Meta ramp up是真难啊

跟DoorDash好像 只可惜DD钱还少一些

所以说meta最适合刚毕业就去,反正不清楚其他公司的流程

分组 我在我的组的体验就和你完全相反 问个问题一帮子人抢着回答 学习气氛就很好

匿名用户 发表于 2023-10-3 06:25
也不是所有东西都能从diff看懂的
比如我现在卡住的一个点，我也尝试看了他们的diff，他们在后端一些code ...

前员工不能更赞同 回信息最积极的永远是intern和新兵蛋子 然后PSC被刻上不能及时Unblock
可能我是fully remote 被组里遗忘 我记得我当时ramp up buddy就说要拼命一个个去Ping 不行就再试另一个 知道有人回复
我当时给manager和TL反馈这个问题的时候 他们感觉欲言又止而且拼命屏住笑意 感觉至少在我们org是个很普遍的问题 反而我问这样的问题显得比较稚嫩

垃圾组和人哪个公司都有，问题不大。可怕的是这帖子里有多少人在洗地。 已读不回这也能洗的么？ 什么毒文化

18888606516 发表于 2023-10-03 08:53:31
分组 我在我的组的体验就和你完全相反 问个问题一帮子人抢着回答 学习气氛就很好

确实分组，我们组这种事没见过，都很supportive。
所以我在这组呆了四年了😂

看组的，话说我四年前刚刚来的时候带我的印度mentor几乎就当我不存在，很痛苦。现在自己当TL了之后，再带新人就会讲得很细，自己不懂的就去找人unblock

你们组的问题 确实太冷漠 让manager给你找个ramp up buddy？

最好能见到面的那种 没事周末吃个饭 打个球啥的 混熟了就简单多了

匿名用户 发表于 2023-10-2 23:49
更恐怖的是，基于这个帖子的回复，很多人觉得这样的文化想当然就是这样子，还是第一从自己身上找问题...

不能同意更多。已经是大公司了，process/mindset 还停留在startup时代，并且还以此为荣

为什么不找mentor问？毕竟mentor有credit拿，其他人可能没那么多动力
meta的文化分org、组，没法一句话总结下来....