自己干活，自己当PM，自己当QA，自己写自己Promotion Doc

L5 -> L6 Ph.D. 毕业三年, scientist， 麻厂


Mgr 承诺帮忙升职，之前collect了body of work，然后杳无音信


今天突然reach out说Q3 promo doc截止下周，但是上面让这周就交，就一天，doc还么开始写。但说之前申请L6 scope的doc已经通过了，intrviewee给了good feedback，但是promo doc还没写，ta说家里有点忙没时间写。随让楼主自己写，扔了doc过来 - 你就根据那个body of work 写，然后口述了20分钟要写的注意事项，消失了。留了一句，明天给我，its a good practice for your career growth，nowadays L6 promo is hard though


牛马终于连完整的promo doc也要自己写了，还只给了一天时间

ng 转码的ms刚入职
自己当tl当pm当engineer，define项目，kpi，自己负责自己做，无人guide。
网线自己插，机器自己去看开没开。

听起来不靠谱。你老板不帮你一起写 doc，收集材料，怎么到时候在 calibrate 上帮你 fight  back？感觉就是过场骗骗你。

很正常 我在meta两次promo doc全是自己写的，manager直接把promo calibration template丢给我😅完事儿全文第一人称替换成第三人


换个角度想，是你自己更了解你的project还是manager更了解？让他写说不定狗屁不通，东缺西少miss the point，自己写顺便吹个小牛大大提升成功概率。


我manager说我自己的promo calibration是room里最好的🤦因为里面有很多details所以别人不会challenge太多，也方便他defend。其他manager自己写的压根不了解手下那么多细节 一问就露馅

很正常吧，亚麻L4就是这个状态

你碰上好老板了。

匿名用户 发表于 2024-8-15 17:21
很正常 我在meta两次promo doc全是自己写的，manager直接把promo calibration template丢给我😅完事 ...

赞同。

如果是纯people manager，还是自己写比较好，manager再优化。纯people manager不太懂细节，等会写出来的话在其他TL那对不上号，那是相当尴尬。

就算是tech manager，管8-16个人，也不太可能完全了解你的项目细节。除非你manager参加code review + daily team standup，

promo package 自己多写信息，提供信息。manager也可以多了解，最后包装一下。如果只有manager写，很容易被IC6 IC7用技术来challenge。

补充内容 (2024-08-16 08:49 +08:00):

讲别人听不懂 又有impact的技术内容，就不太容易被challenge，promo meeting不是design review meeting不会有人问 what is that， how does it work这种问题。

我也是自己写的。。mgr发给我promo doc里面问了一堆信息让我自己第三人称写后他来review，再改，然后他发给他的老板，review，打回我我改。。。

OK, 写完了，就用了一天，狂写，牛马得到Mgr表扬，写的不错，我改两句话让你shinny more，然后去找skip mge复命了