【DL/PIP】末位淘汰制下的生存感悟

小亩_7eb2878 · 2021-10-17 09:01:52

感谢楼主的分享

匿名用户-SEGIL *2021-10-23 00:49:23* · 2021-10-23 00:49:23

唉。。。不知道有没有人计算过亚麻的新手生存周期有多长？我认识的人一般就在两到三年比对冲基金还惨不知道大家的情况是不是一样

run93 · 2021-10-26 14:18:11

感谢分享。很有意义。

jolene2021

真的是受益匪浅啊。赶在年底考核以及计划明年新一年计划的转角。。。我屯威武！楼主威武！！

nicecoco · 2021-11-29 14:41:03

对于末尾淘汰制，其实无非就是企业针对员工的绩效考核的一种形式。
像华为一直都是末尾淘汰制作为基础考核方式，感觉很没有人情味，但其实这也激励工作完成表现优的人越来越强，浑水摸鱼的那就只能考核不合格以后等着淘汰。
基于我自己在小公司的经验来谈，其实这种末尾淘汰制很难长期执行下去，因为需要支付的时间成本、用工成本、招聘成本、培养成本等等都非常高，你花费了百分之百的时间、精力去培养自己的员工，但是最主要还是需要员工自身的驱动力、执行力和工作完成率要有极高的要求和标准，一旦达不到高要求和高标准，结果其实显而易见没有任何用处，你的末尾淘汰制只会让你反反复复的招聘新人、培训新人，重新支付更多的成本而已。
所以针对这种末尾淘汰制，最主要的还是以周期来进行考核，每个周期考核的过程中，HR和部门也可以做相关人才的储备，明确考核标准，而且最主要的是考核指标可以量化，且考核奖励是正激励的，这样子来说整个的考核相对可以正循环，而不是员工觉得你的考核无非只是个形式可有可无。
以上拙见，仅参考哈。

capltallovecode

听说过一些star performer被P的例子。虽然一般只有6%以下的人被P，但这种常态会影响剩下的94%的人的工作和相处方式，是正面影响还是负面影响？大家细品。

匿名用户-TEJAD *2022-1-19 06:25:15* · 2022-1-19 06:25:15

司华年发表于 2020-4-23 03:46
同意LZ, 说的非常好。
想起寒战里面一句台词：
“我服务了香港警队30年认识不少人也得罪不少人。不过 ...

同意LZ, 说的非常好!

lxqn

感谢，非常有用

glaGladiator

原来是不进则退啊，学到了

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【DL/PIP】末位淘汰制下的生存感悟

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