说说领英裁员

这次裁员远远高于5%，很多engineer team高达30%，非常惨烈。很多被开的都是呆很久的那种，这些人走了很可惜，因为他们算是领英文化最后的护城河了。领导层近几年招了很多meta，Amazon，twitter，第一个卷，第二个毒，第三个搅浑水第一名，所以整个公司文化都变差。很多稍微好一点的Director, senior director全部都跑路了。

但我觉得领英目前最大的问题还是大家根本不知道该做什么，很多engineer组看上去非常忙，都是老板给的表演类工作，比如开很多会和各组定义一下我们每个组该干什么，或者聊一下我们今年该做什么，但是具体到实质该做什么，大家都不知道。很多时候组内scope不清晰，或者根本就是duplicative work，engineer们也很焦虑，因为老板把这些“做什么”的问题都甩给下面的人，然后大家就乱做。

领英其实比很多更大的公司移动的还要慢，因为每个employee能拥有的scope非常有限，毕竟一个APP竟然搞出了几万人的公司，也是很神奇。

最近想来领英的一定要三思。不要说不知道做什么不是很好吗？其实不是，老板会不断给你压力，让你在本来没有scope的地方硬做出scope，基本就是set you for failure。其实最好的工作是，有明确的事情干，公司老板也reasonable，但是现在这样的公司、岗位打着灯笼也难找了吧。

钱给够就行了，工作有没有意义不是个人该操心的事

别的都同意，但scope的说法不同意；建议你去Google/Meta看看什么叫scope小。L的scope嫌小那你只能去更小的公司了

匿名用户 发表于 2026-05-16 08:25:28
问一下裁员时刚进公司的NG 有什么保护吗？ 其他行业NG会有三年成长保护期（xx program), 一般不会砍到。

3年保护期，你想多了……3个月就差不多了

业务没啥增长点了，要不增加交友功能吧LoL. 听着和meta的现状差不多。有明确事情干的公司还是有的，就是钱少。

我们公司小很多，也类似。常年没有product manager，engineer自己定scope、roadmap、自己想做什么，但有product的team也没有很reasonable的research，也是闷头干。
leader很强硬，推metrics看上去很好，其实是因为以前没有push，现在push了同事加班干，肯定不能持续。metrics也并没有和revenue挂钩，好了也不一定有意义，只不过leader在更大的leader面前有话可说。越来越politic

十年前顶级公司FLG，现如今只剩下Google。

潮水退去，方可知谁在裸泳

🤣领英能不能先把基础功能做扎实。比如给我推送找工广告的时候，能不能顺带推送比我现在职位高一级的，不要一直推一样的，谁跳槽不想升个职呢？

其实你也说到了，很多engineer就是在表演工作，并不创造价值

infra太烂的公司是这样的

linkedin 现在politics 太严重了 别去 都是show

搞增长的项目是搞不出来。只能搞有助于省钱的项目，比如Nile