【DL/PIP】末位淘汰制下的生存感悟

kqdongnanf 发表于 2020-4-30 10:03
看了楼主的几篇文章，受益匪浅！
这里想请教楼主一个问题，场景是开发同学想从北京亚麻transfer到西雅图亚 ...

. 1. 因为刚刚打完去年的绩效，如果你的绩效好，本质上现manager没有什么强制留人的办法。
2. 很多西雅图的团队都喜欢从北京招人的，建议找一个你比较了解的，比如业务上有过合作的，比较有利于你到了之后落地。内转主要靠推荐，你找认识的同学打听一下避免踩坑。

ichatchao 发表于 2020-5-1 08:50
1. 因为刚刚打完去年的绩效，如果你的绩效好，本质上现manager没有什么强制留人的办法。
2. 很多西雅图 ...

感谢楼主回答！麻烦再追问一下：
1. “如果你的绩效好，本质上现manager没有什么强制留人的办法。” 这里的绩效好意思是3.25以上还是要到3.75？
2. “很多西雅图的团队都喜欢从北京招人”，其内在原因是什么？是因为从北京transfer的工程师比当地招更便宜么？新manager一般是不是会看过去一年的项目情况和绩效，比如技术能力和业务价值、绩效3.25以上这样么？
多谢楼主！

学习了 感谢大佬分享~

感谢楼主分享这个信息, 看来弄清楚流程是最重要 的

ichatchao 发表于 2020/04/23 00:59:30
国内也差不多，执行末位淘汰的手段有时候不太一样，参考网上爆出的各种负面新闻。阿里相对更人性化，3.25（后10%）会给机...

超级期待promotion（特别是亚麻L5升L6的经验分享）

hxtang 发表于 2020/04/24 00:20:20
其实我觉得还是跟tech型的manager好相处点，根源其实还是愿不愿意和有没有能力好好coach组员。

讲个小例...

感谢您的分享！能再具体分享下demo的经验/解决block撕逼的经验吗？非常感谢

ichatchao 发表于 2020-4-24 02:31
DEV的目标是10%，PIP后离开的目标是6%。所以本身就有4%的存活率。具体到每个组、manager又各有偏差。我带 ...

是DEV/PIP加起来一共离开50%左右，还是分开计算？

还没经历过社招得瑟瑟发抖啊

非常有帮助 谢谢分享

非常有帮助！感谢LZ分享