Sorry, we decide not to extend an offer for you --- 没有return的亚麻实习

这是一个热爱写代码的Manager，一个心系温哥华房价的Mentor，和一个什么都不会的Intern的故事。

背景介绍：
楼主暑假在Amazon的Consumer大组做SDE Intern，老板是一个韩国大叔，比我早1个月刚从别组的SDE3转到我们组来做Manager。Mentor是工作三年的SDE2三哥，汇报给另一个Mgr。小组在我实习期间一共有4个人（Mgr，我，一位国人SDE3，还有一个坐在另一个办公室的SDE2）。我的Project是从Design开始，做一个预览组内算法结果的网页，类似一个工具箱，调用各种API实现便捷的功能。
时间线大概是：
1~2 Week: Warm-up, Bootcamp，和Mgr，mentor开会商量做什么
3~4 Week: 写Design Doc， 开会， 修改Design Doc，确认Design Doc
5~6 Week：写代码，第六周的周五小组展示Demo
7~8 Week：根据Demo收集的意见增加功能
9~10 Week：独立日周 + 发CR，和Mgr讨论剩下的功能（这个时候Mgr和我说我的Scope太小，我的Mentor基本一周才能见到一次）
11~12 Week：改CR + Productionlize + 文档。
最后我没有拿到return offer，Mentor H1B没抽中，故事到此结束....

整个实习过程，还是很丰富精彩的，学习到了很多东西，认识到了不少相聊甚欢的朋友。最后虽然没给我return，但是我还是很感激我的Mgr为我付出的时间和精力，这段实习经历让我这个Coding/职场经验几乎为0的newbie成长了很多。

其实没有Return的结局，我不是完全没有心理准备。大概在实习到中期的时候，我突然开始很难找到Mentor，每天他都基本不在办公室，只有稍晚的时候来一下。然后好不容易找到他，问他问题他总是一副不耐烦的样子，好几次都看到他在看温哥华房价，然后还把几个Zillow的链接存到了我的书签里。。。不过这件事在当时并没有太影响到我对实习结果的判断，虽然心有一丝疑虑，但是我还是没有打开leetcode...因为，当时我觉得我的Mgr还是挺热心的，讲几个细节：他经常早上第一件事就是看我给他发的邮件，给我修改从代码到文档的几乎任何东西，好几次下班之前他跑到我的工位上来看看我做的怎么样了，甚至会告诉我怎么样做Presentation和写英文论文/文档，并指出我给他发的邮件的语法错误... 经常中午和我们共进午餐，分享周末的生活。而与此同时几乎所有人都在说，只要Mgr想要你，一切就稳啦。就这样，一切就像西雅图夏日的阳光一样明媚而又美好，让人忘却了夏天结束之后就是阴沉的雨季的事实。



---实习过程中我觉得最不爽的是我很难见到我的Mentor，也很难从他那儿得到什么有用的帮助。甚至可以说，组内的国人SDE3大哥，给我的帮助都比我的Mentor给我的要多得多，所以我还是从后往前讲，因为实习的后半段，我几乎没怎么见到我的mentor，以至于对他的映像，已经不是那么清晰了---

得知No-Return的当天：
Mgr最后一天和我开会，和我说我没有拿到return offer的时候，我是很诧异的，虽然这个结局在一个月之前，我便做好了心理准备，但是我的AppleWatch还是准确的记录下了我的心跳从97骤升到141的那一瞬间。而且让我诧异的不仅仅是没有return，更是没有return的原因。最后一次1:1的会议当中，mgr几次改口说了不同的原因...而这些原因，我至今想起来，都觉得心有余悸。

会议的那天，窗外一片艳阳，花坛里盛开的鲜花如同我激动而又跳跃的心，那洋溢着的热情仿佛要穿过黑色的玻璃和我说：Welcome to Amazon。就在我看着窗外的鲜花发呆的时候，Manager推开会议室的门，放下了电脑，坐在了我的身边，对我说了句：“Sorry, we decide not to extend an offer for you”。伴随着这句话而来的，还有联合湖反射的刺眼的阳光，和会议室黑色的玻璃也挡不住的窗外鲜花瘆人的红。“But why? I am sure that I am above the average.”
Manager翻开了电脑的屏幕，说：”不好意思，我觉得你的项目没有达到预定的目标，很多最基本的功能你都没有实现。” 说完之后我觉得很不可思议，因为在实习刚开始的时候，我们开了几次会，Mgr明确的和我说，项目做完了，你就Survive了。所以当时我们详细的讨论了Survive的Task有哪些，并且写在了Design Doc里，同时我还提出了一些可以同时完成的Side Task。于是我让Mgr打开我的Design Doc，他看了之后，沉默了几秒钟。过了会儿，他说，我觉得这些并不能算是全部完成，很多功能你虽然做到了，但是你的代码写的不是很好。
第二个理由是：我的代码写的不够好。其实这也是一个我无法接受的理由，因为我的项目是一个工具箱项目，基本上就是调用组内的API， 然后参考组内已有的工具来写。而且我的主项目是基于已经有的一个大Package，很多代码的结构（设计模式，命名规范...）我都是直接模仿Mgr还是SDE3的时候代码写的，并且Mentor的CR我也都一行行改了。我的回复是：”我模仿你的代码写的。” Mgr直接说：“那些代码是我很久之前写的了，他们是内部工具，代码并不是很规范。而且，你不能拿别人的标准来要求自己，作为一个Engineer，你要对自己的代码负责，不能拿别人当借口。” 这里其实有点遗憾，因为Mentor一直和我强调，不要给别人发CR，发给他看就好，别人都很忙。所以我的代码质量如何，几乎就是Mentor说了算了。如果当时发CR的时候多拉上几个人，应该会有不一样的意见，我的代码质量应该也能。
第三个理由是：你和别的组员互动太少了。这个是一个让我有点无语，确实也是我没有做好的地方。我的项目作为一个工具项目，实际上是应该多和组员开会，然后确认他们需要什么的。但是我基本上获得Feedback的来源就是Mid-term Demo，除此之外我并没有和除Mentor，Mgr之外的人有过1:1的会议。当时的我主观上觉得Demo获得的Feedback已经够多了，而且我在Demo的时候，整个项目其实已经跑通了，剩下的内容已经超过了DesignDoc的基本目标。实际上Mentor也和我说这些你肯定没时间全都做完，让我实现两个Feature就行了。这两三个Feature也是我实习后半段的主要精力花费的地方，因为觉得自己做的已经足够多了，剩下的时间我也就一直在埋头写代码，没有继续和别人开会分享进度和求建议了。
就在我还准备说出我的疑惑的时候，Mgr拍了拍手，和我说: “Wake up, your intern ends now, you should focus on your future”, 然后给了我一些诸如多刷Leetcode之类的建议。
. 1point 3acres
最后就是离开公司，上飞机之前，Mgr从Linkedin上私信我说让我明年找工作的时候再找他...

总体来说，从我的角度来看，整个项目从Design到Mid-term一直到Final Presentation，其他小组队员的反响一直很好，经常有人Chime上问我项目的问题，我在整个项目过程中也非常积极，最后的组内展示还和另一个Intern的项目有些许联动。最后展示完的那天下午，组内的好几个同事问我准备什么时候毕业回来，我说最快可以半年毕业，他们都表示让我早点回来... 有一点遗憾，不能和他们继续工作了。

老哥你这明显是被manager黑了 他一直在黑你都没有在帮你说话 是我的话应该把他给报告给人力资源了 至于什么明年再联系他都是客套话 你去联系他他绝对不会帮你的 反而会黑你一把

补充内容 (2019-8-30 12:25):
.google  и即使你代码写的不好 但是他看你顺眼 他也会主动找人指点一下你的 他想你有return就有 想你没有就没有 就看他愿不愿意帮你了 至于他为什么看你不顺眼 那就是你和他之间的事了

看了楼主的遭遇，非常同情和理解，看楼主文字风格这么文艺，我来写个理性冷血版的：

其实和楼主遭遇类在任何大公司里屡见不鲜，中国人从入职第一天埋头苦干，自觉没有功劳也有苦劳，最后却空欢喜一场。
抱怨之余，你可曾想想背后的原因？
真相就是，亚马逊，作为一家伟大的公司和让资本疯狂追捧的载体，从一开始就是按照斗兽场来设计的
看看亚马逊的14条leadership principles，每一条都在教你做一匹狼
为了避免员工演化成只会低头吃草的绵羊，保证公司的战斗力和血性，斗兽场每年要引进大量的新鲜血液，来替换掉这个斗兽场里的绵羊
所以亚马逊每年招聘有海量的new grad 和experienced hire，同时亚马逊一直是FLAANG里面主动离职率最高的公司，并且保持每年5%的pip百分比
能留下来的，未必是最聪明，最有学识，但是一定是最有狼性，最懂得如何高效完成任务，挑战别人和规则的人。

一个能合格留下来的intern，除了必要的实力和运气之外，还要表现出足够的狼性，证明你potentially能beat组里一半以上的人，能beat 别人的expectation
你若咬不死绵羊，那么你就是绵羊
但是楼主的表现，即使不是绵羊，顶多是一匹只会拉磨的驴：
1.楼主没有raise the bar，在中期demo别人夸奖自己的时候，被经理灌了迷魂汤，觉得自己稳了
2.楼主没有思考和挑战现有规则，而是完全follow代码库之前的模式，并没有想一想之前的代码为什么这么些，有没有可以改进的地方
3.狼要生存就要合群，独狼注定被驱逐，没跟组里人搞好关系，怎么earn trust？

说了这么多，但是楼主你也别伤心，人活在这个世界上，不是每个人都想或者都能做狼的，此处不留羊，自有留羊处，好好寻找机会，光明前途可期，加油

楼主的文笔好好，看迷了（神奇的关注点

SilhouetteDing 发表于 2019/08/29 01:38:30
楼主的文笔好好，看迷了（神奇的关注点

我也觉得这文笔很好，应该去干自媒体啊

老哥你文笔真的很好诶！！

文笔太好，建议出书

communist 发表于 2019-8-29 02:10
老哥你这明显是被manager黑了 他一直在黑你都没有在帮你说话 是我的话应该把他给报告给人力资源了 至于什么 ...

其实仔细想想确实是这么回事，后来的一切可能都是客套话了。除了和我说的事情之外，背后可能还有别的原因影响着我的return决定，但是又不方便和我说，所以只能找出这些理由了。
不过有没有return都已经是过去式了，写出来的目的更多的是想听听大家的意见，然后给自己一个警醒之后在之后的工作中还有哪些可以继续做好的地方。

校友加油，还有那么多其他公司可供选择呢

楼主文笔为什么这么好(我在没看其他回复的情况下写这条回复的，然后看到其他人的回复都一样哎)

跟楼主有类似的经历。我实习mid-term之前mentor每次1on1都说trending offer肯定没问题，然后mid-term结果是no；第二个half说你只要把这些东西弄好final肯定没问题，然后我一一弄完他也肯定了，然后最终又没有offer。我都怀疑最终他没有给我去做calibration。。。