看FMLA讨论有感

匿名用户 发表于 2026-09-06 14:57:36
你怎么定义正确使用的人呢？ 既然是一个有利的政策 你怎么划分哪些人在滥用 哪些人可以用的心安理得？难道是看他们的身份状态嘛
反过来对公司来讲 用过fmla的基

不排除真有能力不行的 但绝大部分职位并不是多么难的工作 现在的职场环境主要看分配 被分配到坑的人跟分配到饼的人 差别并不是工作本身的能力

可把你高高在上，颐指气使坏了。希望你这辈子永远都能优雅地站在道德制高点

作为一个打工牛马，你居然在共情资本家？？

匿名用户 发表于 2026-9-6 14:35
真是图样图森破没遇上过难搞的事情，以下几个scenario：

1. 老板给你一个项目很多dependency需要align， ...

老哥血泪经验之谈哪！

匿名用户 发表于 2026-9-6 13:41
你说的没错啊，我也说了组里就从别的组借人来帮忙啊？而我就是那个要帮忙接手对方屎的倒霉蛋。甚至因为ta ...

楼主你立场错了，说得越多越反动。

匿名用户 发表于 2026-09-06 14:21:10
你这恰好是我想表达的反面，我觉得因为有不少人钻空子直接间接导致一个利于大家的好政策被公司通过各种手段导致真的要用的人都不能用了，是很可惜和令人唏嘘的事情

钻空子的人总会存在的，只要fmla帮助的人>>钻空子的人我觉得没啥问题。

匿名用户 发表于 2026-09-06 14:51:43
你怎么定义客观呢？是和你同组有利益冲突的同事觉得是客观，还是分到名额的的EM的想法是客观，还是和公司站一起的HR的想法是客观，还是需要消减开支的经营不善的公司的

你在钻牛角尖了，如果组里绝大多数人觉得我能力不行或者跟这个组不match，而且也没有办法或者需要特别长时间或者大成本去改变这一现状，我觉得就是一个合理的manage out的case。不能让组里大多数人愿意跟我一起工作我觉得也是说明我们性格或者工作方式不合适

不管是想办法调度人或者招contractor是不是还是会对组内其他人造成影响呢？例如让你额外花时间去hire onboard以及coach这个contractor

匿名用户 发表于 2026-9-6 15:41
你说的没错啊，我也说了组里就从别的组借人来帮忙啊？而我就是那个要帮忙接手对方屎的倒霉蛋。甚至因为ta ...

有人请假而公司还把这个人算在可调度的人力资源内，这是谁的错？还是请假人的错吗，当然是公司管理层的错了，这不就是等于要求士兵不能负伤不能阵亡甚至都不能打空枪，必须见到一个敌人消灭一个

匿名用户 发表于 2026-09-06 15:03:04
不排除真有能力不行的 但绝大部分职位并不是多么难的工作 现在的职场环境主要看分配 被分配到坑的人跟分配到饼的人 差别并不是工作本身的能力

如果你真的没见到过能力不行的那你真的很幸运，我之前合作过一个DEI期间hire的啥都不知道还不认真学没责任心，让ta上班还需要别人来擦屁股跟返工，有还不如没，大家都尽量避免跟ta一起工作，这种就是很拖团队后腿了