Meta ramp up是真难啊

除了rampup tech 为了delivery， E5 还要drive direction 的贡献，lz 加油。  很看组， 有些组很神仙， 带新组员E5+ 很有一套；有些E5+，  因为有上面人背书，给各个组员打好招呼了，ramp up 过程 也比较smooth。 见过E6 转组ramp up，  workplace 里能提问到某某行干什么用的，然后答案就在下面若干行

我也是最近刚入职，我觉得ramp up可能期望值不要太高，我自己就是expect东西都要自己figure out，去自己组的workplace上面看他们发的post，然后看看他们有没有什么tech talk的回放视频，多花时间恶补。如果是问问题别人已读不回，可以看看自己问问题的方法是不是需要改进？Meta的doc大多数都做的不太好，只能多点找组里不同的人去聊比较有效率，不过才入职3周应该也还好？不用太紧张

匿名用户 发表于 2023-10-3 00:37
除了rampup tech 为了delivery， E5 还要drive direction 的贡献，lz 加油。  很看组， 有些组很神仙， 带 ...

这岂不是见人下菜碟

看到了manager的回复我觉得lz要小心了，感觉manager已经对lz有一些不满了。我记得10月底还是11月进组才可以免PSC/to new to evaluate，9月进组应该不能免。
我当年是E4，在做project的时候向了一个senior确认了2次需求（一次向我介绍需求，第二次我主动确认了几个点）。我觉得这就是正常沟通，结果就在peer feedback写我需要support，communication不行什么的，还匿名。那个cycle喜提MM，之后被manager各种针对。我对这操作都惊呆了，赶快刷题走人了。

匿名用户 发表于 2023-10-2 23:16
不对啊，我入职第一周和组员1:1的时候还都和我说我们组WLB很好，你选对组了....

lz还是too young了。如果能苟在组里，问现在组员都会夸自己的组，毕竟来了个萌新就有希望让新人背指标了。问前组员说不定还能问出点有用的信息。

这个看组，看EM，看TL。有些人还是不错的。有的org还是挺重视这一块的。但是国人多的地方，普遍不行。

所以meta 的包裹不要到最大坚决不能去，精神损失费得要满了。

亚麻可不背锅，亚麻全印组刚上来都给ramp up呢

组内doc写的也很好，就是ops多

我intern的时候还觉得meta是mentorship最好的公司呀？？因为提升你是mentor/manager的工作内容… 可能是现在变了吧 可怕

卷到人品不行 。。。不顾行为

一般合理的做法是  在这天结束前至少回复一个 我晚点答复你 或者 我如果忘了你2天内再提醒我一下

故意不回的 我觉得就是人品不行  （别反驳 反驳就是我有理）
不想回答的 可以少说点或者说我不太合适回答

mentor都不回答  那就呵呵吧  这culture就这德行