谈谈美国大厂跟中国大厂之间的区别与“升值空间“

Ckt624 发表于 2020-4-19 06:00
我这样总结，lz看看对不对。我们对比的是，同一个人，毕业以后在flag工作 5-10年再海归bat，相较于毕业以后 ...

5-10年这个时间跨度太大，大部分决定性因素不是个人努力而是历史进程。我十多年前浙大毕业那会儿，找不到别的工作的才去阿里巴巴，5-10年后大家的差距就呵呵了

很好的帖子，楼主应该说的和我一样是，亚麻吧，但如果是新人，怎么有选择权去核心团队做核心业务呢？ 进去了，new grad好像是被Manager敲定下来，该去哪个团队就去哪了

mark一下，LZ值得我们学习。顺便问一下，因为A家L6对应F/G家的5也就是Senior，LZ您说的L6是staff那个级别的L6嘛？

Amazon的L6的band太广，从scope和comp的角度来说大概相当于其他公司5-6。。大厂之间的L7，sr. mgr，基本是收敛的。

感谢lz的分享，想请教一下：
1. 业务方向：这个方向似乎非常看天时地利。随着国内互联网业务的迅猛发展，很多都似乎只在早期有借鉴国外经验的需求，而渡过早期发展后，会迅速本土化，如美团已经不太需要groupon的业务专家，滴滴也没那么需要uber的调度业务经验。同理，5-7年后，阿里的供应链业务对amazon的业务经验也会下降吧？如果这样思考未来5-10年的业务方向溢价，是否有很大不确定性？
2. 技术方向：算法方向没phd不用想了吧？Infra 方向似乎只有云业务相关目前国内投入比较多
3. 管理方向：就像lz提到的，纯管理上回国有溢价的不多，大部分仍然需要与前两点结合起来，所以国内企业更多需要的是在这些特定领域的管理检验了

shuashua1214 发表于 2020-4-20 04:14
很好的帖子，楼主应该说的和我一样是，亚麻吧，但如果是新人，怎么有选择权去核心团队做核心业务呢？ 进去 ...

所以三年经验一下的更多是先扩充一下广度，多去不同的组/公司积累不同的业务经验，经过三年的沉淀后才选出一个细分的方向去深入学习

insomniadog 发表于 2020/04/20 03:57:02
求其上者得其中 求其中者得其下 大多数人可能愿望都是你这样 但是往往现实有很多阻碍 最后不一定人人都能如愿

唉，确实是您说的这样。

古代的劳动人民，封建社会，奴隶制度，苦累，我就认了。

这都21世纪了，还活的这么累。唉，不太理解这个世界。

请问一下，如果在大厂内做internal tools, infra, internal services, 等等这些接触不到核心业务且不面向客户的，那是不是没什么前途？

非常非常感谢LZ的经验，希望能看到LZ关于L5升L6这个槛的宝贵经验分享！

mark! 谢谢楼主分享！