谈谈美国大厂跟中国大厂之间的区别与“升值空间“

silence_shadow 发表于 2020-4-19 13:38
感谢分享！点赞加米了，想请教一下前辈

1. 我现在也是在亚麻sde未来想转管理这块，一般来说会比较建议L5 ...

IC转Manager我正在写一个新话题，先快速回答一下回头补发给你。

1. 厂内manager有个邮件讨论群，关于L5转还是L6转manager是一个月经话题。我曾经L5的时候有过一样的困惑，我当时的Sr Manager建议我L6转，他自己就是升到L6后转的。我听了他的建议，做到L6转的。这个真是英明的决定啊。L6的SDE在亚麻内部比SDM要受尊重，项目讨论，架构决策上话语权也更高，L8等也时常跟L6 SDE 1-1，组外讨论问题都喜欢找L6 SDE（觉得SDM不太清楚）。所以我在L6上Happy了好一阵子，然后老板说现在组要拆分扩张，你要不要带你工作的那群小伙伴，你不带我就招个人来带你们。于是我就站了出来转做manager了。

2. 通常同级别的管理岗比IC薪酬高10%，不要问我为什么，每年亚麻的HR给Manager培训薪酬管理都拒绝解释为啥有这个政策。

请问LZ之前是在亚麻的话 是不是LZ文中的3，4，5会比狗和fb搞一个数字还是说LZ已经换算后了？

请问LZ如果打算回国，是不是先跳到bat海外的office锻炼一些比较好？请问bat海外office据lz观察会不会是核心业务之外呢？比如阿里西雅图 蚂蚁在湾区的业务lz了解吗？谢谢

ichatchao 发表于 2020-4-19 10:59
感觉大家问的越来越宽了，LZ也不是啥都懂的。。。
. Waral dи,
1. 即使一线公司，F和G这类，在组里也感觉是拧螺丝 ...

. 1point3acresichatchao> 外卖的核心业务是两点一是通过拉商家拉用户促DAU和订单量，二是履约。第二点对算法和技术是非常有挑战的，他们的业务峰值高（饭点），时效性极强（30分钟），成本又是极大的挑战。要合理Hold单分发，匹配订单和骑手，优化骑手路线，骑手有时候还不听你的指挥，擅自作主，怎么设计规则让骑手的成长和收益成正比等等。
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感谢楼主的回复，对于您说的订单匹配和路线优化，感觉更多的是算法或者运筹上的优化，对于普通的后端工程师哪些是核心技能呢，非常感谢

ichatchao 发表于 2020-4-19 11:23
我一直很羡慕有PhD的同学，原因有两点，一是我观察有PhD经历的同学很多都形成了自己探索未知课题的方法论 ...

特别同意楼主说的，不用说算法现在门槛就是博士，如果是分布式，数据库的话，有博士学历后劲也会大很多

楼主回答都看完了 受益匪浅 今天的米都给你。
做完一个美国职场新人 想问问楼主对于infra这个方向了解嘛 因为一直听说美国大厂这方面是比国内好很多的 但是一直对infra没有一个很准确的认识（我个人理解是公司内部轮子 除了业务代码都算infra的方向）不知道这个理解对吗？
如果想做infra的话 楼主有什么建议么？
ps: 吐槽下一亩三分地app 我打了好多话被误删了 以后我都本地写了..

楼主分享的好!

额，只想当一条没有理想的闲鱼，只想领半份工资管好自己的一亩三分地，有个幸福的家庭，快乐的生活。没想过要赚钱，没想过要升职。人生苦短，不想活的太累，不想折腾。

是不是可以不看这个帖子了？😂

silence_shadow 发表于 2020-4-19 13:38
感谢分享！点赞加米了，想请教一下前辈

1. 我现在也是在亚麻sde未来想转管理这块，一般来说会比较建议L5 ...

我昨晚刚刚发的：美国大厂IC转Manager的体会
https://www.1point3acres.com/bbs/thread-628247-1-1.html

ichatchao 发表于 2020/04/19 14:00:28
IC转Manager我正在写一个新话题，先快速回答一下回头补发给你。

. 1point 3acres 1. 厂内manager有个邮件讨论群，关于...

对FG来讲，是5转管理好还是6好？