【DL/PIP】末位淘汰制下的生存感悟

很有用的信息！

谢谢manager视角的分享

写的真好 避免去强组  然后避免bad customer feedback

LittleFishBall 发表于 2020-4-23 09:11
所以是每个组都有  10%  的末位淘汰制吗？ 还是效益好的组没有？

同问。。。

楼主，
你好，我是你这个帖子里面的例子2.
新的直接manager从一开始很多做事方式就很别扭，（他也是刚开始当manager），他在某些领域里面不是很懂，我跟他指出来之后，就开始为难和给我穿小鞋。
比如他问我我想做什么，然后就故意规划安排一件我不想做的事情。我之前做的很好的事情，就故意说那你别做了，这件事情终止。
同大组有合作的好的同事，什么project做的很顺利的，他就严谨我再继续参与做这件事情和继续跟相关其他同事接触，平时只准我跟他接触。
疫情开始之前，他的组好几个员工跳槽走掉了。
疫情开始以后，我正在做的事情，很快就做好了，他就故意说改成这样再改成那样，我说我已经做好了想先在大组会议上present，他就不允许，直到大老板在大组会议里面问起来，我才直接提出来然后present。因为他导致我负责的事情slow，然后他在给我的review上写的是，我自己做事情很慢。
然后疫情开始后的下半年，他不停的跟skip manager说我坏话，然后说要我不适合当前岗位，让我另外找工作。我内部想转组，联系到了新的mananger，就跟新组的大老板说了我的坏话prevent我转组。现在疫情期间跳槽特别难，公司内部的hiring也变少了很多。
而且他知道我要找工作跳槽以后还是继续不停问我工作进展。
请问这种情况怎么办呢？他说到了新的一年要pip我。

slow.coder 发表于 2020-5-27 04:27
3. 例子3的策略：避免去一个强组成为倒数第一第二。有的组一年培养好几个人晋升，有的好几年没有人晋升。强 ...

@ichatchao 同问楼主，求开帖子如何快速提高能力和效率，不要做拖后腿的

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学习了，多谢楼主分享

末位淘汰制下的生存感悟: 没拿到绿卡前坚持刷题吧，保持竞争力才是真的