内卷谁也不好好帮助谁 没有CS基础可能要ramp up半年 基本上就领PIP走人了 本着对candidate负责的原则 我一般bar都拉的高一些

才下眉头 发表于 2023-08-27 10:05:50
我们拿到的HC是internal的，external HC需要approval。对于external candidates，我比较prefer ex-googler，尤其是有老板同事推荐的，虽然看不到

这也是为什么狗每况愈下。社招能匹配到的，都是内部挑剩的，被迫坐一年狗的移民监，凡是有能力跟选择的，狗只剩练刷题的用处

请问楼主HM是只能看到一个grad rating score，还是连manager写的每一项的评语也能看到？

才下眉头 发表于 2023-08-27 10:05:50
我们拿到的HC是internal的，external HC需要approval。对于external candidates，我比较prefer ex-googler，尤其是有老板同事推荐的，虽然看不到

感谢lz回答！比较好奇的一点：像您说的，hm主要是想快速筛选出合适的candidate。如果当时在某batch里面选出了一个比较合适的candidate并发出offer，但后来又遇到各个方面都更合适的candidate，hm会做出什么调整呢？

匿名用户 发表于 2023-08-27 14:18:59
感谢lz回答！比较好奇的一点：像您说的，hm主要是想快速筛选出合适的candidate。如果当时在某batch里面选出了一个比较合适的candidate并发出offer，但后来又遇到各个方面都更合适的

如果给出offer就不会再收回，我的目的不是找到地里最大的玉米棒子，而是有个满意的、合适的就可以了，即使有更合适的也不值得伤人品。

匿名用户 发表于 2023-08-27 13:24:33
请问楼主HM是只能看到一个grad rating score，还是连manager写的每一项的评语也能看到？

能看到manager的评语，但是有的manager给的信息量很少，不像以前大部分会写why not higher和why not lower。

匿名用户 发表于 2023-08-27 12:56:43
这也是为什么狗每况愈下。社招能匹配到的，都是内部挑剩的，被迫坐一年狗的移民监，凡是有能力跟选择的，狗只剩练刷题的用处

作为员工我还是支持公司的做法，与其裁员再招人不如内部调整把鸡肋项目的人放到更重要的项目上去，当然performance差的是另一回事。

匿名用户 发表于 2023-08-27 12:35:32
在亚麻和谷歌都做过TL 这么说吧 谷歌L5以下的活的scope和内容 再搭配内部的工具 招个文科训练一个月谁都能做 会不会写代码都不太重要 重要是工作态度 一般招人只看是不是谦虚 然后看review里

估计你在谷歌没做过硬核项目所以会这么觉得，盲人摸象嘛，每个人都觉得自己更懂更了解情况，也包括我自己。